Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020

Posted on by touted24

Thông tin - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020, có thông tin chính thức như sau:

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam.

Địa chỉ trụ sở chính: Số 35 – Đường Lý Thái Tổ – Thành Phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc Ninh.
Mã chứng khoán: DBC.
Sàn giao dịch: HSX.
Vốn cổ đông: 1.047.639.110.00 vnd.
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 104.763.911 cổ phiếu.
Tổng số nhân công: Tại ngày 30/06/2020 là: 860 người.
Lãi cơ bản/ cổ phiếu 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Mô hình SXKD chủ lực: mô hình 3F, có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Ngày khởi thảo bài: 10 – Aug – 2020. Ngày hoàn thành bài: 24 – Aug – 2020. Ngày cập nhật sau cùng: 03 – Sep – 2020.

Chú ý:

Chú ý: Khi bài viết không được cập nhật liên tục; nó có thể không được bổ sung những giá trị và tiềm năng mới của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, bạn đọc chỉ nên xem bài viết là một tư liệu tham khảo phong phú và có tính tư liệu lịch sử.

Mô hình sản xuất kinh doanh - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Nhược điểm tồn tại:

Số liệu thống kê kém.
Hệ thống kết cấu trên trang web kém: về tính khái quát, bố cục, phân ngành; làm cho người xem khó hình dung về doanh nghiệp.
Doanh thu ước tính kết quả kinh doanh của HĐQT công bố trong năm 2020; thường sai lệch cao so với thực hiện. Vui lòng xem tại đây:
DBC. Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco.

A/ Mô hình sản xuất kinh doanh chủ lực: Tổ hợp Công - Nông nghiệp Dabaco.

Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi & con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương. Đây có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Mô hình 3F, chứa đựng ba nội dung quan trọng là:

(1). Cân đối cung cầu của chuỗi giá trị Feed – Farm – Food trong chiến lược an ninh lương thực.
(2). Hiệu quả của chuỗi giá trị sản xuất thực phẩm thông qua hệ thống Feed – Farm – Food.
(3). Kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm thông qua chuỗi Feed – Farm – Food.

1/ Feed - Ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi.

Tập đoàn Dabaco sở hữu hệ thống 7 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc hạng lớn nhất Việt Nam; với tổng công suất khoảng 1.368.000 tấn/năm. Đặc điểm của nó là máy móc công nghệ nhập khẩu từ Châu Âu và Mỹ, tính tự động hoá rất cao; bao gồm các nhà máy sau:

Hệ thống nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco.

(1). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO, Bắc Ninh; công suất: 240.000 tấn/năm.
(2). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS, Bắc Ninh; nhà máy có 2 dây chuyền sản xuất hiện đại, với tổng công suất là: 300.000 tấn/năm.
(3). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp Kinh Bắc, Bắc Ninh. Nhà máy cung cấp thức ăn chủ lực cho cá, ếch, thỏ, cút, gà, ngan vịt, bò, heo; với công suất là: 34.500 tấn/năm.
(4). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO Hoàn Sơn, Bắc Ninh. Nhà máy chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi cho lợn sữa (giai đoạn từ 7 ngày – 25kg), với công suất: 43.200 tấn/năm.
(5). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Nasaco Hà Nam. Dây chuyền máy móc, công nghệ nhập từ Châu Âu, công suất: 350.000 tấn/năm.
(6). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Nutreco, Bắc Ninh; Dây chuyền máy móc, công nghệ nhập từ Châu Âu, công suất: trên 300.000 tấn/năm.
(7). nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco Bình Phước; máy móc công nghệ hiện đại nhập khẩu từ EU, với công suất: 100.000 tấn/năm.

2/ Farm - Ngành chăn nuôi & trồng trọt.

Dabaco có 13 công ty con (sở hữu 100 %) chuyên về chăn nuôi, phân theo chiều dọc có 3 hệ thống sau:

Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh con giống, gồm có: lợn (heo), bò, gà, vịt, cá giống…vv.
Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh lợn thịt, bò thịt, gà thịt, trứng gà…vv.
Hệ thống nông trại hợp đồng chăn nuôi gia công với nông dân, bao gồm: gia công chăn nuôi lợn thịt; gia công chăn nuôi gà thịt.

Phân theo chiều ngang, thì mỗi nông trại có thể có cả 3 hệ thống phân khúc nêu trên.

Các đơn vị khác:

Công ty TNHH Nông nghiệp Công nghệ cao Dabaco, Bắc Ninh.
Trung tâm chẩn đoán thú y DABACO, Bắc Ninh.
Trung tâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cầm, Bắc Ninh.

Ưu thế về Farm của Dabaco:

DBC có các nông trại ở vị trí đắc địa, nằm trên những vùng đất thảo nguyên rộng lớn; cách biệt với môi trường dân cư (ví dụ như: Dabaco Bình Phước, Dabaco Tuyên Quang…vv).

Điều kiện này, đã tạo ra những sản phẩm chăn nuôi sạch, hệ sinh thái sạch; dễ dàng phòng chống dịch bệnh hiệu quả hơn (so với các đối thủ cạnh tranh); góp phần giảm giá thành chăn nuôi, bảo toàn vốn đầu tư; và làm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

DBC có các dây chuyền chăn nuôi với khả năng tự động hoá cao, góp phần giảm chi phí nhân công; giảm hao phí thức ăn, khẩu phần ăn được định lượng phù hợp; góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm con giống, sản phẩm thịt xuất bán.

3/ Food - Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm.

(1). Công ty dầu thực vật Dabaco, Bắc Ninh

Đây là công ty con, Dabaco sở hữu 100 % vốn. Nhà máy dầu ăn Dabaco, được trang bị máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ; thuộc thế hệ mới nhất có xuất xứ Châu Âu. Máy móc, thiết bị được nhập khẩu đồng bộ từ công ty Desmet (Belgium). Nhà máy có công suất khoảng 220.000 tấn khô đậu nành, khoảng 45 triệu lít dầu ăn các loại mỗi năm.

Chỉ sau một thời gian ngắn hoạt động, đến nay nhà máy đã đạt công xuất thiết kế; điều này đã góp phần làm giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.

Sản phầm dầu ăn cao cấp Coba đã nhanh chóng phủ khắp các sàn thương mại điện tử; như Lazada, Tiki, Facebook, Sendo, …vv, sánh vai ngang hàng với các thương hiệu dầu ăn khác; đặc biệt là có giá bán cạnh tranh hơn.

Nhà máy cũng cung cấp khoảng 220.000 tấn khô đầu nành mỗi năm; cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc Tập đoàn Dabaco; góp phần làm giảm giá thành sản phẩm chung trong toàn tập đoàn.

(2). Công ty TNHH chế biến thực phẩm Dabaco, Bắc Ninh;

Đây là công ty liên kết, Dabaco sở hữu vốn với tỷ lệ là 45 %. Công ty này có 2 nhà máy sau:

a) Nhà máy giết mổ gia súc, gia cầm: Gồm 1 dây chuyền giết mổ gà; được nhập khẩu đồng bộ từ Đan Mạch, công suất 2.000 con/giờ. Và 1 xưởng giết mổ lợn, cung cấp các sản phẩm thịt gà sạch; thịt lợn sạch cho thị trường.

b) Nhà máy chế biến thực phẩm: Được đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị & công nghệ hiện đại nhất hiện nay; được nhập khẩu từ Châu Âu. Nhà máy sản xuất các sản phẩm như xúc xích, dăm bông, đồ hộp, giò, chả…; với hương vị hấp dẫn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

Trên đây, các bạn vừa xem xong phần trình bày; về Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

B/ Mô hình tạo lập thị trường tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành:

Ngành thương mại & dịch vụ thương mại

1/ Công ty TNHH Thương mại Hiệp Quang, Bắc Ninh;

Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bao bì từ nhựa PP, PE, composit dùng cho đóng gói thực phẩm chế biến.

Nhà máy có công suất: 50 triệu sản phẩm/năm.
Thị trường Nội địa: Các Công ty lương thực, công ty sản xuất phân bón, thức ăn gia súc; các công ty nông lâm sản trong nước.
Thị trường Xuất khẩu: Các khách hàng lớn ở Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Phi, Châu Á… vv.

2/ Công ty TNHH Dịch vụ - Thương mại Bắc Ninh.

Mua bán xuất nhập khẩu nông, lâm sản nguyên liệu động vật sống; lương thực, thực phẩm…vv. Sản xuất chế biến kinh doanh và bảo quản thịt, thủy sản, rau quả, dầu, mỡ, nông lâm hải sản; gia vị, hương liệu, bột cá.
Xay sát, sản xuất bột và sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm, thủy cầm. Đại lý và kinh doanh xuất nhập khẩu thuốc thú y, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Vận tải hàng hóa bằng ô tô,…vv.

3/ Các trung tâm thương mại:

Trung tâm thương mại Dabaco Quế Võ, Bắc Ninh.
Trung tâm thương mại Dabaco Từ Sơn, Bắc Ninh.
Siêu thị DABACO Lý Thái Tổ, Bắc Ninh.
Siêu thị DABACO Nguyễn Cao, Bắc Ninh.
Siêu thị DABACO Lạc Vệ, Bắc Ninh.
Nhà hàng DABACO, Bắc Ninh.
Nhà hàng Hướng Dương, Bắc Ninh.
Công ty TNHH Du lịch và khách sạn L’ indochina
Chi nhánh xăng dầu Bắc Ninh – Đại lý bán lẻ xăng dầu – Tập đoàn Dabaco Việt Nam.

C/ Mô hình xây dựng và phát triển hạ tầng Dabaco, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành.

Doanh nghiệp XD hạ tầng Dabaco tại Bắc Ninh.

1/ Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và phát triển Hạ tầng DABACO, Bắc Ninh.

2/ Công ty TNHH đầu tư và phát triển Cụm Công nghiệp Khúc Xuyên, Bắc Ninh.

3/ Công ty TNHH Đầu tư Nhà ở Xã hội Thuận Thành, Bắc Ninh.

Doanh nghiệp dự án:

Loại hình Doanh nghiệp dự án, theo hình thức BT (Xây dựng – Chuyển giao):

1/ Công ty TNHH Xây dựng Đường Kinh Dương Vương 3 và Đường Trường Chinh; vốn điều lệ 25 tỷ vnd.

2/ Công Ty TNHH Xây Dựng Hồ Điều Hòa Văn Miếu Bắc Ninh; vốn điều lệ 100 tỷ vnd.

3/ Công ty TNHH Xây dựng Đường từ Đền Đô đến đường vành đai III và TL295B Từ Sơn; vốn điều lệ 200 tỷ vnd.

Loại hình Doanh nghiệp dự án này, sau khi hoàn thành bàn giao dự án; doanh nghiệp sẽ giải thể hoặc sáp nhập; nên không đe doạ đến nguồn lực của Dabaco.

Tổng quan về tình hình chung - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Sau đại khủng hoảng dịch tả lợn (heo) Châu Phi trong năm 2019, đến năm 2020; cả thế giới lại phải đối phó với đại dịch Covid-19 còn tồi tệ hơn.

Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Dabaco lại làm ăn phát tài; lợi nhuận sau thuế tăng bậc thang 3 quý liên tiếp (quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020). Không những thế, các dấu hiệu về nội lực, về thị trường của Dabaco; còn ngầm hứa hẹn duy trì lợi nhuận ở mức cao kéo dài.

Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Được các nhà đầu tư tổ chức lớn chốt lời

Trong bối cảnh như trên, mà Ngôi sao Dabaco được các nhà đầu tư tổ chức lớn; như VinaCapital hay SSI đã tự tin chốt lời cổ phiếu DBC, để mang vốn đi cứu viện các điểm đầu tư khác của họ; nhường con bò sữa lại cho các nhà đầu tư khác.

Cũng vì lẽ đó, mà một số nhà đầu tư khác cũng bắt đầu hoài nghi; vào quá trình tăng trưởng bền vững của Dabaco. Họ bắt đầu biện luận một số khía cạnh như, nợ vay phải trả của DBC cao. Lợi nhuận của DBC tăng cao là nhờ giá lợn (heo) hơi tăng cao. Và giá heo hơi tăng cao chỉ là vấn đề trong ngắn hạn; rồi rủi ro khi giá heo hơi giảm, rủi ro về dịch bệnh gia súc gia cầm xảy ra thì nợ vay phải trả của Dabaco sẽ trở thành gánh nặng….vv.

Nhiều nhà đầu tư và tư vấn đầu tư chưa thực sự hiểu rõ về Dabaco.

Vào trung tuần tháng 8/2020, trong buổi làm việc trả lời phỏng vấn của báo VnExpress. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Dabaco nhận định: nhiều người nghĩ cổ phiếu của công ty này “lên nhờ con lợn”.

Nhưng thực ra, kết quả này là sự tổng hòa của nhiều yếu tố. Bản thân Dabaco cũng chấp nhận hy sinh lợi nhuận, bán lợn với giá thấp; để đồng hành với thị trường thì sao có thể lên nhờ con lợn.

Nhiều nhà đầu tư vẫn nghĩ chúng tôi chỉ làm chăn nuôi; nhưng Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi, con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương.

Đây có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Năm Khuyến nghị của Touted24

Khi xem trang website của Dabaco và đọc BCTC của Dabaco, nhiều người (trong đó có Touted24); vẫn không thể hiểu được tiềm năng thật sự của Dabaco ở đâu (ngoài giá heo lợn tăng cao).

Chẳng ai bình thường có thể hiểu được mô hình 3F là gì? Bởi vì đặc thù lâu năm của Dabaco là gắn bó với người nông dân: ăn thật, nói thật, làm thật; là kế bền gốc rễ của Dabaco.

Để khắc phục vấn đề này, Touted24 nghiên cứu thấy cần sắp xếp lại việc thống kê theo chuyên ngành; (như phần đầu của bài viết này), chỉ đơn giản vậy thôi; mọi người sẽ nhìn thấy ngay Dabaco nổi bật là có ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi thuộc hạng lớn nhất Việt Nam…vv.

Mô hình 3F có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Khuyến nghị thứ 2 & thứ 3:

Thứ 2 là, thống kê lại tình hình chung. Bởi vì, giá heo tăng hay giảm đều có tác động tích cực lên lợi nhuận của Dabaco. Trong giai đoạn hiện nay, giá heo tăng cao sẽ kích thích nông dân tái đàn; điều đó giúp Dabaco bán được con giống và thức ăn. Trong giai đoạn tiếp theo, giá heo hơi bình ổn trở lại; nhiều người nuôi heo trở lại; điều đó càng giúp Dabaco bán được nhiều con giống và thức ăn hơn. Và sau nữa, Dabaco có thể xúc tiến việc xuất khẩu lợn (heo) sang Trung Quốc trong giai đoạn từ năm 2022 – 2025.

Thứ 3 là, đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác, …vv. Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp. Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư.

Khuyến nghị thứ 4 & thứ 5:

Thứ 4 là, Đối với thị trường thịt heo trong nước, sự can thiệp của chính phủ là cần thiết; và chính phủ đã sử dụng hết sức tất cả các công cụ hiện có. Nên trong thời gian tới, nó sẽ không còn cú sốc với nhà đầu tư; như chiến dịch nhập khẩu heo hơi, lợn sống Thái Lan nữa. Hiện nay, chính phủ chỉ còn một công cụ can thiệp duy nhất; đó là phát tiền cho người chăn nuôi, giảm lãi vay, khoanh vùng xoá nợ vay cho người chăn nuôi. Điều này thì cả người chăn nuôi heo lợn và người dân đều được hưởng lợi. Và sau cùng là phải biết chờ đợi, bài học kinh nghiệm là không được nôn nóng, đốt cháy thời gian.

Thứ 5 là, Doanh nghiệp nên có phương án ứng phó trong chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu; để có điều kiện là nhanh chóng xuất khẩu heo hơi, lợn sống qua Trung Quốc trong giai đoạn 2022 – 2025. Đây là một thế mạnh của Việt Nam so với việc xuất khẩu thịt heo đông lạnh vào thị trường Trung Quốc.

Viêt Nam nằm trong chuỗi cung ứng và tiêu thụ thịt heo toàn cầu:

Kể từ tháng 8/2018 đến tháng 9/2019, dịch tả lợn Châu Phi đã gây ra cho Trung Quốc cũng như Việt Nam phải tiêu huỷ một lượng heo khá lớn. Điều đó, đã làm thiếu hụt nguồn cung thịt heo cho thị trường tiêu thụ; đẩy giá thịt heo tăng cao ở Trung Quốc và Việt Nam.

Khủng hoảng thịt lợn từ dịch tả lợn Châu Phi, tới Covid-19 & lũ lụt:

Năm 2019, dịch tả lợn châu Phi càn quét khắp Trung Quốc, đã gây thiệt hại nặng cho tập đoàn WH; WH Group, là nhà sản xuất thịt lợn lớn nhất thế giới của Trung Quốc. Dịch tả lợn châu Phi đã xóa sổ một phần năm đàn lợn của công ty. Nguồn cung của công ty, tiếp tục bị ảnh hưởng nặng nề; khi 5 nhà máy chế biến thịt lợn do công ty con Smithfield Food tại Mỹ phải đóng cửa trong tháng 4/2020; do đại dịch Covid-19.

Mới đây nhất (trung tuần tháng 8/2020), Nhà chế biến thịt Canada Maple Leaf Foods; đã tự nguyện dừng xuất khẩu thịt lợn sang Trung Quốc; sau khi dịch COVID-19 bùng phát ở một nhà máy của Maple Leaf Foods; đặt tại Brandon, Manitoba.

Trong năm 2020, Trung Quốc lại liên tục bị thiên tai lũ lụt lớn; chính quyền phải sơ tán hàng trăm ngàn dân; nên cũng ảnh hưởng đến việc chăn nuôi gia súc gia cầm.

Giá heo hơi, giá thịt lợn nằm trong chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu:

Trong 5 tháng đầu năm 2020, Tập đoàn Nga Volga-Dnepr đã chở hơn 3.000 con lợn giống từ Pháp; đến Trung Quốc bằng đường hàng không. Đàn lợn được đặt vào các thùng gỗ trên máy bay chở hàng Boeing 747. Dịch tả lợn châu Phi đã khiến thịt lợn trở nên khan hiếm tại Trung Quốc (thị trường thịt lợn lớn nhất thế giới).

Các biện pháp ngăn chặn dịch Covid-19, khiến tình trạng thiếu hụt thịt lợn ở quốc gia tỷ dân; càng thêm trầm trọng. Điều đó, buộc nước này phải tăng cường nỗ lực gia tăng quy mô đàn gia súc. Trung Quốc nhập khẩu 254.533 tấn thịt lợn từ Mỹ trong 4 tháng đầu năm 2020. Con số này thậm chí lớn hơn tổng lượng thịt lợn Trung Quốc mua từ Mỹ trong cả năm 2019.

Tháng 6/2020, chính phủ Việt Nam can thiệp vào thị trường thịt heo; bằng cách khuyến khích nhập khẩu thịt heo đông lạnh. Và đặc biệt là chính sách miễn thuế quan cho nhập khẩu heo sống từ Thái Lan; để bình ổn thị trường thịt heo trong nước.

Trong tương lai, nếu Việt Nam tái đàn thành công; nguồn cung thịt heo tăng lên, thì các doanh nhân có thể xuất khẩu heo hơi, lợn sống Việt Nam qua Trung Quốc; để bình ổn chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu.

Chiến dịch nhập lợn hơi (heo sống) từ Thái Lan:

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, đồng ý đề xuất của Cục Thú y; về việc nhập khẩu lợn sống từ Thái Lan vào Việt Nam, để nuôi/giết mổ làm thực phẩm kể từ ngày 12/6/2020.

Công văn do Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến ký nêu rõ; trong bối cảnh dịch Covid-19 vẫn đang diễn biến phức tạp trên thế giới; nhằm thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, về việc ổn định giá thịt lợn.

Xét Công văn số 930/TY-HTQT ngày 11/6/2020 của Cục Thú y, về việc nhập khẩu lợn sống; từ các nước vào Việt Nam để giết mổ làm thực phẩm. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đồng ý đề xuất của Cục Thú y; về việc nhập khẩu lợn sống từ Thái Lan vào Việt Nam để nuôi/giết mổ; làm thực phẩm kể từ ngày 12/6/2020.

Chúng ta thấy là, mặc dù chiến dịch này có góp phần làm dịu giá thịt heo trong nước; phần nào (ít nhất là về mặt tâm lý). Tuy nhiên, chiến dịch nhập heo sống từ Thái Lan; chưa đạt được kỳ vọng như mong đợi. Theo quan sát riêng của Touted24, thấy có những vấn đề nôn nóng, chủ quan, tồn tại như sau:

Hai vấn đề, và một hệ quả:

Vấn đề thứ nhất:

Thứ nhất là: cơ quan đề xuất là Cục Thú Y; nó chỉ là một cơ quan chuyên môn (chấp hành) về an toàn thực phẩm, phòng chống dịch bệnh; điều trị bệnh cho gia súc, gia cầm.

Nó không có chức năng nghiệp vụ, hay chiến lược về sản xuất kinh doanh (như Cục chăn nuôi, Trồng trọt; Cục kinh tế đối ngoại chẳng hạn). Vì thế, mà nó không có được phương án giá thành nhập khẩu (tối thiểu là 2 phương án, kịch bản về giá thành).

Điều này dẫn tới, khi các doanh nhân Việt Nam xúc tiến nhập khẩu; thì giá heo (lợn) tại Thái Lan đã rục rịch tăng lên. Cộng với khá nhiều khoản chi phí phát sinh khác; khiến cho giá thành heo hơi (lợn sống) Thái Lan về đến Việt Nam; đã gần ngang ngửa với giá heo trong nước.

Dù đó là, đã được miễn thuế nhập khẩu, chứ nếu không được miễn thuế nhâp khẩu; thì giá thành heo hơi (lợn sống) Thai Lan nhập vào Việt Nam còn cao hơn giá heo nội địa.

Vấn đề thứ 2:

Thứ hai là: Chỉ thông quan được qua cửa ngõ Lào, mà không thông quan được cửa ngõ Campuchia; bởi phía Campuchia đã đi trước 1 bước, là cấm vận chuyển quá cảnh heo Thái Lan qua cửa ngõ Campuchia. Vấn đề này, có thể là một yếu tố chủ quan mà không được dự tính trước kỹ càng.

Hệ quả:

Mục tiêu là nhập khẩu heo hơi, lợn sống Thái Lan để kéo giảm giá heo trong nước xuống. Nhưng cục diện nhanh chóng thay đổi theo chiều hướng ngược lại – Là: giá heo hơi trong nước quyết định giá heo hơi lợn sống Thái Lan. Bởi vì, giá heo hơi nội địa mà điều chỉnh giảm; thì giá heo hơi Thái Lan nhập khẩu cũng phải cắt hàng xả lỗ – chứ heo quá lứa mà càng găm giữ hàng thì càng lỗ nặng.

Cập nhật rủi ro thực tế từ việc nhập khẩu heo hơi (lợn) sống từ Thái Lan:

Rủi ro về kiến thức và kinh nghiệm:

“Là một trong những “lái buôn” nhập lợn sống đầu tiên về Việt Nam, ông K., Giám đốc một doanh nghiệp tại Nghệ An cho hay, vì là lần đầu tiên Việt Nam cho phép nhập khẩu lợn sống nên cả cơ quan quản lý lẫn doanh nghiệp đều không khỏi lúng túng.

Do vậy, từ khi có chủ trương đến khi chính sách được ban hành, giá lợn đã biến đổi liên tục. Trong khi giá thịt lợn trong nước “nguội” dần thì phía Thái Lan lại đẩy giá xuất chuồng tăng cao. Nhưng điều khiến nhiều thương nhân quyết định bỏ “cuộc chơi” chính là thủ tục, điều kiện nhập khẩu khá ngặt nghèo, đặc biệt là yêu cầu phải có khu cách ly.

“Người có khu cách ly từ trại nuôi sẵn có thì không có vốn và kiến thức để lo thủ tục ở các chặng di chuyển từ Thái Lan qua Lào, từ Lào về Việt Nam và ngược lại. Còn người có vốn lại phải xây khu cách ly mất thời gian, tốn thêm hàng tỷ đồng… Cứ như vậy chỉ còn vài người dám ở lại, xoay đủ hướng để đạt yêu cầu nhưng quá trình vận hành cũng vô cùng chông gai”, ông K. cho hay”.

Bấm xem Nguồn trích dẫn tại đây: “Bi hài thương nhân lỗ tiền tỷ nhập lợn sống từ Thái Lan”; của vietnamnet.vn, đăng lúc: 10/10/2020 09:52 GMT+7

Thua lỗ vì không ước tính được giá thành & biến động giá

“Ông K. nhẩm tính, chi phí để nhập khẩu một xe lợn (160 – 180 con) từ Thái Lan về Việt Nam; lên đến cả trăm triệu đồng gồm: Chi phí vận chuyển (khoảng 40 triệu đồng/xe); chi phí phiên dịch, lùa lợn mỗi chặng sang xe (khoảng 10 triệu đồng/xe); chi phí kiểm dịch, xét nghiệm (khoảng 20 triệu/lần, tối đa 500 con và nếu thấp hơn cũng phải chịu chi phí đó).

Nhưng chi phí làm doanh nghiệp đau đầu nhất là khoản hao hụt mỗi lần lên, xuống xe và quá trình cách ly. Đặc biệt là sự biến động hàng ngày của giá cả trong khi thời hạn cách ly tối thiểu phải 5 ngày. Chi phí này doanh nghiệp gần như không tính trước nổi”.

Lỗ nặng vì giá giảm

“Đành rằng giá thịt lợn trong nước cao thì nhập khẩu lợn sống để giúp hạ nhiệt, song có khi về đến cửa khẩu giá đã rớt và sau đó phải chịu mất thêm 5 ngày rớt giá nữa (5 ngày cách ly).

Tính ra, mất đến 10 giá (10 nghìn đồng/kg) thì doanh nghiệp gánh lỗ khoảng 600 triệu đồng/500 con lợn”, ông K. chia sẻ và tổng kết: “Chúng tôi đã nhập khẩu 10 chuyến hàng thì 1 chuyến có lãi, 4 chuyến hòa vốn do trời nắng, 5 chuyến lỗ đều rơi vào tình trạng giá đang cao, về đến Việt Nam bị giảm mạnh.

Ước tính đến nay doanh nghiệp lỗ khoảng 2 tỷ đồng. Thị trường lên xuống, người kinh doanh lúc lỗ lúc lãi là điều phải chấp nhận, nhưng với các doanh nghiệp nhập khẩu lợn sống như chúng tôi, phần lỗ chủ yếu do những rủi ro mà chúng tôi không kiểm soát nổi”.

Bấm xem Nguồn trích dẫn tại đây: “Bi hài thương nhân lỗ tiền tỷ nhập lợn sống từ Thái Lan”; của vietnamnet.vn, đăng lúc: 10/10/2020 09:52 GMT+7

Thua lỗ vì bị tiêu huỷ do nhập khẩu lợn (heo) Thái Lan nhiễm bệnh tả lợn Châu Phi.

“980 con lợn nhập khẩu từ Thái Lan bị nhiễm bệnh tả lợn châu Phi nên phải tiêu hủy. Doanh nghiệp nhập khẩu lợn bệnh bị xử phạt 100 triệu đồng.

Ngày 22/5, Thú ý vùng 3 phối hợp với một số đơn vị tại Quảng Trị đã hoàn thành việc tiêu hủy số lợn trên. Việc tiêu hủy bắt đầu từ sáng 21/5, kéo dài hơn một ngày do số lượng quá lớn.

Nhà chức trách xử phạt đơn vị nhập khẩu là Công ty TNHH MTV Senat (xã Thanh Ninh, huyện Phú Bình, tỉnh Thái Nguyên) 100 triệu đồng vì nhập khẩu lợn mắc bệnh truyền nhiễm nguy hiểm.

Trước đó ngày 19/5, công ty này làm thủ tục nhập khẩu 980 con lợn, trị giá hơn 6,2 tỷ đồng, qua Cửa khẩu quốc tế Lao Bảo, huyện Hướng Hóa. Lợn được đưa về cách ly tại một trang trại ở xã Cam Thành, huyện Cam Lộ”.

Bấm xem toàn bộ nguồn trích dẫn tại đây: “Tiêu hủy gần 1.000 con lợn nhập khẩu”, bài báo của vnexpress.net; đăng lúc Thứ bảy, 22/5/2021, 17:42 (GMT+7)

Số liệu tổng đàn heo Việt Nam đến cuối tháng 6/2020:

Đầu tháng 8/2020, trả lời trên Báo Điện tử Chính phủ liên quan đến tình hình cung – cầu thịt lợn; Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến cho biết: việc nhập khẩu thịt lợn đông lạnh không có “quota”. Cục Thú Y (Bộ NN&PTNT) cũng hết sức tạo điều kiện để việc thông quan được thuận lợi.

Tuy nhiên việc nhập thịt lợn cũng không phải đơn giản, vì do dịch bệnh; nên tổng đàn lợn giảm 12% toàn cầu. Trong khi đó Trung Quốc giảm hơn 50% tổng đàn, và họ cũng phải đặt trước các hợp đồng 3 – 5 tháng với giá cao; nên tìm được nguồn hàng phù hợp với chúng ta cũng rất khó khăn….

Thứ trưởng Tiến dẫn báo cáo từ các địa phương, đến cuối tháng 6/2020 đạt 24,9 triệu con lợn; trong đó có hơn 2,8 triệu con nái … Và 16 doanh nghiệp lớn có tốc độ tăng đàn 66,35%, cả nước khoảng 5%. Tổng đàn như vậy bằng 85% so với cuối năm 2018….

Dự báo về tình hình thịt lợn tại Trung Quốc và Việt Nam.

Sự bùng phát dịch tả lợn châu Phi (ASF), đã giết chết một nửa tổng số đàn lợn của Trung Quốc; kể từ tháng 8/2018 và đẩy giá thịt lợn tại nước này lên mức cao kỷ lục.

Theo dự báo (tháng 11/2019) của công ty tư vấn Gira, cung cấp cho ngành công nghiệp thịt lợn Mỹ. Nhập khẩu thịt lợn của Trung Quốc, sẽ đạt đỉnh vào năm 2022; trước khi giảm theo sau sự hồi phục hoạt động chăn nuôi. Báo cáo lưu ý lượng thịt lợn nhập khẩu, sẽ duy trì ở mức cao đến năm 2025; song giá sẽ giảm.

Đầu tháng 8/2020, trả lời trên Báo Điện tử Chính phủ liên quan đến tình hình cung – cầu thịt lợn; Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến cho biết: Từ tháng 5 đến tháng 9/2019; khi dịch lên cao chúng ta phải liên tục tiêu hủy lợn với số lượng rất lớn.

Trong thời gian này, hầu như không cơ sở, doanh nghiệp nào dám cho phối giống. Đến khoảng tháng 9-10/2019, mới bắt đầu khởi động lại việc này; và đến đầu năm 2020 mới có lợn giống. Cũng phải mất 6 tháng sau khi có lợn giống, thì thị trường mới có sản phẩm; từ việc tăng đàn này. Chúng tôi dự kiến cuối năm nay “cung – cầu” về thịt lợn mới có thể cân bằng”

Doanh nghiệp dự báo về tình hình thịt lợn tại Việt Nam.

Ngày 8/6/2020, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020; ông Nguyễn Phúc Khoa, Chủ tịch HĐQT Vissan cho biết: về giá heo hơi trong 6 tháng cuối năm 2020; vẫn còn ở mức cao, có những lúc ở Việt Nam tăng lên khoảng 100.000 đồng/kg. Do người chăn nuôi vẫn còn e dè trong việc tái đàn, nên năm 2021 vẫn còn cao; và đến 2022 sẽ xuống ổn định trở lại.

Vào trung tuần tháng 8/2020, trong buổi làm việc trả lời phỏng vấn của báo VnExpress. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Dabaco nhận định: Những giải pháp như nhập thịt đông lạnh; nhập lợn nguyên con đúng là có thể tăng nguồn thịt lợn, nhưng theo tôi là chưa đủ. Làm gì có quốc gia nào chuẩn bị lợn nhiều để bán cho Việt Nam & Trung Quốc. Bài toán này gốc rễ vẫn nằm ở chính trong từng nước. Muốn hạ nhiệt, việc quan trọng nhất phải làm là tăng đàn.

Kết quả kinh doanh - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Từ ngữ và ký hiệu, dữ liệu trích dẫn:

Doanh thu thuần: (DT.t)
Lợi nhuận gộp: (LN.g)
Tỷ trọng LN.g/ DT.t: người ta thường gọi là “Biên lợi nhuận gộp” (nhưng mình thì không thích dùng từ này).
LCB/cp bình quân gia quyền (theo BCTC): là biểu diễn hiệu quả lợi nhuận từ SXKD trong từng kỳ kế toán.
LCB/cp thực dụng: là biểu diễn kết quả để phân chia lợi nhuận, tại thời điểm cuối mỗi kỳ kế toán.
LCB suy giảm/cp thực dụng: là biểu diễn tăng giảm LN sau thuế theo cùng một định lượng cổ phiếu mới lưu hành; áp dụng cho mọi kỳ kế toán cần so sánh, tại thời điểm cuối kỳ kế toán sau cùng.
Số liệu trích dẫn để tính toán các bảng kế toán quản trị dưới đây, căn cứ theo BCTC kiểm toán 2019; soát xét 6 tháng đầu năm 2020, và các BCTC quý của DBC.
Ghi chú: để xem các bảng biểu và đồ thị; bạn đọc nhớ zoom web to lên để đọc.

DBC. Kết quả kinh doanh quý 2/2020 và 6 tháng đầu năm 2020.

Bảng tính toán kế toán quản trị nêu trên, cho thấy:

Tỷ trọng LN.g/ DT.t quý 2/2020 (biên lợi nhuận gộp) là 30,2%, tăng gấp 2,3 lần cùng kỳ năm trước.
Tỷ trọng LN.g/ DT.t của 6 tháng đầu năm 2020 là 28 %, tăng gấp 2,1 lần so với cùng kỳ năm trước.

Ở bảng dưới:

Tỷ trọng LN.g/ DT.t quý 1/2020 là 26,0%.

DBC. Lợi nhuận sau thuế TNDN tăng trưởng bậc thang 3 quý liên tiếp.

Giả thiết, việc điều chỉnh giảm LNST 1,5 tỷ vnd của năm 2019; ảnh hưởng không đáng kể trên BCTC quý do chưa xác định giảm trong quý nào của năm 2019.

Mô hình tăng trưởng Quả đồi Dabaco

Nhìn vào bảng kế toán quản trị nêu trên, chúng ta thấy kết quả SXKD của DBC; tạo đáy trong quý 2 và quý 3/2019. Từ quý 4/2019, kết quả SXKD của DBC bắt đầu bứt phá đi lên; theo địa hình một quả đồi (xem đồ thị bên dưới). Quả đồi mà càng to càng lớn, thì đường ngôi sao và đường con bò sữa càng dài hơi.

Tỷ trọng LN.g/ DT.t (biên lợi nhuận gộp) tăng bậc thang 3 quý liên tiếp. So với quý 1/2020, doanh thu thuần quý 2/2020 giảm (- 7,06 %); nhưng giá vốn hàng bán lại giảm mạnh hơn (-12,37 %), làm cho Lợi nhuận gộp tăng (+ 8,08 %).

Điều này cho thấy, trong quý 2/2020, DBC đã phần nào đạt được việc tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị; trang trại sản xuất chăn nuôi của nhóm ngành chủ lực, hài hoà với lực lượng đầu vào; và lực lượng đầu ra của doanh nghiệp.

Quý 4/2019: chớp đúng thời cơ, với cú hích tăng năng suất sản lượng, tăng doanh thu tiêu thụ:

Chúng ta thấy giai đoạn đầu của tăng trưởng bậc thang (ngay sau đại khủng hoảng dịch tả lợn Châu Phi); cách làm của Dabaco là tái khởi động tăng năng suất máy móc thiết bị, trang trại sản xuất chăn nuôi của nhóm ngành chủ lực.

Năng lực thiết kế đầu tư đã có sẵn, nên việc tăng năng suất, tăng sản lượng nhanh chóng đạt được đỉnh cao mới. Nhờ chăn nuôi lợn (heo) phục hồi trên bình diện cả nước, nên doanh thu thuần quý 4/2019 tăng 15,13 %; LNST tăng 1.230,93 %, lãi suy giảm/ cổ phiếu (đ/cp) thực dụng tăng 1.230,78 % (so với quý 3/2019).

Quý 1/2020 & quý 2/2020: tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị, trang trại sản xuất chăn nuôi:

Qua quý 1/2020 và quý 2/2020, tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giảm dần. Vì công suất máy móc thiết bị sẽ chạm đến ngưỡng thiết kế tối đa; định lượng đàn nuôi đạt bảo hoà trên diện tích chuồng trại.

Trong khi đó, việc mở rộng sản xuất các cơ sở mới cần có thời gian để cũng cố hoạt động. Tuy nhiên, tỷ trọng LN.g/ DT.t (biên lợi nhuận gộp) thì càng ngày càng tăng lên.

Điều đó cho thấy Dabaco đang tối ưu hoá năng lực sản xuất; như: giảm chi phí đầu vào, tinh chế sản phẩm theo chuỗi khép kín; phát huy lợi thế chăn nuôi có vị trí đắc địa trên các tỉnh thành cả nước; như: tổ chức chăn nuôi tập trung và quy mô tại các trang trại lớn cách biệt với khu dân cư.

Ở những vùng nông thôn, Dabaco đẩy mạnh phát triển các trang trại chăn nuôi gia công, tạo công ăn việc làm cho nông dân.

DBC. Dự báo LN sau thuế - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Mô hình 3F, có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay. Nó là mô hình để giải thích, tại sao Dabaco có con gà đẻ trứng vàng; là nền tảng cơ bản, để hoạch định doanh thu và lợi nhuận đích thực của DBC.

Chú Ý: kết quả dự báo là tương đối, thực tế sẽ dao động trong khoảng (+/-) 10 % là chuyện bình thường.

DBC. Dự báo LN sau thuế đến 31/3/2021 (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2020:

LN sau thuế 6 tháng đầu năm 2020 là: 750,1 tỷ vnd
LCB suy giảm/cp thực dụng 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Ước thực hiện 8 tháng đầu năm 2020:

LN sau thuế 8 tháng đầu năm 2020 là: 1.011,0 tỷ vnd.
LCB suy giảm/cp thực dụng 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Dự báo cả năm 2020:

Dự báo LN sau thuế năm 2020 là: 1.598,6 tỷ vnd
LCB suy giảm/cp thực dụng là: 15.259 đ/cp.

Dự báo quý: đến 31/3/2021

Quý 3/2020, Lợi nhuận sau thuế: 419,0 tỷ vnd
Quý 4/2020, Lợi nhuận sau thuế: 429,5 tỷ vnd
Quý 1/2021, Lợi nhuận sau thuế: 424,3 tỷ vnd

DBC. Phác thảo sơ đồ kinh doanh đến quý 1/2021; Dự báo LN sau thuế (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

a/ Đường tăng trưởng ngôi sao (bậc thang):

Phương án 1: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020 (Theo thực hiện 3 quý).

Phương án 2: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020. quý 3/2020, quý 4/2020 (Theo kịch bản 5 quý).

b/ Đường tăng trưởng con bò sữa (Dao động xoay quanh đường đi ngang trên vùng đỉnh):

Phương án 1: quý 3/2020, quý 4/2020, quý 1/2021 (Theo kịch bản 3 quý).

Phương án 2: quý 1/2021, quý 2/2021, quý 3/2021. quý 4/2021, quý 1/2022 (Theo kịch bản 5 quý).

DBC. Phân tích hàng tồn kho - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Ghi chú: BCTC HN kiểm toán tại ngày 31/12/2019:

Chi phí sản xuất kinh doanh dỡ dang: 2.101,8 tỷ vnd; gồm có:

Bất động sản: 518,1 tỷ vnd
Chăn nuôi và hoạt động khác: 1.583.7 tỷ vnd.

Chi tiết nêu trên, cho thấy số liệu khác nhau giữa BCTC kiểm toán 2019 so với BCTC soát xét 6 tháng đầu năm 2020.

DBC. Phân tích hàng tồn kho quý 1/2020:

Bỏ qua yếu tố biến động giá đầu vào (giả thiết là không đáng kể), chúng ta có thể phân tích sơ bộ về hàng tồn kho như sau:

Trong quý 1/2020, lực lượng đầu vào tăng 13,9%, vòng quay hàng tồn kho giảm – 7,1%; kết hợp cả 2 yếu tố này, làm cho lực lượng đầu ra tăng 5,8%.

Nguyên nhân có thể là, DBC tăng định mức nhập nguyên liệu, vật liệu; để nâng hết công suất cho nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco) và các khu trại chăn nuôi, nhà máy chế biến thức ăn gia súc…vv. Tuy nhiên, năng lực vận hành để hấp thụ hết nguồn lực mới tăng thêm được dung nạp từ từ.

Bởi vì công suất vận hành đã đạt tới gần công suất thiết kế tối đa; dẫn đến vòng quay hàng tồn kho giảm (-7,1%); nhưng áp lực hấp thụ từ nguồn cung đầu vào tăng tới 13,9%, dẫn đến thúc đẩy lực lượng đầu ra tăng tới 5,8%. Điều đó, đã đảm bảo nguồn cung thành phẩm cho thị trường.

DBC. Phân tích hàng tồn kho quý 2/2020:

Trong quý 2/2020, lực lượng đầu vào chỉ tăng 1,2%, nhưng vòng quay hàng tồn kho tăng 9,6%; kết hợp cả 2 yếu tố này, làm cho lực lượng đầu ra tăng 10,8%. Điều đó, đã đảm bảo nguồn cung thành phẩm cho thị trường.

Nguyên nhân có thể là, mức tăng lực lượng đầu vào 13,9% trong quý 1/2020; đã được dung nạp hết trong quý 2/2020. Điều đó cho thấy, nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco) …vv, đã vận hành đạt công suất thiết kế; Yếu tố sản xuất công nghiệp này đã tác động làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng 9,6%.

Đồng thời, sản lượng bã đậu nành từ nhà máy dầu ăn, để cung cấp cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi; một quy trình của chuỗi sản xuất kinh doanh khép kín, cũng giúp giảm bớt đà nhập kho nguyên liệu đầu vào; do đó, đã góp phần giảm giá thành, tăng mức đóng góp để lợi nhuận tăng cao hơn.

DBC. Dự báo hàng tồn kho đến quý 1/2021:

Dự báo, vòng quay hàng tồn kho sẽ tiếp tục được duy trì như quý 2/2020 cho đến đầu năm sau; bởi các lực lượng sản xuất của DBC đang vận hành ổn định theo mức tối đa công suất; Vòng quay hàng tồn kho, chỉ biến động theo chiều hướng mới; khi các dự án mới được khánh thành hoặc đi vào hoạt động ổn định (ví dụ như: Nhà máy Phân bón Hữu cơ Việt Nhật…vv.).

DBC. Phân tích cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

SXKD theo chuỗi, dây chuyền sản xuất tự động hoá cao.

Cấu trúc chuỗi hệ thống SXKD trong toàn Tập đoàn Dabaco, được thiết kế theo chuỗi khép kín; dây chuyền sản xuất tự động hoá cao, các đơn vị đều tương tác và hỗ trợ mục tiêu chung. Nhờ cấu trúc này, mà DBC đưa được hầu hết các sản phẩm tinh chế ra thị trường; mang lại hiệu quả đầu tư tối ưu.

Do áp dụng công nghệ tiên tiến, dây chuyền tự động hoá cao; cho nên, mặc dù mở rộng quy mô và cơ sở hoạt động; nhưng số lượng nhân công của Dabaco được duy trì theo xu hướng giảm dần:

Tại ngày 31/12/2018, tổng số: 929 nhân công.
Tại ngày 31/12/2019, tổng số: 863 nhân công.
Tại ngày 30/06/2020, tổng số: 860 nhân công.

Xu hướng này cũng làm cho chất lượng và năng lực nhân công lành nghề tăng lên. Đây là yếu tố thiết thực làm gia tăng lợi nhuận cho Tập đoàn Dabaco.

Lĩnh vực sản xuất chủ lực:

Trong 6 tháng đầu năm 2020, chúng ta thấy là, Lĩnh vực sản xuất “chủ lực”; bao gồm: Công nghiệp chế biến, chăn nuôi, trồng trọt, khác; vẫn duy trì được tỷ trọng 87,9 % tổng doanh thu. Nhờ có sự gia nhập của nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco), được vận hành ổn định; chăn nuôi lợn trên cả nước trên đà phục hồi trở lại (sau dịch tả lợn Châu Phi 2019). Nên việc tiêu thụ con giống, tiêu thụ thức ăn chăn nuôi, tiêu thụ thực phẩm được thuận lợi trở lại; cả về doanh số và giá bán.

Kết hợp với giá heo hơi (lợn sống) khả quan, giúp có được tỷ trọng 94,4 % tổng lợi nhuận gộp; (cùng kỳ năm trước chỉ đạt tỷ trọng 85 %). Có được kết quả trên, là nhờ DBC hoạt động bài bản; phòng chống dịch bệnh trong chăn nuôi rất tốt. Trên dưới một lòng, phối hợp nhịp nhàng; góp phần cung cấp được sản phẩm an toàn, tín nhiệm cho thị trường.

Mô hình 3F có thể coi là mô hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Vận hành đúng hướng, kịp thời.

Lĩnh vực SXKD chính là hoạt động cốt lõi của công ty đã vận hành đúng hướng. Đầu tiên là tăng công suất, sản lượng ngay sau đại dịch tả lợn Châu Phi; tiếp theo là tối đa hoá, tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị.

Làm được như vậy, là nhờ dây chuyền sản xuất tự động cao, kỹ thuật tiên tiến, đồng bộ; góp phần tăng năng suất và sản lượng, giảm giá thành; giảm tỷ trọng khấu hao máy móc thiết bị trong giá thành SP.

Ngành chăn nuôi phòng ngừa được dịch bệnh; việc bán được con giống lại chính là tác nhân môi giới cho việc bán được thức ăn gia súc; khô bã đậu nành lại là nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến thức ăn gia súc…vv. Tất cả, tạo thành một chuỗi SXKD xoay vòng và hỗ trợ nhau trong quá trình đưa thành phẩm ra thị trường tiêu thụ.

Lĩnh vực tạo lập thị trường tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành:

Lĩnh vực kd thương mại, siêu thị, khách sạn, nhà hàng

Khu vực kd thương mại, siêu thị, khách sạn, nhà hàng; mục tiêu là hỗ trợ, bao tiêu một phần sản phẩm của lĩnh vực SXKD chính; tạo dựng hệ thống phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng, giảm bớt khâu trung gian thương mại.

Tuy nhiên, trong 6 tháng đầu năm 2020, do ảnh hưởng của Covid-19; nên kết quả kinh doanh thương mại, dịch vụ chưa đạt được khả quan; chưa xứng với tầm mức vốn đầu tư đã bỏ ra.

Trong tương lai, DBC cần rút kinh nghiệm để đầu tư có chọn lọc tại những vị trí trọng điểm; quy mô đầu tư khu thương mại cần phù hợp với quy mô mật độ dân cư; tránh đầu tư phong trào, phô trương thành tích, dàn trải.

Mặc dù bị thu hẹp do ảnh hưởng của Covid-19; nhưng nó không làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DBC trong 6 tháng đầu năm 2020; vì chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ.

Chuẩn bị tiền đề, để sẵn sàng xuất khẩu lợn hơi, heo sống qua Trung Quốc.

Chúng ta có thể coi, chiến dịch nhập lợn hơi (heo sống) từ Thái Lan; là một cuộc tập dượt cho chiến dịch xuất khẩu lợn hơi, heo sống của Việt Nam qua Trung Quốc; trong giai đoạn 2022 – 2025.

Vậy Dabaco cần phải chuẩn bị như thế nào, để trở thành người dẫn đầu thành công cho ngành công – nông nghiệp chăn nuôi Việt Nam?

Theo ý kiến riêng của Touted24, thì Dabaco cần cải cách lại một công ty thương mại hiện có. Việc tái cấu trúc lại công ty thương mại này; theo hướng nó có thể thực hiện được những thương vụ lớn xuyên biên giới Việt – Trung. Và trở thành đầu mối lớn cho việc xuất khẩu lợn hơi heo sống Việt Nam qua Trung Quốc; trong giai đoạn 2022 – 2025.

Dabaco cũng cần định hướng cho các công ty chăn nuôi con; chuẩn bị khoảng 20 % sản lượng heo xuất chuồng sẵn sàng tham gia hỗ trợ chương trình này.

Lĩnh vực kinh doanh BĐS, xây dựng

Lĩnh vực kinh doanh BĐS, xây dựng có gia tăng tỷ trọng doanh thu lên 3,2%; làm cho tỷ trọng lợi nhuận gộp đạt 1,1 % (tỷ trọng cùng kỳ năm trước chỉ đạt 0,5 %).

Cụm Công nghiệp Khúc Xuyên, Bắc Ninh; được lấp đầy, mà khách hàng lại chính là các công ty con của Dabaco.

Khu vực kinh doanh BĐS, xây dựng; đây là lĩnh vực chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong toàn bộ hoạt động SXKD của DBC. Có dự án bất động sản còn trong quá trình XDCB dỡ dang.

Trong tương lai, DBC cần định hướng là chủ đâu tư các dự án; việc thi công xây dựng nên định hướng thuê ngoài, đấu thầu xây dựng theo từng dự án; hạn chế đến mức tối đa việc mở rộng quy mô doanh nghiệp xây dựng hiện có.

Tình hình hiện nay cho thấy rằng, việc nuôi một đội quân xây dựng, thường ngốn tiền nhiều hơn là làm ra lợi nhuận.

Ghi chú quan trọng - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Nguồn tham khảo - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực: