Bố cục nội dung - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm:
Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm, có nội dung bố cục như sau:
1/ Thông tin cơ bản về Tập đoàn Hoa Sen (HSG).
2/ Dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm, bước ngoặt lịch sử đang diễn ra; sẽ nâng tầm cao mới và tiềm năng tăng trưởng thị giá cho HSG.
3/ Cập nhật kết quả kinh doanh mới nhất; cập nhật NQ HĐQT ngày 17/2/2021 v/v mua 22.000.000 cổ phiếu quỹ.
Định hướng thị giá mục tiêu..
4/ Tập đoàn Hoa Sen (HSG), trên đà phục hồi hình chữ V lớn.
Ngày đăng bài: 03 -Feb-2021. Ngày cập nhật bài mới nhất: 28-Feb-2021.
Khi chủ tịch Lê phước Vũ thay đổi, chuyển mình:
Khi Chủ tịch Lê phước Vũ thay đổi, chuyển mình; thì Tập đoàn Hoa Sen (HSG) cũng thay đổi, tạo bước lịch sử sang trang đang bắt đầu.
Bước ngoặt này, đang mở ra một thời kỳ phát triển mới cao hơn của Tập đoàn Hoa Sen. Trong bước chuyển mình đó, kinh nghiệm đã được tích lũy vững chắc; nghệ thuật kinh doanh được phát triển lên một tầm mức mới cao hơn; đặc sắc hơn.
Điều đó, cũng đặt ra sự chuyển biến, chuyển mình đối với các nhà đầu tư; để theo kịp đà phát triển của doanh nghiệp.
Bạn là nhà đầu tư, bạn sẽ suy nghĩ như thế nào về vấn đề này? Thay đổi, nắm bắt kịp thời theo đà tiến bước nhanh chóng và mạnh mẽ của doanh nghiệp; hay là bị tụt hậu so với doanh nghiệp?
Cập nhật mới nhất: lần đầu tiên Hoa Sen (HSG) vượt Hòa Phát về tiêu thụ ống thép.
Ngày 28-2-2021:
“Trong tháng 1 vừa qua, Hoa Sen đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu với sản lượng đạt trên 6.300 tấn, tương đương 15,7% tổng tiêu thụ của công ty. Trong khi đó, Hòa Phát chỉ bán 2.258 tấn ống thép ra thị trường nước ngoài, tương đương 5,6% cơ cấu tiêu thụ.
Ở mảng tôn mạ, Hoa Sen củng cố vị thế dẫn đầu khi tăng thị phần từ 33,4% trong cả năm 2020 lên thành 37,5% trong tháng đầu năm nay”.
Nguồn trích dẫn: vietnambiz.vn
New: Chủ tịch Lê Phước Vũ khẳng định, Tập đoàn Hoa Sen (HSG) không bị ảnh hưởng từ giá cước Container tăng cao:
Về vấn đề thiếu hụt container nghiêm trọng thời gian qua; Chủ tịch Hoa Sen thừa nhận: xuất khẩu trong 3 tháng qua gặp nhiều khó khăn.
Do vậy, với thị trường xa như Mỹ, Mexico thì xuất khẩu dưới hình thức đi tàu rời; đã ký hợp đồng lớn với các đối tác trong 3 năm.
Với các đối tác xuất khẩu bằng container, Tập đoàn đàm phán với đối tác; để chuyển sang đi tàu rời.
Do nhà máy của Hoa Sen nằm gần cảng, nên việc vận chuyển thuận lợi hơn; và lượng hàng xuất khẩu sắp tới không bị ảnh hưởng về cước vận chuyển container tăng.
A/ Thông tin - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm:
Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group).
- Mã chứng khoán: HSG.
- Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp: Mã số doanh nghiệp 3700381324, đăng ký lần đầu ngày 08/08/2001; đăng ký thay đổi lần thứ 35 ngày 12/06/2020.
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 9, Đại lộ Thống Nhất, Khu công nghiệp Sóng Thần II; Phường Dĩ An, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Điện thoại: 028.3999.0111 – fax: 028.3847.9882
- Văn phòng đại diện: 183 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 10, Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh.
- Website: www.hoasengroup.vn
Kết quả KD tóm tắt theo BCTC hợp nhất quý 1 năm TC (2020 - 2021):
LNST thu nhập DN Hợp nhất (Cty mẹ) quý 1 năm TC (2020 – 2021), đạt 572,0 tỷ VND (tỷ lệ tăng 216,0 %); so với cùng kỳ năm ngoái.
Với kết quả này, LNST của HSG đã đạt 49,6 % (so với thực hiện cả năm 2019 – 2020); và đạt 38,1 % so với kế hoạch cả năm (2020 – 2021).
LCB/CP thực dụng quý 1 năm TC (2020 – 2021), đạt 1.287,4 đ/cp, tăng 859,5 đ/cp (tỷ lệ tăng 200,86 %); so với cùng kỳ năm ngoái.
Với kết quả ấn tượng này, thì Tập đoàn Hoa Sen đang khẳng định đà phục hồi hình chữ V rất lớn.
Cập nhật không khí xuất khẩu sôi động trong những ngày Tết nguyên đán 2021; của Tập đoàn Hoa Sen:
Trong không khí sôi động những ngày đầu năm 2021; Tập đoàn Hoa Sen mở hàng năm mới, bằng những lô hàng tôn mạ có giá trị lớn; xuất khẩu đi Mỹ, Mexico, châu Âu, Đông Nam Á,…; từ các cụm cảng Phú Mỹ, Quy Nhơn, Nghi Sơn.
Ngày Mùng 2 Tết Nguyên Đán 2021, chỉ riêng nhà máy Hoa Sen Nghệ An đã xuất khẩu lô hàng 2.300 tấn đi Mexico…vv.
Bấm xem nguồn trích dẫn: toàn văn bài viết của PV Thoibaonganhang.vn tại đây.
Tham khảo: Hoa Sen xuất khẩu 2.300 tấn tôn trong ngày mùng 2 Tết Tân Sửu, tại đây.
B/ Dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm, bước ngoặt lịch sử sang trang; sẽ nâng tầm cao mới và tiềm năng tăng trưởng thị giá cho HSG.
Với sự ra đời của hệ thống siêu thị Vật liệu Xây dựng (VLXD) Hoa Sen (gọi tắt là dịch vụ mềm); bước ngoặt lớn lao đã xảy ra – Đó là bước ngoặt lịch sử; sẽ tạo tiềm năng tăng trưởng to lớn cho Tập đoàn Hoa sen.
Khi Tập đoàn Hoa Sen đang dịch chuyển qua dịch vụ mềm, thì Nhà đầu tư cũng cần nắm bắt sơ bộ; kiến thức về mảng kinh doanh mới của tập đoàn Hoa sen; qua đó, tăng cường bản lĩnh đầu tư, làm chủ được dòng vốn đầu tư của mình.
Về chủ trương từ nay đến dài hạn, tập đoàn Hoa sen sẽ giữ nguyên quy mô của ngành dịch vụ cứng (gọi tắt của tôn, thép, nhựa); Đồng thời chuyển mạnh qua ngành dịch vụ mềm; coi ngành dịch vụ mềm là ngành kinh doanh chủ lực.
Chủ tịch Lê Phước Vũ khẳng định: “Hoa Sen trở thành doanh nghiệp tỷ USD mà không dựa vào ngành thép”.
Tình hình chung và nhu cầu ra đời hệ thống siêu thị VLXD Hoa Sen:
Chúng ta thấy là, Việt Nam có ngành công nghiệp vật liệu XD phát triển nhanh và lớn; nhưng lĩnh vực lưu thông phân phối thì còn nhỏ lẻ và manh mún. Phương tiện vận chuyển chuyên dùng và dịch vụ chăm sóc khách hàng còn yếu kém…vv.
Vì vậy, đối với người dân và nhà thầu xây dựng; họ rất cần đến hệ thống những cửa hàng (siêu thị) dịch vụ VLXD có năng lực và uy tín – Để làm sao mà, khi người dân bước vào siêu thị VLXD; họ có thể hình dung đầy đủ kiến trúc vật liệu cho ngôi nhà tương lai của họ – với chất lượng tốt, giá cả vừa túi tiền; mà không phải chạy đôn, chạy đáo hết chỗ này đến chỗ khác để tìm kiếm VLXD.
Trong bối cảnh đó, sự ra đời của hệ thống Siêu thị VLXD Hoa Sen là một tất yếu khách quan.
Khái niệm - Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm:
Về ngôn ngữ: thì tất cả các ngành nghề – nói chung, đều làm dịch vụ cho nền kinh tế.
Dịch vụ cứng:
Dịch vụ cứng: là ngành sản xuất công (nông) nghiệp & dịch vụ công (nông) nghiệp. Cơ sở chủ lực của nó là các nhà máy SX, chế biến, chế tạo; trang trại sx chăn nuôi: hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến, đội ngũ công nhân lành nghề.
Dịch vụ cứng hiện nay của Tập đoàn Hoa Sen, là hệ thống nhà máy SX tôn, sắt thép, nhựa; và dịch vụ công nghiệp (Logistics).
Hiện nay, HSG chủ trương chuyển dịch mạnh qua Dịch vụ mềm; nên Chủ tịch Lê Phước Vũ Khẳng định tại sự kiện ĐHĐCĐ (21/1/2021); rằng: “trong chiến lược phát triển tương lai, tập đoàn không đầu tư thêm tài sản cố định; nguồn tiền thu về để phát triển siêu thị và trả nợ ngân hàng”.
“Đơn vị có kế hoạch đưa nợ về 0, trong vòng 3 đến 4 năm; riêng năm 2021 sẽ giảm thêm hơn 2.000 tỷ dự nợ ngân hàng. Những mặt bằng dự kiến xây dựng siêu thị Hoa Sen Home sẽ hoàn toàn đi thuê”.
Dịch vụ mềm:
Dịch vụ mềm: là ngành lưu thông, phân phối; hỗ trợ và chăm sóc người tiêu dùng (người tiêu thụ cuối; và người tiêu thụ trung gian của tập đoàn Hoa sen), logistics cho dịch vụ mềm.
Cơ sở chủ lực của nó là hệ thống siêu thị VLXD, phương tiện chuyên chở; hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến, đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường. Dịch vụ môi giới thi công nội thất & XD.
Mới trước đây, HSG vừa làm dịch vụ cứng, vừa làm dịch vụ mềm; để tiêu thụ SP của chính tập đoàn. Thì hiện nay, HSG dịch chuyển qua làm dịch vụ mềm cho SP của các doanh nghiệp vật liệu xây dựng khác; (kể cả làm dịch vụ mềm cho Hòa Phát, Pomina, gạch, nội thất…vv.).
Công suất và sản lượng sản xuất thép xây dựng của Hòa Phát & Pomina là rất lớn; cho nên, Hoa Sen chỉ cần làm tốt dịch vụ mềm; thì hệ thống siêu thị VLXD Hoa Sen lúc nào cũng đầy ắp. Điều đó, khiến cho họ trở thành những đối tác gắn bó với nhau.
Sự gia nhập ngành: Dịch vụ mềm
Trên thị trường, chúng ta thấy các doanh nghiệp làm dịch vụ mềm; đã rất thành công trong nhiều năm qua, như: MWG, DWG, …vv.
Thế nhưng, để làm dịch vụ mềm trong ngành VLXD; thì đòi hỏi phải có năng lực, kinh nghiệm, chịu khó chịu khổ; yêu cầu này, thì tập đoàn Hoa Sen đã tích lũy được rất nhiều; về vốn liếng nói chung và nghệ thuật quản trị doanh nghiệp nói riêng – đã sẵn sàng để hoàn thành mục tiêu – Điều mà những doanh nghiệp mới nhập ngành không thể sánh được.
Trong khi đó, so sánh với những doanh nghiệp có bề dày truyền thống trong ngành; như Tập đoàn Hòa Phát, Pomina, …vv; thì những doanh nghiệp này không thể nhanh chóng dịch chuyển sang dịch vụ mềm được.
Bởi vì theo đặc điểm riêng, mà Hòa Phát còn đang phải bán đi công ty nội thất; còn Pomina thì không có chuỗi cửa hàng rộng khắp cả nước như Tập đoàn Hoa Sen…vv.
Cho nên, cửa đi lên của Tập đoàn Hoa Sen trong lĩnh vực dịch vụ mềm về VLXD là rất lớn (không có xung đột, đối kháng; mà còn góp phần hoà hợp với các doanh nghiệp truyền thống). Điều đó, sẽ hứa hẹn thành công rất lớn, mà không gì có thể ngăn cản được.
Chiều hướng phát triển - Phạm vi giới hạn & ranh giới của dịch vụ mềm:
Giai đoạn thứ nhất:
Phạm vi giới hạn của dịch vụ mềm: yêu cầu doanh nghiệp phải chấp hành trong khuôn khổ khái niệm về dịch vụ mềm nêu trên; bao gồm cả dịch vụ môi giới thi công nội thất & môi giới thi công xây dựng.
Vùng xâm lấn: Doanh nghiệp có thể có một bộ phận thiết kế xây dựng cho toàn hệ thống. Đây là giới hạn cuối cùng của dịch vụ mềm. Khi HSG đi vào vùng xâm lấn (có thể từ năm thứ 3 trở đi); cũng là bắt đầu bước vào giai đoạn đỉnh cao của dịch vụ mềm.
Trở thành Nhà thầu xây dựng: Đây là ranh giới giữa sự sống và cái chết; một khi mà tự mình hoặc liên kết để nhảy vào lĩnh vực này, thì dịch vụ mềm sẽ bị cuốn vào cõi chết.
Nhưng các nhà đầu tư cứ yên tâm, nhanh nhất; thì cũng khoảng 3 – 5 năm nữa, dịch vụ mềm của Hoa Sen mới tiến đến vùng xâm lấn; đủ thời gian cho các cổ đông thực hiện quyền của mình một cách chắc chắn nhất.
Giai đoạn thứ hai:
Sau khi đạt đến mức độ tích lũy cần thiết, tập đoàn Hoa Sen có 2 lựa chọn:
– Một là đi vào cõi chết (trở thành nhà thầu thi công xây dựng).
– Hai là xúc tiến đầu tư dịch vụ mềm ra nước ngoài.
Đến đây, thì chắc chắn Tập đoàn Hoa Sen sẽ chọn con đường đầu tư ra nước ngoài (giống như con đường mà MWG đang làm hiện nay). Nhưng cũng có khác với MWG, là HSG sẽ xuất khẩu hàng hóa made in Việt Nam ra nước ngoài.
Đối với tập đoàn Hoa Sen, sẽ không có ranh giới thẳng tắp giữa giai đoạn một (gđ1) và giai đoạn hai (gđ2). Mà theo mô hình mầm (gđ1) và chồi (gđ2); ở khu vực nào mà mầm chín muồi sớm, thì chồi sẽ (nhân bản) mọc ra sớm. Đó là mô hình quản trị kinh doanh thuận với sức sống tự nhiên trong cạnh tranh của chính doanh nghiệp.
Chủ trương cụ thể và tiến độ làm Dịch vụ mềm:
Ông Hồ Thanh Hiếu, Phó Tổng giám đốc cho biết: “Doanh nghiệp định hướng; bên cạnh các sản phẩm tôn, thép, nhựa đang sản xuất; thì sẽ bán tất cả nguyên liệu làm nên một ngôi nhà trong hệ thống siêu thị; triển khai hệ thống ERP giai đoạn 2, đưa website/app bán hàng trực tuyến đi vào hoạt động.
Hoa Sen sẽ tiến hành song song nâng cấp cửa hàng hiện có và mở cửa hàng mới. Trong năm 2021, đơn vị đặt mục tiêu có 150 siêu thị Hoa Sen Home; và tăng dần lên 1.200 đến 2025.
Ngay trong tháng 3 năm nay, tập đoàn sẽ ra mắt 30 siêu thị Hoa Sen Home”.
Logistics là gì?
Logistics: là dịch vụ cung cấp, vận chuyển hàng hóa tối ưu nhất từ nơi sản xuất; đến tay người tiêu dùng. Đó là: lên kế hoạch cụ thể, kiểm soát sự di chuyển của hàng hóa hay thông tin về nguyên liệu; từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ – theo yêu cầu của khách hàng. Nó bao gồm các nghiệp vụ sau:
- Nghiệp vụ giao – nhận, bao bì, đóng gói, kho bãi, lưu trữ, luân chuyển hàng hóa, xử lý hàng bị hỏng,,,vv.
- Dịch vụ cho thuê kho bãi, lưu trữ hàng hóa; bốc xếp, dỡ hàng; đại lý vận tải (thủ tục hải quan, kế hoạch vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa; dịch vụ vận tải đường biển, thủy nội địa, hàng không, …vv
- Tiếp nhận lưu kho, …vv; bưu chính, kiểm tra, phân tích kỹ thuật, thương mại bán buôn, bán lẽ.
Nghiệp vụ chung là như vậy, nhưng tùy theo luồng tuyến; quy mô kinh doanh mà doanh nghiệp có thể vận dụng nghiệp vụ nhiều hoặc ít, phù hợp với công việc của doanh nghiệp.
C/ Cập nhật mới nhất BCTC hợp nhất quý 1 niên độ Tài chính (2020 – 2021):
Một số chỉ tiêu cơ bản trên BCTC hợp nhất - Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển cơ cấu SXKD:
Nội dung: | Cuối quý 31/12/2020 (tỷ VND) | Đầu quý 01/10/2020 (tỷ VND) | Tăng, giảm (tỷ VND) | Tỷ lệ tăng, giảm (%) |
Hàng tồn kho: | 4.775,4 | 5.523,8 | ||
CP XDCB dỡ dang: | 564,2 | 575,9 | ||
Nợ phải trả: | 10.266,3 | 11.165,7 | – 899,4 | – 8,06 |
– Nợ ngắn hạn | 8.273,3 | 8.991,5 | – 718,2 | – 7,99 |
+ Vay ngắn hạn | 5.437,3 | 6.023,4 | – 586,1 | -9,73 |
– Nợ dài hạn | 1.993,0 | 2.174,2 | – 169,9 | – 7,81 |
+Vay dài hạn | 1.981,7 | 2.162,9 | – 181,2 | – 8,40 |
Vốn CSH: | 7.084,6 | 6.590,7 | 493,9 | 7,50 |
– Vốn cổ đông | 4.446,3 | 4.446,3 | 0 | 0,00 |
– CP quỹ | 3,271 | 3,271 | 0 | 0,00 |
– CP đang lưu hành (CP) | 444.298.113 | 444.298.113 | 0 | 0,00 |
Nhận xét:
Hiệu số và tỷ lệ của các chỉ tiêu cơ bản cuối kỳ đều rất tốt. Nợ phải trả giảm đều khắp; trong khi đó, vốn CSH lại tăng 7,5%, là rất tốt.
Nợ vay giảm mạnh; dẫn tới chi phí lãi vay trong kết quả kinh doanh giảm mạnh (- 42,0 %).
Các hiệu số và tỷ lệ % được tô màu xanh và màu hồng là rất tốt.
Chú ý: cái bảng KQKD bên dưới, bạn nào xem bằng điện thoại; thì xoay ngang màn hình.
Kết quả kinh doanh - Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển cơ cấu SXKD:
Nội dung: | Dự kiến biến động số lượng CP Năm nay (CP) | Quý 1 năm nay (tỷ VND) | Quý 1 năm trước (tỷ VND) | Tăng, giảm (tỷ VND) | Tỷ lệ tăng, giảm (%) |
Doanh thu thuần | 9.099,6 | 6.585,0 | 2.514,6 | 38,20 | |
Lợi nhuận gộp | 1.498.8 | 953,1 | 545,7 | 57,00 | |
Tỷ trọng LN gộp (%) | 16,47 | 14,47 | |||
CP lãi vay | 91,8 | 158,0 | – 66,2 | – 42,00 | |
Lợi nhuận sau thuế | 572,0 | 181,1 | 390,9 | 216,00 | |
– LNST thuộc Cty mẹ | 572,0 | 181,1 | 390,9 | 216,00 | |
Cổ phiếu đang niêm yết | 444.625.213 | ||||
Cổ phiếu quỹ | 327.100 | 3,3 | 2,5 | ||
CP đang lưu hành đầu năm (CP) | 444.298.113 | 444.298.113 | 423.223.589 | ||
Cổ tức = CP (10 %) | 44.429.810 | ||||
Esop (1 %) | 4.442.281 | ||||
Mua CP quỹ | 22.000.000 | ||||
CP dự kiến lưu hành cuối năm (CP) | 493.170.904 | ||||
LCB/CP thực dụng (đ/cp) | 1.287,4 | 427,9 | 859,5 | 200,86 | |
LCB/CP suy giảm (đ/cp) | 1.214,0 | 384,4 | 829,5 | 216,00 |
Nhận xét:
Hiệu số và tỷ lệ % các chỉ tiêu kết quả kinh doanh kỳ này so với kỳ trước đều rất tốt.
Nợ phải trả giảm đều khắp, nợ vay giảm mạnh; dẫn tới chi phí lãi vay trong kết quả kinh doanh giảm mạnh (- 42,0 %).
Tỷ trọng lợi nhuận gộp/ doanh thu thuần quý này năm nay đạt 16,47 %. Tức là cứ 100 đồng doanh thu, HSG đã làm ra 16,47 đồng lợi nhuận gộp. Trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 14,47 đồng.
Các hiệu số và tỷ lệ % được tô màu xanh và màu hồng là rất tốt.
Với kết quả ấn tượng này, thì Tập đoàn Hoa Sen đang khẳng định đà phục hồi hình chữ V rất lớn.
LNST BCTC riêng công ty mẹ tăng mạnh:
Ngày 28/01/2021, Tập đoàn Hoa Sen đã công bố BCTC riêng công ty mẹ quý 1 (niên độ 2020 – 2021).
Kết quả LNST riêng công ty mẹ đạt 260,8 tỷ vnd (tăng 171,3 tỷ vnd; tỷ lệ tăng 191 % so với cùng kỳ năm trước).
Tập đoàn Hoa Sen (HSG), chủ trương mua cổ phiếu quỹ:
Nghị quyết HĐQT ngày 17/2/2021:
Theo Luật chứng khoán 2019, có hiệu lực từ 01/01/2021; để mua 22 triệu CP quỹ, thì HSG phải xử lý 02 việc theo quy trình như sau:
– Phải bán hết 327.100 CP (đã mua theo hiệu lực của Luật chứng khoán 2006).
– Lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, để quyết định mua mới 22 triệu CP quỹ.
Vì theo Luật chứng khoán 2019, việc này phải do ĐHĐCĐ quyết định.
Ngày chốt quyền 09/3/2021, dự kiến lấy ý kiến từ 20/3 – 05/4/2021.
Theo nhà nghiên cứu khoa học Touted24, kế hoạch mua 22 triệu CP quỹ; là phương án dự phòng cho chiều hướng thị giá HSG biến động xấu, bảo vệ quyền lợi cổ đông.
Còn nếu chiều hướng thị giá tích cực, thì cũng không cần gấp gáp làm gì.
Định hướng thị giá mục tiêu HSG đến ngày 30/9/2021, là: 54.000 đ/cp.
Giả định kết quả kinh doanh được duy trì như quý 1 năm tài chính (2020 – 2021).
Ta có LCB/cp suy giảm năm TC (2020 – 2021) = 1.214 đ/cp x 4 quý = 4.852 đ/cp.
Định hướng thị giá mục tiêu HSG đến ngày 30/9/2021, là: 54.000 đ/cp.
Bạn nào quan tâm theo định hướng thị giá mục tiêu cổ phiếu HSG này, vui lòng đọc thêm nội dung ghi chú ở cuối bài viết này.
D/ Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi hình chữ V lớn:
Chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài:
Việc Chủ tịch Lê Phước Vũ trao quyền cho đội ngũ lãnh đạo, vẫn đang diễn ra mạnh mẽ; thông qua việc cơ cấu khoản đầu tư (mua, bán cp), và đặc biệt là áp dụng chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài; mới là yếu tố then chốt quyết định xu hướng phục hồi hình chữ V của Tập đoàn Hoa Sen.
Tại đại hội cổ đông HSG, dự kiến diễn ra vào ngày 21/01/2021; sẽ trình thông qua 2 nội dung của chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài cần chú ý sau:
- Thông qua chiến lược phát triển trung và dài hạn 2021 – 2026.
- Thông qua phướng án phát hành cổ phiếu, cho cán bộ lãnh đạo chủ chốt; thực hiện trong niên độ tài chính 2020 – 2021.
Giờ đây, việc phát triển tập đoàn Hoa Sen là do một đội ngũ lãnh đạo; vì vậy, muốn nắm chắc đội ngũ lãnh đạo đó; thì Chủ tịch Lê Phước Vũ phải áp dụng chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài.
Vượt qua khó khăn - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm:
HSG, là cái tên quen thuộc và nổi bật nhất trong ngành thép Việt Nam; thì ai cũng biết rồi nhé. Ngành thép là một ngành dễ hiểu, đơn giản, ít phức tạp trong trí tưởng tượng của con người. Vì vậy, hôm nay, mình đi thẳng vào những vấn đề đang tạo dấu ấn trên đà phục hồi hình chữ V lớn.
HSG đã vượt qua được thời kỳ khó khăn nhất do ảnh hưởng tiêu cực từ chiến tranh thương mại Mỹ – Trung và dịch bệnh Covid-19. Giai đoạn đi xuống đáy hình chữ V, thì HSG bị tác động và gây tác động tâm lý thị trường tiêu cực.
Dự án Thép Cà Ná của HSG bị bế tắc, làm phân hoá nguồn lực; động lực và sức phát triển suy giảm; lãi vay tăng cao trong khi lợi nhuận suy giảm nghiêm trọng. Đồng thời, CT HĐQT Lê Phước Vũ thường công bố thông tin mua bán cổ phiếu. Song song với các vấn đề trên, thì HSG phát hành cổ phiếu trả cổ tức làm cho lợi nhuận ròng trên vốn cổ đông bị pha loãng.…vv.
Bước ngoặt chuyển mình từ sự thay đổi của người đứng đầu tập đoàn (HSG):
Năm 2019, CT HĐQT Lê Phước Vũ áp dụng tư duy và chính sách sáng tạo; giống như Lee Kun Hee (cựu chủ tịch tập đoàn Samsung Electronics): “hãy thay đổi mọi thứ, trừ vợ con các anh” (1993). Nhưng đối với CT Lê Phước Vũ, thì kỹ càng hơn; ông thay đổi tất cả, để dồn sức cho đại nghiệp của tập đoàn Hoa Sen, cả về tư duy, chiến lược và chiến thuật.
Lee Kun Hee từng phát biểu: “Chúng ta sẽ không tồn tại nếu không có những thay đổi mạnh mẽ. Các nước tiên tiến, các công ty khác sẽ chiếm lĩnh thị trường trong vòng 4-5 năm tới”. Đến năm 2010, Lee Kun Hee bắt đầu giữ trách nhiệm ít hơn trong tập đoàn và giao quyền cho một đội quân điều hành.
Trong đồ thị (3 năm) dưới đây, đường tuyến tính vượt qua đường lôgarit tại ngày 30/6/2019; đánh dấu cột mốc thay đổi tư duy & nghệ thuật lãnh đạo của Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ.
Sự tương đồng trong khủng hoảng của Lê Phước Vũ gần giống với Lee Kun Hee
Trong khi Các nhà bình luận đánh giá, ông Lee Kun Hee là một lãnh đạo kiểu luôn được thúc đẩy bởi cảm giác khủng hoảng liên tục.
Thì CT Lê Phước vũ, lại bị khủng hoảng dồn đến chân tường mà buộc phải thay đổi; Không chịu đầu hàng khủng hoảng, chính ông lại chớp lấy khủng hoảng; để thúc đẩy phát triển trở lại. Ngày 30/6/2019, là cột mốc đánh dấu sự kiện vô cùng quan trọng này.
Thông qua tái cấu trúc lại Tập đoàn Hoa Sen, CT Lê Phước Vũ lên núi ở ẩn; không tham gia điều hành trực tiếp. Ngoại trừ những quyết định về quyết sách lớn, thì toàn bộ công việc; ông giao lại cho HĐQT, Ban Tổng giám đốc; để chính họ phải tự vạch ra các kế hoạch SXKD, và chịu trách nhiệm thực thi nó; sao cho hiệu quả nhất. Nội dung này, đã được CT Lê Phước Vũ bộc bạch với báo chí trong năm 2020.
Tái cấu trúc chiến lược tập đoàn Hoa Sen (HSG) - Niềm tin quay trở lại:
Chuyển nhượng:
Trên cơ sở kết quả SXKD khả quan mà TĐ Hoà Sen đạt được trong năm 2020 (năm TC 2019 – 2020); ngày 27/7/2020, HĐQT HSG ban hành nghị quyết tái cấu trúc cấp chiến lược tập đoàn như sau:
– Chuyển nhượng 100% Công ty TNHH một thành viên Cảng Tổng hợp Quốc tế Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận); đây là chủ đầu tư dự án “Cảng biển Tổng hợp Cà Ná”.
– Chuyển nhượng 100% Công ty TNHH một thành viên Đầu tư Hạ tầng Khu Công nghiệp Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận); đây là chủ đầu tư dự án “Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Cà Ná”.
Giải thể:
– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Khu Liên hợp luyện cán thép Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).
– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Năng lượng tái tạo Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).
– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Xi măng Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).
– Giải thể Công ty Cổ phần Hoa Sen Quy Nhơn.
Lý do:
– Tình hình khách quan đối với các dự án trên không còn phù hợp.
– Tập trung vào mảng SXKD sở trường (tôn – thép – nhựa).
– Kéo giảm tổng mức nợ vay của toàn tập đoàn về mức 3.000 – 4.000 tỷ đồng trong vài năm sau.
– Tập trung củng cố hoàn thiện hệ thống quản trị, công nghệ thông tin, ERP.
– Khai thác lợi thế cạnh tranh của hệ thống phân phối SP, bán lẻ trên toàn quốc; theo hướng đa dạng hoá SP kinh doanh, nâng tầm chất lượng phục vụ và trải nghiệm của khách hàng.
Kết quả kinh doanh niên độ tài chính 01/10/2019 – 30/9/2020, theo BCTC hợp nhất (HSG):
Từ ngữ - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm:
Doanh thu thuần: (DT.t)
Lợi nhuận gộp: (LN.g)
Tỷ trọng LN.g/ DT.t: người ta thường gọi là “Biên lợi nhuận gộp” (nhưng mình thì không thích dùng từ này).
LCB/cp bình quân gia quyền (theo BCTC): là biểu diễn hiệu quả lợi nhuận từ SXKD trong từng kỳ kế toán.
LCB/cp thực dụng: là biểu diễn kết quả để phân chia lợi nhuận, tại thời điểm cuối mỗi kỳ kế toán.
LCB suy giảm/cp thực dụng: là biểu diễn tăng giảm LN sau thuế theo cùng một định lượng cổ phiếu mới lưu hành; tại thời điểm cuối kỳ kế toán sau cùng.
Một số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán cần chú ý (HSG - BCTC HN):
Nhận xét:
TS ngắn hạn tăng 1.669, 3 tỷ VND (tỷ lệ tăng 22,7 %), phản ánh hợp lý và tích cực; khi các thành tố cấu thành chủ yếu tăng (tiền, Phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho), theo bảng trên.
TS dài hạn cuối năm tài chính giảm (tỷ lệ giảm – 11,5 %); chủ yếu là do tăng mạnh khấu hao TSCĐ hữu hình (tỷ lệ tăng 22,6 %); so với đầu kỳ.
Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn giảm – 683,1 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 10,2 %). Vay và nợ thuê tài chính dài hạn giảm – 823,1 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 27,2 %). Đây là 2 yếu tố rất tích cực, không chỉ về con số nợ; mà đặc biệt có ý nghĩa về mặt tâm lý rất lớn. Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho chi phí lãi vay năm nay giảm -185,9 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 25,0 %) so với cùng kỳ năm ngoái.
Vốn chủ sở hữu cuối năm tăng 1.120,7 tỷ VND (tỷ lệ tăng 20,5 %) so với đầu năm; chủ yếu là do LNST chưa phân phối tăng 931,0 (tỷ lệ tăng 91,2 %)…vv.
Phân tích Hàng tồn kho (HSG - BCTC HN):
Nhận xét:
Hàng tồn kho tăng 979,0 tỷ VND (tỷ lệ tăng 21,5 %); do lực lượng đầu vào tăng 913,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 42,3 %); trong khi lực lượng đầu ra chỉ tăng 58,3 tỷ VND (2,4 %).
Dữ liệu này cho thấy, lực lượng đầu ra đã giải phóng khá tốt sản lượng SXKD. Vì vậy, doanh nghiệp phải tăng mạnh lực lượng đầu vào, để đáp ứng tốc độ giải phóng nhanh chóng; của lực lượng đầu ra.
Tình hình hiện nay, HSG đang triển khai tái cấu trúc kinh doanh đa dạng sản phẩm vật liệu xây dựng. Một mặt, là tận dụng hiệu quả mặt bằng kinh doanh bán lẻ hiện có; để giảm chi phí thuê mặt bằng trong giá thành sản phẩm & hàng hoá.
Dấu hiệu đang hình thành chuỗi bách hoá VLXD tổng hợp (mới); đan xen vào chuỗi cửa hàng tôn - thép - nhựa (cũ) của HSG:
Mặt khác, cũng từ phân tích hàng tồn kho; chúng ta thấy HSG đang tiến hành mở rộng kinh doanh bán lẻ vật liệu XD; bằng cách thuê thêm các mặt bằng kinh doanh mới, ở những vị trí thuận lợi; đông dân cư sinh sống. Nhằm đáp ứng cho yêu cầu vừa tối ưu hoá, vừa mở rộng kinh doanh.
HSG đã triển khai liên hệ, đàm phán với các nhà cung cấp vật liệu XD. Vì thế, chúng ta thấy tiểu mục hàng hoá cuối kỳ; tăng so với đầu năm là 277,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 52,1 %).
Dấu hiệu này cho chúng ta dự đoán, doanh thu bán lẻ vật liệu XD sẽ tăng trong năm 2021; nhưng chi phí vẫn được kiềm chế, nhờ tận dụng lợi thế mặt bằng kinh doanh hiện có.
Kết quả hoạt động SXKD quý IV năm nay, tại ngày 30/9/2020 (HSG - BCTC HN):
Nhận xét:
Con số ấn tượng nhất trong quý IV năm nay, là LCB/CP đạt 1.012,3 đ/cp; tăng so với cùng kỳ năm trước là 823,4 đ/cp (tỷ lệ tăng: 435,7 %).
Tốc độ tăng doanh thu thuần, quý IV năm nay là 31,4 %; trong khi đó, tốc độ tăng giá vốn lại chậm hơn (chỉ 23,3 % so với cùng kỳ năm ngoái). Tổng hợp 2 yếu tố trên, đã làm cho lợi nhuận gộp quý IV năm nay; tăng 697,3 tỷ VND (tỷ lệ tăng 83,8 %) so với cùng kỳ năm ngoái.
Dữ liệu trên, được đo lường theo tỷ trọng LN gộp/ doanh thu thuần quý IV năm nay; tăng lên mức 18,3 % (trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 13,1 %).
Tức là 100 đồng doanh thu quý IV năm nay, làm ra 18,3 đ Lợi nhuận gộp; (cùng kỳ năm ngoái chỉ làm ra 13,1 đ LN gộp).
Nhìn vào chi phí, thấy được sản lượng tiêu thụ tăng; sản lượng xuất khẩu tăng mạnh:
- Doanh thu tăng 31,4 % so với cùng kỳ năm ngoái, dẫn tới chi phí bán hàng tăng 87,9 %. Ở đây, chúng ta chú ý là; chi phí nhân viên tăng 171,3 %, chi phí xuất khẩu tăng 308,4 % so cùng kỳ năm ngoái.
Điều này, có nghĩa là việc làm và dịch vụ bán hàng; đã tăng tỷ lệ thuận với sản lượng xuất khẩu nói riêng và sản lượng tiêu thụ nói chung.
- Chi phí lãi vay quý IV năm nay giảm – 71,6 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 38,6 %) so với cùng kỳ năm ngoái.
Điều cần chú ý là: LNST thu nhập doanh nghiệp quý IV năm nay; đạt 450 tỷ VND, tăng 50 tỷ so với ước tính 400 tỷ của HĐQT trước đây.
Kết quả hoạt động SXKD năm tài chính 2019 – 2020, tại ngày 30/9/2020 của HSG:
Nhận xét:
Kết quả ấn tượng nhất trong năm nay, là LCB/CP suy giảm năm nay đạt 2.589,6 đ/cp, tăng 1.776,8 đ/cp (tỷ lệ tăng 218,6 %); so với cùng kỳ năm ngoái.
- Tốc độ giảm doanh thu thuần, kết thúc năm tài chính tại ngày 30/9/2020; giảm (-1,8 %) so cùng kỳ năm ngoái.Trong khi đó, tốc độ giảm giá vốn; lại giảm mạnh hơn (giảm – 7,7 % so cùng kỳ năm ngoái).
Tổng hợp 2 yếu tố trên, làm cho lợi nhuận gộp tăng 1.421,6 tỷ VND; (tỷ lệ tăng 44,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái.
- Tỷ trọng LN gộp/ doanh thu thuần năm nay, tăng lên mức 16,8 %; (trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 11,4 %).
Tức là, 100 đồng doanh thu năm nay (12 tháng); làm ra 16,8 đ Lợi nhuận gộp (cùng kỳ năm ngoái chỉ làm ra 11,4 đ LN gộp).
Vay nợ giảm, dẫn đến chi phí lãi vay cũng giảm theo
- Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn cuối kỳ năm nay, giảm (- 10,2 %) so với đầu kỳ. Vay và nợ thuê tài chính dài hạn cuối kỳ năm nay giảm (- 27,6 %) so đầu kỳ.
Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho chi phí lãi vay năm nay; giảm -185,9 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 25,0 %) so với cùng kỳ năm ngoái.
- Tổng hợp tất cả các yếu tố cơ bản nêu trên, và những yếu tố khác chưa đề cập ở trên; làm cho LNST thu nhập DN (Cty mẹ) năm nay, đạt 1.151,4 tỷ VND (tỷ lệ tăng 218,6 %); so với cùng kỳ năm ngoái.
Đồ thị (3 năm) LNST TNDN phản ánh - Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD sang dịch vụ mềm
Ý nghĩa mô hình chữ V:
- Cạnh V bên trái đi xuống, bạn hãy thoát ra.
- Cạnh V bên phải đi lên, bạn hãy bám vào.
Bảng LNST TNDN 12 quý liên tiếp của HSG:
Đặc điểm ngành - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD:
Touted24 đã trình bày với các bạn 02 tác phẩm nghiên cứu về Tập đoàn Hoa Sen (HSG); và Tập đoàn Hoà phát (HPG). Mặc dù chúng có đặc điểm riêng về bối cảnh đi xuống đáy hình chữ V; quá trình tạo đáy hình chữ V cũng khác nhau.
Quá trình đó, thì Tập đoàn Hoa Sen khốc liệt hơn, bầm dập hơn; Trong khi Tập đoàn Hoà Phát thì diễn ra êm ả hơn.
Nhưng cả 2 đều có chung nhịp phục hồi hình chữ V lớn; cùng có chung đường đa thức vượt lên đường tuyến tính vào ngày 31/3/2020; đường trung bình vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020.
Đó là đặc điểm ngành cần phải chú ý, không phải sự ngẫu nhiên mà có các bạn nhé.
Đồ thị, đường đa thức vượt lên đường tuyến tính tại ngày 31/3/2020:
Đường đa thức vượt lên đường tuyến tính, đã phản ánh Tập đoàn Hoa Sen; đang phục hồi theo hình chữ V lớn. Điều này, còn có ý nghĩa thứ 2 là: nhà đầu tư vô từ thời điểm này chưa lời; thì nhất quyết chưa thoát hàng (trừ những lý do riêng của mỗi nhà đầu tư).
Thời điểm này, cũng là thời điểm mà Tập đoàn Hoa Sen đang có tiền đề; để chuẩn bị cho sự thay đổi lớn, về quyết sách chiến lược.
Đồ thị, đường trung bình 3 năm vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020:
Đường trung bình 3 năm, vượt lên đường tuyến tính; đã phản ánh sự tăng cường ngày càng mạnh mẽ; cho đà phục hồi theo hình chữ V lớn. Điều này, cũng còn có ý nghĩa thứ 2 là: nhà đầu tư càng vô từ thời điểm này, thì càng thắng lợi giòn giã (trừ những lý do riêng của mỗi nhà đầu tư).
Tuy nhiên, lực cản chốt lời cũng rất mạnh, nên nhà đầu tư cần trau dồi bản lĩnh vững vàng; tâm lý lạc quan để vượt qua nhé.
Thời điểm này, cũng là thời điểm mà Tập đoàn Hoa Sen đang hội đủ điều kiện; để chuẩn bị cho sự thay đổi lớn, về quyết sách chiến lược (không lâu sau đó – 27/7/2020).
Ghi chú - Tập đoàn Hoa Sen (HSG) dịch chuyển cơ cấu SXKD:
Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.
Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.
Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.
Giới thiệu tác giả - Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD sang dịch vụ mềm:
Ngày đăng bài: 03-Feb-2021.
Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 14 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.
Website của Touted24 (mời bạn bấm vào, để xem):
https://touted-24.com (trang chào hàng 24/24). từ khoá tìm kiếm: touted24, hoặc touted-24
Tác phẩm cùng chủ đề kiếm tiền online của tác giả Touted24:
- Tham khảo: Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD sang dịch vụ mềm, tại đây.
- Tham khảo: Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn, tại đây.
- Tham khảo: Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn, tại đây.
- Bấm xem: DBC 3F Qui trình tiền đẻ ra tiền của Tập đoàn Dabaco, tại đây.
- DBC. Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco.
- DBC. Tập đoàn Dabaco sức mạnh từ mô hình 3F (Feed, Farm, Food).
- Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020.
- Đầu tư cổ phiếu PVB (Công ty đặc quyền kinh doanh)
- Địa chính trị và Covid-19 là cơ hội cho Bọc ống Dầu khí PVB.
- Vàng trắng và vàng đỏ – thế và lực mới của Cao su Phước Hoà.
- Bảng tính giá thành heo hơi (lợn sống) Thái Lan nhập vào Việt Nam.
- Dù miễn thuế giá thành lợn hơi Thái Lan về Việt Nam vẫn cao.
- Kiếm dollars với GramFree dự án tiền kỹ thuật số online tại nhà.
Nguồn tham khảo:
- Công ty CP tập đoàn Hoa Sen.
- Hose – Sở Giao dịch Chứng khoán.
- Chủ tịch Lee Kun Hee đã biến Samsung thành đế chế khổng lồ như thế nào?
Lee Kun-hee – người đưa Samsung từ vô danh thành gã khổng lồ
- Nguồn trích dẫn HSG vào rổ danh mục MSCI Frontier Markets Small Cap Index:
- nhipsongdoanhnghiep.cuocsongantoan.vn
- ndh.vn
Tham khảo:
Tham khảo: Bộ ga gối bọc Amando Micro Floral chất liệu microtex, tại đây.
Tham khảo: Bộ Chăn Ga Cotton nhung Hikari Drap Duo-Color 1.8mx2m, tại đây.
Tham khảo: Nệm Lò xo Dunlopillo iComfort – giá 5.124k, 6.427k, 7.586k, tại đây.
Tham khảo: Nệm Lò xo Amando Orlando giá KM 6.667k & 9.650k & 11.650k, tại đây.
Tham khảo: Kem nhuộm tóc Reen Heukmobichaek Black (Hàn Quốc), tại đây.
Tham khảo: Kem Nhuộm Tóc Heukmobichaek – Dark Brown (Hàn Quốc), tại đây.
