DBC. Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Ngày 08/09/2020, Tập đoàn Dabaco tặng 2 tỷ vnd xây dựng trường Mầm non Nậm Ban - Nguồn DBC.

Thông tin - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

DBC Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco, có thông tin chính thức như sau:

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam.

  • Địa chỉ trụ sở chính: Số 35 – Đường Lý Thái Tổ  – Thành Phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc Ninh.
  • Mã chứng khoán: DBC.
  • Sàn giao dịch: HSX.
  • Vốn cổ đông: 1.047.639.110.00 vnd.
  • Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 104.763.911 cổ phiếu.
  • Tổng số nhân công: Tại ngày 30/06/2020 là: 860 người.
  • LNST 8 tháng đầu năm ước tính: 1.011,0 tỷ vnd.
  • Lãi cơ bản/ cổ phiếu ước tính 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Khi nói về Dabaco, nhiều người gọi đó là công ty chăn nuôi heo (lợn); và nguồn lợi nhuận là do giá heo (lợn) tăng cao. Nhưng đó chỉ là sự hiểu biết chưa đúng, bởi họ không thể biết được Mô hình SXKD chủ lực: mô hình 3F; có thể coi là mô hình của DBC, tổ hợp công – nông nghiệp; cổ máy in tiền nhiều nhất của Dabaco hiện nay. Khi giá heo (lợn) hơi bình ổn trở lại, thì cổ máy này càng in được nhiều tiền hơn (so với khi giá heo tăng cao).

Ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Ngày 01/9/2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã họp phiên mở rộng; với các thành viên Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát. Nghị quyết HĐQT (bấm xem tại đây), đã công bố ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng đầu năm 2020 như sau:

“Kết quả SXKD 2 tháng (7 & 8/2020) đạt tốt với doanh thu 2.370 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 261 tỷ đồng, bằng 75% LNST quý I/2020 và 35% LNST 6 tháng năm 2020. Lũy kế 8 tháng năm 2020 đạt doanh thu 8.678 tỷ đồng (?), lợi nhuận trước thuế đạt 1.093 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 1.011 tỷ đồng”.

Từ số liệu trên, bảng kế toán quản trị của Touted24 ước tính doanh thu 8 tháng đầu năm của Dabaco chỉ là 7.087,7 tỷ vnd; LCB/cp 8 tháng đầu năm là 9.650,3 đ/cp.

DBC. Ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng - Bảng kế toán quản trị của Touted24.
DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 0,4L; nguồn ảnh Dabaco.

Dự báo triển vọng kết quả SXKD đến 31/3/2021 - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Chú ý: kết quả dự báo là tương đối. Thực tế sẽ có biên độ dao động trong khoảng (+/-) 10 %; thì đó là chuyện bình thường. 

Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 6 tháng đầu năm 2020 là: 750,1 tỷ vnd
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Ước thực hiện 8 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 8 tháng đầu năm 2020 là: 1.011,0 tỷ vnd.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Dự báo cả năm 2020:

  • Dự báo LN sau thuế năm 2020 là: 1.598,6 tỷ vnd.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng là: 15.259 đ/cp.

Dự báo quý: đến 31/3/2021

  • Quý 3/2020, Lợi nhuận sau thuế: 419,0 tỷ vnd
  • Quý 4/2020, Lợi nhuận sau thuế: 429,5 tỷ vnd
  • Quý 1/2021, Lợi nhuận sau thuế: 424,3 tỷ vnd
DBC, tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco. Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Dự báo LN sau thuế đến 31/3/2021.

DBC. Phác thảo sơ đồ kinh doanh đến quý 1/2021; Dự báo LN sau thuế (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

a/ Đường tăng trưởng ngôi sao (bậc thang):

Phương án 1: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020 (Theo thực hiện 3 quý).

Phương án 2: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020. quý 3/2020, quý 4/2020 (Theo kịch bản 5 quý).

b/ Đường tăng trưởng con bò sữa (Dao động xoay quanh đường đi ngang trên vùng đỉnh):

Phương án 1: quý 3/2020, quý 4/2020, quý 1/2021 (Theo kịch bản 3 quý).

Phương án 2: quý 1/2021, quý 2/2021, quý 3/2021. quý 4/2021, quý 1/2022 (Theo kịch bản 5 quý).

Dưới đây là đồ thị đường tăng trưởng ngôi sao, và đường tăng trưởng con bò sữa của Dabaco:

DBC. LN sau thuế tạo đường xu hướng tăng, và đường xu hướng đi ngang trên vùng đỉnh; trong trung hạn (đường đồ thị theo phương án 1). Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Phân tích dự báo lợi nhuận sau thuế (LNST) - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Bảng kế toán quản trị của Touted24 giữ nguyên kết quả dự báo; sau kỳ kết thúc BCTC 6 tháng đầu năm 2020 của Dabaco; cho 3 quý tiếp theo (đến 31/3/2021).

Bình quân tháng 7 & 8/2020, Dabaco đạt LNST khoảng 130 tỷ vnd/tháng. Như vậy, để đạt được mức dự báo cho LNST quý 3/2020 là 419 tỷ vnd; thì tháng 9/2020, Dabaco phải đạt được mức LNST là 159 tỷ vnd.

Con số dự kiến này, theo Touted24 chắc chắn là khả thi, bởi các yếu tố sau:

1/ Dấu hiệu chuyển dịch xu hướng qua thời kỳ gia tăng sản lượng sản xuất; tăng sản lượng tiêu thụ, hạ giá bán sản phẩm.

Một tín hiệu là, nghị quyết HĐQT Dabaco ngày 01/9/2020; ước tính doanh thu 8 tháng năm 2020 là 8.678,0 tỷ vnd ?. Nhưng theo bảng kế toán quản trị của Touted24, thì ước tính doanh thu 8 tháng đầu năm của Dabaco chỉ khoảng 7.087,7 tỷ vnd.

Phân tích theo khía cạnh thầm kín, thì Dabaco đang có dấu hiệu ước muốn: Chuyển dịch xu hướng qua thời kỳ gia tăng sản lượng sản xuất; tăng sản lượng tiêu thụ, hạ giá bán sản phẩm. Xu hướng này, là phù hợp với các ngành SX và chăn nuôi quy mô công nghiệp của Dabaco.

Nó sẽ tạo ra chuyển biến về doanh thu và lợi nhuận cao hơn hẳn và vượt trội so với xu hướng bán giá cao với nguồn cung hàng hạn chế ở giai đoạn trước đây.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 02 lít, nguồn ảnh Dabaco.

2/ Các yếu tố thị trường làm gia tăng triển vọng lợi nhuận cho Dabaco:

  • Thường thì tháng cuối quý, quí cuối năm thì kết quả SXKD ghi nhận cao hơn. Quý tết 2021, thì tiêu thụ thực phẩm càng cao hơn.
  • “Tháng 8/2020, dự án Parkview city 29 tầng tại thành phố Bắc Ninh chính thức được mở bán và đã giao dịch thành công khoảng 20% căn hộ chỉ trong vòng 2 tuần mở bán. Như vậy, Touted24 nhận thấy chỉ mới phát sinh 2 tuần cuối tháng 8; thì thường là chưa hạch toán kế toán. Cho nên, kết quả bán căn hộ trong quý 3/2020; sẽ được hạch toán cho tháng 9/2020. Kết quả bán căn hộ trong quý 4/2020; sẽ được hạch toán cho tháng 12/2020, …vv.
  • Khi giá heo hơi nội địa có xu hướng bình ổn trở lại, thì heo (lợn) hơi nhập khẩu từ Thái Lan sẽ bị tê liệt; điều đó sẽ tốt cho người chăn nuôi Việt Nam. Bởi sản lượng tiêu thụ thịt heo sẽ tăng lên, do có nhiều người quay trở lại ăn thịt heo (lợn). Việc tăng năng suất (nói chung) và tăng đàn heo (nói riêng) của Dabaco sẽ có chỗ tiêu thụ hết; con giống & thức ăn chăn nuôi của Dabaco sẽ bán được nhiều hơn…vv
DBC. LN sau thuế thực hiện từ quý 3/2019 đến quý 2/2020; dự báo đến quý 1/2021. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

3/ Các yếu tố nội lực đảm bảo sẽ gia tăng triển vọng lợi nhuận cho Dabaco:

Tại phiên họp mở rộng ngày 01-Sep-2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã đề ra quyết tâm; với “Khẩu hiệu cho những tháng còn lại của năm 2020: Toàn Tập đoàn thực hiện nhiệm vụ; với quyết tâm cao nhất, ghi dấu ấn lịch sử lập thành tích chào mừng kỷ niệm 25 năm ngày thành lập Tập đoàn (29/3/1996 – 29/3/2021)”.

“Kiểm soát chặt chẽ tình hình dịch bệnh, thực hiện nghiêm chỉnh qui trình chăn nuôi và các giải pháp chăn nuôi An toàn sinh học, tuyệt đối không để đơn vị nào xảy ra dịch bệnh”.

“Tích cực nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật và các giải pháp chuyên sâu về kỹ thuật, đặt năng suất, chất lượng lên hàng đầu”.

4/ Các yếu tố đầu tư liên tục sẽ đảm bảo cho mô hình tăng trưởng quả đồi Dabaco; càng ngày càng to hơn, cao hơn quả đồi hiện tại:

Cũng tại phiên họp mở rộng ngày 01-Sep-2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã chỉ đạo:

– “Đẩy nhanh tiến độ lắp đặt thiết bị và khẩn trương đưa vào hoạt động Nhà máy thức ăn thủy sản Nutreco Hoàn Sơn, xây dựng hệ thống và phát triển mạnh mẽ hơn nữa mảng thức ăn thủy sản trên thị trường.

– Đôn đốc đẩy nhanh tiến độ Dự án Khu nhà ở thị trấn Hồ; Dự án tuyến đường H2 theo hình BT và dự án đối ứng Dabaco Vạn An.

– Bên cạnh đó, tiếp tục đẩy nhanh các thủ tục của các dự án Khu chăn nuôi lợn tại Thanh Hóa, Hòa Bình và Bình Phước, tuân thủ quy định của pháp luật và đảm bảo hiệu quả của dự án”.

Mô hình tăng trưởng quả đồi DBC. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

5/ Tăng trưởng lợi nhuận bền vững.

Tăng trưởng lợi nhuận bền vững, là hệ quả của việc tăng năng suất lao động; tăng sản lượng sản xuất, hạ giá thành sản xuất, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Và sau cùng, đưa hết sản lượng sản phẩm đến tay người tiêu thụ theo luồng đơn đặt hàng; hoặc luồng gián tiếp, hoặc trực tiếp, một cách liên tục và nhịp nhàng.

Ví dụ:

  • Pa1: 01 sản phẩm heo (lợn) bán giá cao lời được 20 đ/sp; nhưng giá cao nên sức tiêu thụ chỉ đạt 100 SP; đem lại số tiền lời trong kỳ kế toán là 2.000 đ.
  • Pa2: cũng 01 sản phẩm heo (lợn) đó, bán giá bình ổn lời được 10đ/sp; nhưng nhờ giá rẻ đi, nên lượng tiêu thụ tăng lên 350 SP; đem lại số tiền lời trong kỳ kế toán là 3.500 đ.

Nhận xét:

Pa1, nó phù hợp với những trang trại SX chăn nuôi nhỏ lẻ.

Pa2, nó phù hợp với những trang trại SX chăn nuôi qui mô công nghiệp như Dabaco hơn.

DBC. Quy trình tiền đẻ ra tiền của Dabaco.

Tại Dabaco, mọi người có thể nhận thấy 2 khuynh hướng tiền đẻ ra tiền là:

1. Quy trình hỗ trợ sản xuất và tiêu thụ SP của Dabaco.

  • Nhà máy dầu thực vật Dabaco, cung cấp khô đậu nành cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Dabaco.
  • Cụm công nghiệp khúc Xuyên của Dabaco, lại cung cấp SP BĐS cho chính các công ty con của Dabaco.
  • Để bảo đảm lợi ích, thì người chăn nuôi mua con giống của Dabaco, thì ít nhiều cũng kèm theo mua thức ăn chăn nuôi của Dabaco. …vv.

2. Qui trình tăng năng xuất lao động.

Trong khi Dabaco ngày càng mở rộng nhiều cơ sở SXKD, nhưng bộ máy nhân sự lại càng tinh gọn; đó là do SX tự động hoá cao, dẫn đến năng suất lao động cao, đem lại lợi nhuận lớn.

Người ta thường nói, qui trình tiền đẻ ra tiền là như vậy.

Cho nên, khi các nhà đầu tư chưa thực sự hiểu rõ “Qui trình tiền đẻ ra tiền” của Dabaco; mà cứ xem những bài báo cập nhật giá heo (lợn) hơi tăng giảm, để mua bán CP DBC; là không đúng so với nền tảng SXKD của Tập đoàn Dabaco nói riêng và thị trường nói chung.

Tập đoàn Dabaco: đặt năng suất, chất lượng làm trung tâm phát triển - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp.

Dabaco đặt năng suất chất lượng làm trung tâm phát triển; điều đó có nghĩa là, tất cả các hoạt động về vốn, đầu tư, SXKD, quản lý và lao động; đều phải đáp ứng yêu cầu của trung tâm phát triển. Hay nói cách khác, yêu cầu về trọng tâm phát triển này; nó bao trùm lên mọi hoạt động của Dabaco.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
DBC. chăn nuôi tự động hoá qui mô công nghiệp; nguồn ảnh Dabaco.

Về huy động vốn - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Trên thị trường vốn, nhà đầu tư tham gia góp vốn, chốt lời hoặc thoái vốn; đó là nhu cầu bình thường trên thị trường vốn. Việc rút lui của nhà đầu tư này, lại có thể là cơ hội cho nhà đầu tư khác. Riêng đối với Dabaco:

Thứ nhất, về huy động vốn. Nó phải đáp ứng được yêu cầu của trung tâm phát triển. Điều này có ý nghĩa rất lớn, giúp doanh nghiệp có thể ngăn chặn hiệu quả những cổ đông lớn (hoặc nhóm cổ đông); có ý định đưa những người không phù hợp; những người không có tố chất và tinh thần phục vụ nông dân vào HĐQT; để áp đặt chính sách “tiểu thư, cô chiêu, cậu ấm” …vv.  Điều đó, có thể khiến họ phải rút lui. Đây đáng là những tin vui cho các nhà đầu tư khác, mà không có gì phải quan ngại.

Việc huy động vốn và sử dụng vốn nó phải thiết thực, sát sao với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp; đáp ứng được đầy đủ nhu cầu đầu tư và hoạt động SXKD của Dabaco.

Thị phần tiêu thụ nội địa giữ vai trò quyết định - chứ không phải là Nhà đầu tư Nội hay nhà đầu tư ngoại.

Tỷ lệ vốn nhà đầu tư ngoại tại Dabaco trước đây đã thấp, nay càng thấp hơn (dưới 3%). Điều đó, ngày nay cũng không quan trọng mấy.

Trong giai đoạn đầu của thị trường chứng khoán Việt Nam. thì các nhà đầu tư ngoại, chủ yếu là nhà đầu tư tổ chức; nên vốn của họ đặt đâu thì tạo sự an tâm cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ nội. 

Tuy nhiên, số lượng nhà đầu tư cá nhân Ngoại hiện nay đã tăng lên khá nhiều; và điểm yếu của một vài nhà đầu tư cá nhân ngoại này, là họ còn dao động và tháo chạy mạnh hơn cả các nhà đầu tư nhỏ lẻ nội.

Đến lượt, có thể có những nhà đầu tư tổ chức ngoại hiện nay còn dao động mạnh hơn nữa. Covid-19, khủng hoảng thị trường tại bản quốc là họ cũng rục rịch tháo chạy trước tiên.

Cho nên, nhà đầu tư chỉ nên căn cứ vào thị phần và thị trường tiêu thụ nội địa vững mạnh của Dabaco; chính là áo giáp bảo vệ cho mình. Tình hình hiện nay, tỉ lệ nhà đâu tư nước ngoài tại doanh nghiệp mục tiêu càng ít; thì có thể đem đến cơ hội thành công tốt hơn cho nhà đầu tư nội thì sao? không có gì là không có thể phải không các bạn.

Về đầu tư:

Thứ 2, đầu tư theo chiều sâu. Nó là một quá trình tích luỹ và phát triển theo hướng bền vững và tiên tiến; đầu tư máy móc công nghệ theo chiều sâu, tính tự động hoá cao. Đây là tiền đề để Dabaco tăng năng suất, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm.

Thứ 3, Đầu tư mở rộng SXKD. Với đặc thù ngành, Dabaco không ngừng mở rộng địa bàn SXKD tại những vị trí đắc địa; thuận lợi về cảnh quan, môi trường cho ngành chăn nuôi. Đối với mảng dịch vụ thương mại, Dabaco lại cần chú ý xây dựng cơ sở KD; phù hợp với mật độ dân cư, để tránh lãng phí nguồn lực.

Có thể nói, nền tảng sự nghiệp vững chắc của Dabaco là một sự tích luỹ và đầu tư không ngừng; cả về đầu tư theo chiều sâu, và đầu tư mở rộng. Cho nên, không thể nói, sự góp vốn của người này; hay sự thoái vốn của người kia, sẽ gây khó khăn cho sự nghiệp của Dabaco.

Về SXKD - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Thứ tư, Về SXKD. Dabaco đòi hỏi  các đơn vị vận hành phải tuân thủ quy trình, quy định về SXKD; như: đảm bảo nguồn nguyên, nhiên vật liệu đầu vào; quy trình sản xuất an toàn, thực hành tiết kiệm, phòng chống dịch bệnh, …vv. Dabaco đề cao lợi thế SXKD theo chuỗi khép kín 3F của Tập đoàn; qui trình chăn nuôi và các giải pháp chăn nuôi An toàn sinh học. Qua đó, làm cho sản phẩm đầu ra đạt tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu.

Về quản lý và lao động:

Thứ 5, về quản lý và lao động. Nhờ đầu tư dây chuyền sản xuất, máy móc và công nghệ cao; khả năng tự động hoá cao. Cho nên, mặc dù Dabaco ngày càng mở rộng qui mô SXKD; nhưng đội ngũ quản lý và nhân công của Dabaco ngày càng tinh gọn; lao động thành thục và lành nghề. Đây là yếu tố then chốt giúp cho Dabaco càng ngày, càng tăng năng suất lao động cao hơn; sản lượng sản xuất ngày càng nhiều hơn; chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn. Rõ ràng, không phải là giá heo (lợn) hơi tăng; mà là năng xuất, sản lượng và chất lượng sản phẩm ngày càng tăng cao; mới là tiền đề tạo ra giá trị lợi nhuận to lớn cho các nhà đầu tư của Dabaco.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Trứng gà vỏ xanh Dabaco, nguồn ảnh DBC.

Tóm tắt mô hình sản xuất kinh doanh chủ lực: Tổ hợp Công - Nông nghiệp Dabaco.

Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi & con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương. Đây có thể coi là hình của DBC, tổ hợp Công – Nông nghiệp; cổ máy in tiền nhiều nhất của Dabaco hiện nay.

1/ Feed - Ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi.

Tập đoàn Dabaco sở hữu hệ thống 7 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc hạng lớn nhất Việt Nam; với tổng công suất khoảng 1.368.000 tấn/năm. Đặc điểm của nó là máy móc công nghệ nhập khẩu từ Châu Âu và Mỹ, tính tự động hoá rất cao.

2/ Farm - Ngành chăn nuôi & trồng trọt.

Dabaco có 13 công ty con (sở hữu 100 %) chuyên về chăn nuôi, phân theo chiều dọc có 3 hệ thống sau:

  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh con giống, gồm có: lợn (heo), bò, gà, vịt, cá giống…vv.
  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh lợn thịt, bò thịt, gà thịt, trứng gà…vv.
  • Hệ thống nông trại hợp đồng chăn nuôi gia công với nông dân, bao gồm: gia công chăn nuôi lợn thịt; gia công chăn nuôi gà thịt.

Phân theo chiều ngang, thì mỗi nông trại có thể có cả 3 hệ thống phân khúc nêu trên.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Trứng gà ăn liền nhãn hiệu Devi là sản phẩm mới của tập đoàn Dabaco

3/ Food - Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm.

Trải dài từ Bắc vào Nam, hiện nay sản phẩm dầu ăn Coba và trứng ăn liền Devi; đã được phân phối rộng khắp và có mặt trên nhiều tỉnh, thành phố; đặc biệt đã tiêu thụ mạnh mẽ tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Đông Nam Bộ.

(1). Công ty dầu thực vật Dabaco, Bắc Ninh

Đây là công ty con, Dabaco sở hữu 100 % vốn. Nhà máy dầu ăn Dabaco, được trang bị máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ; thuộc thế hệ mới nhất có xuất xứ Châu Âu. Máy móc, thiết bị được nhập khẩu đồng bộ từ công ty Desmet (Belgium). Nhà máy có công suất khoảng 220.000 tấn khô đậu nành, khoảng 45 triệu lít dầu ăn các loại mỗi năm.

(2). Công ty TNHH chế biến thực phẩm Dabaco, Bắc Ninh;

Đây là công ty liên kết, Dabaco sở hữu vốn với tỷ lệ là 45 %. Công ty này có 2 nhà máy sau:

a) Nhà máy giết mổ gia súc, gia cầm: Gồm 1 dây chuyền giết mổ gà; được nhập khẩu đồng bộ từ Đan Mạch, công suất 2.000 con/giờ. Và 1 xưởng giết mổ lợn, cung cấp các sản phẩm thịt gà sạch; thịt lợn sạch cho thị trường.

b) Nhà máy chế biến thực phẩm: Được đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị & công nghệ hiện đại nhất hiện nay; được nhập khẩu từ Châu Âu. Nhà máy sản xuất các sản phẩm như xúc xích, dăm bông, đồ hộp, giò, chả…; với hương vị hấp dẫn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 05 lít, nguồn ảnh Dabaco.

Mô hình thương mại dịch vụ, BĐS và xây dựng hạ tầng Dabaco:

Ghi chú:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Hình ảnh tác giả Touted24, hình chụp năm 2020.

Nguồn tham khảo

Ngày khởi thảo bài: 01-Sep-2020. Ngày hoàn thành bài: 02-Sep-2020. Ngày cập nhật sau cùng: 13-Sep-2020

Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 13 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.

Nguồn tư liệu tham khảo, bấm xem tại đây:

Các bài viết cùng một tác giả:

Nguồn tư liệu tham khảo:

Tham khảo

Hits: 6