Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Đến 30-Nov-2020, thép Hòa Phát đã bán ra hơn 3 triệu tấn thành phẩm trong 11 tháng

Thông tin - Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi:

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn, có thông tin như sau:

Tên công ty: Công ty Cổ phần tập đoàn Hoà Phát.

Mã chứng khoán: HPG.

  • Địa chỉ Trụ sở chính: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên.
  • Điện thoại: 024 3974 7751; Fax: 024 3974 7750
  • Website: https://www.hoaphat.com.vn

LNST thu nhập DN (Cty mẹ) 9 tháng đầu năm 2020, đạt 8.800,8 tỷ VND, tăng 3.210,1 tỷ VND (tỷ lệ tăng 57,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

LCB/Cp suy giảm 9 tháng đầu năm nay đạt 2.656,2 đ/cp; tăng 968,8 đ/cp (tỷ lệ tăng 57,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

Cập nhật Covid-19 trong cộng đồng

Ngày cập nhật: 08h30′ ngày 28/01/2021.

“TTO – Sáng nay 28-1, Bộ Y tế thông báo tin không vui: bất ngờ xuất hiện 2 ca nhiễm COVID-19 trong cộng đồng, sau khi có một trường hợp là nữ công nhân ở Hải Dương được phát hiện dương tính khi đi làm việc tại Nhật Bản”.

Bấm xem thông tin chi tiết tại đây.

Chiến thuật: dồn lực tập trung mua vào, nắm giữ những cổ phiếu triển vọng như HSG, HPG.

Tâm lý: hãy bình tĩnh, dịch bệnh chắc chắn sẽ được khoanh vùng, cách ly và xử lý ổn thỏa; kịp thời trong thời gian sớm nhất.

Khoanh vùng kịp thời, tóm gọn bạn Covid-19 trong cộng đồng:

Đến 11h00′ ngày 28/01/2021, đã khoanh vùng tóm gọn 82 ca nhiễm Covid-19, sau khi truy vết thần tốc. Chắc chắn sẽ hốt gọn ổ trong vài ngày tới.

Xem nguồn cập nhật tại đây.

Bước nhảy vọt về sản lượng, doanh thu, lợi nhuận từ dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đã bắt đầu:

Cập nhật mới nhất kết quả kinh doanh quý 4/2020 - Đã có cơ sở định hướng thị giá mục tiêu HPG là 64.000 đ/cp.

Ngày cập nhật mới nhất: 26/01/2021

Kết quả kinh doanh

Quý 4/2020

Năm 2020

Doanh thu (tỷ vnd)

26.166,0

91.279,0

Lợi nhuận sau thuế (LNST) (tỷ vnd)

4.660,0

13.506,0

LCB/cp (đ/cp)

1.406,5

4.076,3

Cổ phiếu đang lưu hành (cp)

3.313.282.659,0

3.313.282.659,0

Ngày 25/01/2021, tập đoàn Hòa Phát đã có văn bản giải trình kết quả kinh doanh quý 4/2021 tóm tắt như trên. Đầu năm 2021, Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đã hoạt động đồng bộ cả 2 giai đoạn; mục tiêu 2,7 triệu tấn thép cuộn cán nóng HRC, hơn 5 triệu tấn phôi thép và thép xây dựng.

Nguồn trích dẫn: Bấm xem tại đây (sắt thép, bất động sản khu công nghiệp, nông nghiệp…).

Định giá mục tiêu năm 2021 và năm 2022 - Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi:

Với kết quả kinh doanh quý 4/2020 đã được Tập đoàn Hòa phát công bố; thì chúng ta đã có cơ sở để định hướng thị giá mục tiêu cho năm 2021, và năm 2022 đối với cổ phiếu HPG như sau:

Tín hiệu từ Doanh nghiệp

(LCB/cp lũy kế 4 quý (đ/cp))

Thị giá mục tiêu

Cổ phiếu đang lưu hành (cp)

4.076,3

64.000 đ/cp

3.313.282.659,0

6.050.0

86.000 đ/cp

3.313.282.659,0

Thị giá đóng cửa HPG ngày 25/01/2021 là: 43.700 đ/cp; ngày 26/01/2021, thị trường xả hàng và chốt lời mạnh (với giá đóng cửa là: 42.300 đ/cp); đây là cơ hội để mua vào tạo nền cho xu hướng chinh phục mục tiêu thị giá mới cao hơn.

Với cơ sở & mục tiêu định giá nêu trên, thì các bạn hãy mua vào và nắm giữ HPG ngay từ hôm nay. Bạn nào quan tâm đến thị giá mục tiêu này, vui lòng xem phần ghi chú ở cuối bài viết này.

Sự cần thiết nên mua vào và nắm giữ CP HPG cả trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn:

Lợi thế cạnh tranh từ cảng nước sâu Hòa Phát Dung Quất:

Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất, có lợi thế cảng nước sâu Hòa Phát Dung Quất; đạt công suất khai thác đến 200.000 tấn tải trọng, cho tàu chở nguyên vật liệu nhập cảng; sẽ làm giảm giá thành, tăng sức cạnh tranh rất lớn cho các SP của Hòa Phát:

“10h30 ngày 31/7/2020, Cảng Hòa Phát Dung Quất đã đón tàu LowLands Erica; có trọng tải 176.000 tấn chở quặng nguyên liệu từ Brazil cho Hòa Phát. Đây là tàu có trọng tải lớn nhất từ trước đến nay cập cảng Hòa Phát Dung Quất…

Cảng Hòa Phát Dung Quất có tổng cộng 11 bến; trong đó có bến 10 và 11, đón được tàu lớn nhất có trọng tải tới 200.000 tấn. Trong tháng 8, cảng Hòa Phát Dung Quất sẽ đón tàu có trọng tải đến 200.000 tấn cập cảng.

Tại KLH Hòa Phát Dung Quất; nhờ có cảng nước sâu, mỗi tấn nguyên nhiên liệu giúp Hòa Phát giảm 3-5 USD/tấn; đây là lợi thế rất lớn, vì nguyên liệu phải nhập hàng năm lên tới nhiều triệu tấn; mặt khác cảng nước sâu Hòa Phát Dung Quất, cũng dễ dàng xuất bến; đưa sản phẩm tới các thị trường phía Nam và xuất khẩu”.

Nguồn trích dẫn: Bấm xem tại đây.

Lợi thế cạnh tranh từ suất đầu tư lớn tại Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất

Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất giai đoạn 1 & giai đoạn 2; với tổng mức đầu tư là 60.000 tỷ VND, xây dựng trên diện tích 429,68 ha (có lợi thế cảng nước sâu HP – DQ).

Tháng 1/2021, Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đã hoạt động đồng bộ cả 2 giai đoạn.

Vậy, nhà đầu tư sẽ đặt câu hỏi: đầu tư lớn để làm gì, sản phẩm của dự án có tính cạnh tranh cao hay không? Khi nào thì tạo ra bước nhảy vọt về lợi nhuận?

Nhà nghiên cứu khoa học QTKD Touted24 trả lời:

Đầu tư lớn là để giảm giá thành sản phẩm, mục đích là tìm kiếm lợi nhuận lớn.

Tính cạnh tranh của SP từ Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất là điều chắc chắn 100% (cả về công nghệ mới nhất, vị trí địa lý số 1 Việt Nam…).

Dự án sẽ tạo ra bước nhảy vọt về lợi nhuận, kể từ tháng 1/2021; là thời điểm mà Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất đã hoạt động đồng bộ cả 2 giai đoạn.

Đây là thời điểm thích hợp nhất, để nhà đâu tư nên mua và nắm giữ CP HPG.

Tác giả Touted24 là một CFO chuyên nghiệp

Cơ hội lớn, vận mệnh lớn với mô hình 4 Tổng công ty - Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi:

HĐQT Tập đoàn Hòa Phát, quyết định cơ cấu lại mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới; đó là, tái cấu trúc thành lập 4 Tổng công ty hoạt động chuyên ngành theo chiều sâu; của Tập đoàn (mà trước đây, thuộc diện mở rộng sản xuất theo chiều ngang).

Bốn Tổng công ty trực thuộc Tập đoàn bao gồm: Tổng công ty Gang Thép; Tổng công ty Ống thép và Tôn mạ màu, Tổng công ty Phát triển Nông nghiệp; Tổng công ty Phát triển Bất động sản.

Hòa Phát dự kiến thoái vốn khỏi ngành Nội thất trong năm 2021, do ngành nội thất mang tính chất thủ công; tinh xảo và tỉ mỉ, nên sử dụng nhiều lao động phổ thông; khó đồng bộ theo nhịp phát triển quy mô lớn và tốc độ cao của toàn Tập đoàn Hòa Phát.

Mô hình tổ chức 4 Tổng Công Ty của Tập Đoàn Hoà Phát từ năm 2021

Vượt qua khó khăn - Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi:

HPG, là cái tên quen thuộc và dẫn đầu trong ngành thép Việt Nam. Ngành thép là một ngành dễ hiểu, đơn giản, ít phức tạp trong trí tưởng tượng của con người. Vì vậy, hôm nay, mình đi thẳng vào những vấn đề đang tạo dấu ấn trên đà phục hồi hình chữ V lớn.

HPG, đã vượt qua được thời kỳ khó khăn nhất do ảnh hưởng tiêu cực từ chiến tranh thương mại Mỹ – Trung; đại dịch Covid-19. Giai đoạn đi xuống đáy hình chữ V, HPG đều có tâm lý thị trường tiêu cực; từ thị giá cao, HPG đi xuống cùng với các vụ lình xình ô nhiễm môi trường, tai nạn lao động.

Do đầu tư rất lớn vào Dự án Khu liên hợp SX gang thép Hoà Phát Dung Quất, trong quá trình xây dựng; và ban đầu đi vào hoạt động chịu mức khấu hao, lãi vay tăng cao; trong khi, sản lượng sản xuất và tiêu thụ còn thấp; phát hành cổ phiếu trả cổ tức làm cho lợi nhuận ròng trên vốn cổ đông bị pha loãng mạnh.

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Tháng 11-2020, Ống thép Hòa Phát lập kỷ lục sản lượng bán hàng 95.000 tấn

Nền tảng tạo sự nhảy vọt- Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V:

Bước ngoặt chuyển mình từ sự vững vàng của người đứng đầu tập đoàn (HPG):

Chúng ta thấy, trên đồ thị LNST TNDN 12 quý liên tiếp của Tập đoàn Hoà Phát; thì từ quý 4/2018 đến quý 4/2019, đã tạo ra mô hình đáy 2 vai khá cân đối và chắc chắn; nhưng vai sau lại cao hơn vai trước; đó chính là khởi đầu trở lại cho một giai đoạn tăng trưởng SXKD trong dài hạn trở về sau của Tập đoàn Hoà Phát. Có được thế và lực như vậy, là điều không phải do ngẫu nhiên mà có; mà do, nó đã có được những cột mốc quan trọng, như dưới đây.

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm; nền đáy 2 vai cân đối, nhưng vai sau cao hơn vai trước; đường tuyến tính đã đi lên; phản ánh xu hướng phục hồi hình chữ V
Đường tuyến tính 3 năm vượt qua đường quyền lực.

HPG đạt được cột mốc tại ngày 31/3/2019: khi đường tuyến tính 3 năm vượt qua đường quyền lực.

Đó là cột mốc ghi nhận sự kiện, ngày 29/3/2019, nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2019; thông qua phương án chi trả cổ tức 2018 là 30% (trả toàn bộ bằng cổ phiếu).

Đây là một nghị quyết có tính lịch sử, khi mà toàn bộ cổ đông đồng thuận với ban lãnh đạo HPG; để góp hết cổ tức vào vốn cho Dự án Khu liên hợp SX gang thép Hoà Phát Dung Quất.

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm, đường tuyến tính vượt qua đường quyền lực (tại ngày 31/3/2019)
Đường tuyến tính 3 năm vượt qua đường logarit

HPG, đạt được cột mốc tiếp theo tại ngày 30/6/2019: khi đường tuyến tính 3 năm vượt qua đường logarit.

Đó, là cột mốc ghi nhận sự kiện, từ ngày 28/6 – 8/7/2019; ông Trần Đình Long CT HĐQT mua 5.566.010 cp, nâng tổng sở hữu lên 700.000.000 cp.

Sự kiện này, chứng minh bản lĩnh vững vàng, chuyên nghiệp; ý chí quyết tâm cao của người đứng đầu Tập đoàn hoà Phát, đã được thể hiện đúng lúc, kịp thời. Qua đó, đã khích lệ được tinh thần của toàn tập đoàn, của cổ đông; tất cả dồn hết sức lực và tâm huyết, để xây dựng thành công Dự án Khu liên hợp SX gang thép Hoà Phát Dung Quất; tạo hiệu ứng tâm lý thị trường lan toả tích cực, không chùn bước.

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm, đường tuyến tính vượt qua đường lôgarit (tại ngày 30/6/2019)
Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nguồn ảnh: Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm 2020, theo BCTC hợp nhất (HPG):

Từ ngữ - Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V:

Doanh thu thuần: (DT.t)

Lợi nhuận gộp: (LN.g)

Tỷ trọng LN.g / DT.t: người ta thường gọi là “Biên lợi nhuận gộp” (nhưng mình thì không thích dùng từ này).

LCB/cp bình quân gia quyền (theo BCTC): là biểu diễn hiệu quả lợi nhuận từ SXKD trong từng kỳ kế toán.

LCB/cp thực dụng: là biểu diễn kết quả để phân chia lợi nhuận, tại thời điểm cuối mỗi kỳ kế toán.

LCB suy giảm/cp thực dụng: là biểu diễn tăng giảm LN sau thuế theo cùng một định lượng cổ phiếu mới lưu hành; tại thời điểm cuối kỳ kế toán sau cùng.

Một số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán cần chú ý (HPG - BCTC HN):

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nhận xét:

TS ngắn hạn tăng 12.882,5 tỷ VND (tỷ lệ tăng 42,3 %); chủ yếu là do các TK tiền & tiền gửi ngân hàng tăng 8.499,4 tỷ VND (tỷ lệ tăng 143,6 %); phải thu ngắn hạn tăng 2.269,1 tỷ VND (tỷ lệ tăng 63,7). Hàng tồn kho tăng 1.567,4 tỷ VND (tỷ lệ tăng 8,1 %).

TS dỡ dang dài hạn giảm – 18.470,5 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 49,3 %), đã làm cho TSCĐ tăng lên tương ứng. Trong khi đó, Giá trị hao mòn luỹ kế TSCĐ hữu hình tăng thêm – 3.249,5 tỷ VND (tỷ lệ tăng 25,3 %), …vv. Tổng hợp các yếu tố này, làm cho TS dài hạn tăng 2.813,8 tỷ VND (tỷ lệ tăng 3,9 %).

Nợ phải trả tăng 8.495,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 15,7 %). Trong khi đối trọng với nóVốn chủ sở hữu cũng tăng tương ứng 7.200,7 tỷ VND (tỷ lệ tăng 15,1 %). Như vậy, tỷ trọng hệ số an toàn của Nợ phải trả / vốn CSH cuối kỳ vẫn đi ngang một cách tương đối so với đầu kỳ.

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nguồn ảnh: Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Phân tích Hàng tồn kho (HPG - BCTC HN):

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm.Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nhận xét:

Chúng ta thấy là, công suất máy móc thiết bị, năng lực SXKD cuối kỳ của Tập đoàn Hoà phát đang tăng mạnh mẽ. Điều đó thể hiện qua nguyên vật liệu tăng 34 %, để đáp ứng cho nhu cầu của Chi phí SXKD dỡ dang tăng 29,7 %; còn hàng mua đang đi trên đường giảm -33%, chỉ là yếu tố tạm thời.

Trong khi đó, thành phẩm chỉ tăng 5,5 %; điều đó cho thấy tình hình rất khả quan, sản xuất ra đến đâu, thì đều được tiêu thụ gần hết; chỉ còn lại số lượng thành phẩm gối đầu.

Bí quyết đầu tư cổ phiếu HPG

Tình hình là trong tháng 10/2020, lũ lụt, mưa bão tại miền Trung có ảnh hưởng đôi chút đến sản lượng tiêu thụ của HPG; nhưng bù lại, từ tháng 11/2020, HPG sẽ bán thép cuộn cán nóng ra thị trường.

Ngoài ra, Lãnh đạo tập đoàn Hoà phát dự kiến, sẽ phấn đấu đưa lò cao số 4; – hạng mục cuối cùng của Khu liên hiệp sản xuất gang thép Hoà Phát Dung Quất vào hoạt động trong tháng 1/2021. Vì vậy, sản lượng SX và sản lượng tiêu thụ sản phẩm của HPG; sẽ tăng trưởng rất mạnh mẽ trong thời gian tới. Nó sẽ đánh dấu Tập đoàn Hoà Phát bước vào giai đoạn gặt hái thành công.

Như vậy, Đại công trình về cơ bản đã sắp hoàn thành, đang vận hành tạo ra SP cung ứng cho thị trường (theo đúng tiến độ). Như vậy, bước nhảy vọt về lợi nhuận đã và đang diễn ra.

Vì vậy, nhà đầu tư không phải vô cho mức định giá HPG hôm nay; mà là vô cho mức định giá HPG cuối quý 4/2020 và năm 2021. Tức là, đặc trưng đối với HPG trong tình hình hiện nay, thì bạn phải đi trước, để hơn người (mặc dù, lực cản chốt lời là rất lớn).

Ý nghĩa mô hình chữ V:
  • Cạnh V bên trái đi xuống, bạn hãy thoát ra.
  • Cạnh V bên phải đi lên, bạn hãy bám vào.
Khẩu trang vải 3D 4 lớp kháng khuẩn dành cho trẻ em
Vận chuyển tiêu thụ thép xây dựng Hoà Phát, nguồn ảnh HPG

Kết quả hoạt động SXKD quý III năm nay, tại ngày 30/9/2020 (HPG - BCTC HN):

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Số lượng Cp đang lưu hành:

  • Tại ngày 30/6/2019 là: 2.761.074.115 cp.
  • Tại ngày 30/9/2019 là: 2.761.074.115 cp.
  • Tại ngày 30/6/2020 là: 2.761.074.115 cp.
  • Tại ngày 30/9/2020 là: 3.313.282.659 cp.
Nhận xét:

Trong quý III/2020, doanh thu thuần tăng mạnh 63,6 %; trong khi giá vốn cũng tăng nhưng tốc độ tăng giá vốn chậm hơn (tỷ lệ tăng chỉ 57,6 %). Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho lợi nhuận gộp tăng 2.467,1 tỷ VND (tỷ lệ tăng 91,3 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Tỷ trọng LN gộp/ DT thuần quý III/2020 đạt 20,9 % (cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 17,9 %). Tức là, 100 đồng doanh thu quý III năm nay; thì làm ra 20,9 đồng LN gộp (cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 17,9 đ LN gộp).

LNST thu nhập DN (Cty mẹ) quý III/2020 tăng 2.018,0 tỷ VND (tỷ lệ tăng 115,0 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

LCB/Cp suy giảm quý III năm nay đạt 1.138,7 đ/cp, tăng 609,1 đ/cp (tỷ lệ tăng 115,0 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Xu hướng:

Xu hướng: tốc độ tăng LNST (115,0 %), cao gấp hơn 5 lần tốc độ tăng vốn cổ đông (20,0 %); đã cũng cố giá trị LNST/ vốn cổ đông ngày càng cô đặc hơn; phản ánh đúng xu hướng tăng thị giá cổ phiếu HPG trong thời gian qua.

Trong quý III/2020, tốc độ pha loãng cổ phiếu do phát hành CP trả cổ tức; từ nguồn vốn chủ sở hữu là 552.208.544 cp (tỷ lệ 20 %). Nhưng tốc độ tăng LCB/CP thực dụng lại cao hơn (gần gấp 4 lần); tăng 503,2 đ/cp (tỷ lệ 79,2 %). Dữ liệu này cho thấy, trong kỳ quý III năm nay; Tập đoàn Hoà phát đang đạt được tốc độ tăng trưởng lợi nhuận/ vốn cổ đông mạnh mẽ, ngoạn mục.

Ghi chú: trong cả 2 kỳ, HPG không có cổ phiếu quỹ. Cổ phiếu lưu hành tại ngày 30/9/2019 bằng CP tại ngày 01/1/2020.

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nguồn ảnh: Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Kết quả hoạt động SXKD 9 tháng năm nay, tại ngày 30/9/2020 (HPG - BCTC HN):

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nhận xét:

Luỹ kế 9 tháng đầu năm 2020, doanh thu thuần tăng mạnh 18.667,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 40,9%); so với cùng kỳ năm ngoái. Trong khi, giá vốn cũng tăng nhưng tốc độ tăng giá vốn chậm hơn (tỷ lệ tăng chỉ 38,5 %). Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho lợi nhuận gộp tăng 4.287,9 tỷ VND (tỷ lệ tăng 51,3 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Tỷ trọng LN gộp/ DT thuần, 9 tháng đầu năm nay đạt 19,6% (cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 18,3 %). Tức là, 100 đồng doanh thu 9 tháng đầu năm nay; làm ra 19,6 đồng LN gộp (cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 18,3 đ LN gộp).

LNST thu nhập DN (Cty mẹ), 9 tháng đầu năm nay đạt 8.800,8 tỷ VND; tăng 3.210,1 tỷ VND (tỷ lệ tăng 57,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái. LCB/Cp suy giảm, 9 tháng đầu năm nay đạt 2.656,2 đ/cp; tăng 968,8 đ/cp (tỷ lệ tăng 57,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

Đồ thị (3 năm) LNST TNDN phản ánh - Tập Đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn:

Bảng LNST TNDN 12 quý liên tiếp của HPG:

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Đặc điểm ngành:

Touted24 đã trình bày với các bạn 02 tác phẩm nghiên cứu về Tập đoàn Hoa Sen (HSG); và Tập đoàn Hoà phát (HPG). Mặc dù chúng có đặc điểm riêng về bối cảnh đi xuống đáy hình chữ V; quá trình tạo đáy hình chữ V cũng khác nhau.

Quá trình đó, thì Tập đoàn Hoa Sen khốc liệt hơn, bầm dập hơn; Trong khi Tập đoàn Hoà Phát thì diễn ra êm ả hơn.

Nhưng cả 2 đều có chung nhịp phục hồi hình chữ V lớn; cùng có chung đường đa thức vượt lên đường tuyến tính vào ngày 31/3/2020; đường trung bình vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020.

Đó là đặc điểm ngành cần phải chú ý, không phải sự ngẫu nhiên mà có các bạn nhé.

Đồ thị, đường đa thức vượt lên đường tuyến tính tại ngày 31/3/2020:

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Sau khi tạo nền đáy 2 vai, vai sau cao hơn vai trước; thì ngày 31/3/2020, đường đa thức đã vượt lên đường tuyến tính. Cột mốc quan trọng này, đã khởi đầu cho giai đoạn phục hồi hình chữ V lớn của Tập đoàn Hoà phát.

Ý nghĩa của cột mốc này, là nhà đầu tư vô mà chưa có lời thì chưa thoát hàng (ngoại trừ lý do riêng của từng nhà đầu tư).

Đồ thị, đường trung bình 3 năm vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020:

Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Đồ thị LNST TNDN 03 năm. Nền đáy 2 vai cân đối, vai sau cao hơn vai trước. Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Cột mốc tiếp theo, chứng minh Tập đoàn Hoà phát đang trên đà phục hồi hình chữ V lớn; đó là ngày 30/6/2020, khi đường trung bình 3 năm vượt qua đường tuyến tính.

Ý nghĩa của cột mốc này là, đà phục hồi hình chữ V lớn của Tập đoàn Hoà Phát; đã được khẳng định. Nhà đầu tư vô từ cột mốc này, thì càng thắng lợi giòn giã (ngoại trừ lý do riêng của từng nhà đầu tư).

Tuy nhiên, cứ mỗi nấc đi lên đều có lực cản do chốt lời rất lớn; bạn phải tiến chậm rãi, chắc chắn; trau dồi bản lĩnh vững vàng, tạo dựng tâm lý lạc quan, kiên định, không chùn bước.

Ghi chú - Tập Đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà Phục Hồi:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Giới thiệu tác giả:

Ngày đăng bài: 05-Nov-2020. Ngày cập nhật bài mới nhất: 26-Jan-2021.

Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 13 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.

Website của Touted24 (mời bạn bấm vào, để xem):

https://touted-24.com (trang chào hàng 24/24). từ khoá tìm kiếm: touted24, hoặc touted-24

https://youtube.com/c/LưỡitraiVesầu (kênh Lưỡi Trai Ve Sầu), từ khoá tìm kiếm: lưỡi trai ve sầu, hoặc luoitraivesau

Hình tác giả Touted24, chụp ngày 27/10/2020

Tác phẩm cùng chủ đề kiếm tiền online của tác giả Touted24

Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn
Nguồn ảnh: Tập đoàn Hoà Phát (HPG) trên đà phục hồi hình chữ V lớn

Nguồn tham khảo:

Tham khảo:

Hits: 18

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Nhà máy sản xuất thép, ống nhựa Hoa Sen tại An Giang. Ảnh: Phương Đông (vnexpress)

Bố cục nội dung - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn, có nội dung bố cục như sau:

1/ Cập nhật tình hình về hoạt động HSG cần quan tâm.

HSG Đặc biệt – Định hướng thị giá mục tiêu mới:

Thị giá mục tiêu 1 là: 64.000 đ/cp.

Áp dụng cho năm tài chính 2020 – 2021.

Thị giá mục tiêu 2 là: 94.000 đ/cp.

Áp dụng cho năm tài chính 2021 – 2022.

2/ Thông tin cơ bản về Tập đoàn Hoa Sen (HSG).

3/ Cập nhật kết quả kinh doanh mới nhất; cập nhật NQ HĐQT ngày 17/2/2021 v/v mua 22.000.000 cổ phiếu quỹ.

4/ Dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm, nâng tầm cao mới và tiềm năng tăng trưởng thị giá cho HSG.

5/ Tập đoàn Hoa Sen (HSG), trên đà phục hồi hình chữ V lớn.

Ngày đăng bài: 01-Nov-2020. Ngày cập nhật bài mới nhất:  09h00, 31 – May – 2021.

HSG - Cập nhật kết quả kinh doanh hợp nhất tháng 4/2021 và ước KQKD 7 tháng niên độ TC 2020 - 2021:

Chỉ tiêu

Đơn vị tính

Ước KQKD HN tháng 4/2021

Ước KQKD HN 07 tháng niên độ TC 2020 -2021

Kế hoạch niên độ TC 2020 -2021

Tỷ lệ jhoa2n thành kế hoạch

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6 = 4/5)

Sản lượng

Tấn

216.390

1.295.119

1.800.000

72 %

Doanh thu

Tỷ VND

4.550

24.496

33.000

74 %

LNST

Tỷ VND

538

2.208

1.500

147 %

CP đang lưu hành

CP

444.625.213

444.625.213

  

LCB/CP ước tính

đ/cp

1.210

4.966

  

Ngày 31/5/2021, Tập đoàn HSG đã công bố ước tính kết quả kinh doanh HN:

  • LNST 7 tháng đầu niên độ TC đạt 147 % so kế hoạch.
  • LCB/CP tháng 4/2021 = 1.210 đ/cp (một con số của tháng rất cao).
  • LCB/CP tháng 7 tháng đầu niên độ TC 2020 -2021 = 4.966 đ/cp (một con số của 7 tháng rất hiệu quả và ấn tượng).

Bấm xem nguồn trích dẫn chính thức, tại đây.

HSG - Cập nhật kết quả kinh doanh hợp nhất tháng 4/2021 và ước KQKD 7 tháng niên độ TC 2020 - 2021 (nguồn HSG)

Cập nhật kết quả kinh doanh hợp nhất 6 tháng đầu năm niện độ TC 2020 - 2021; đã soát xét:

Ngày 18-May-2021,

Tập đoàn Hoa Sen (HSG); đã công bố giải trình BCTC HN soát xét 6 tháng đầu niên độ TC 2020 – 2021, như sau:

Doanh thu thuần tăng 61 %, Lợi nhuận gộp tăng 70 %; LNST tăng 336 %.

Kết quả cần quan tâm cụ thể là:

  • LNST đạt: 1.671 tỷ VND.
  • CP đang lưu hành: 444.625.213 cp.
  • LCB/CP = 3.758 đ/cp.

BCTC soát xét này cho kết quả cao hơn so với BCTC chưa soát xét (xem ở phần cập nhật trước đây, ở bên dưới).

Bấm xem nguồn BCTC cổ phiếu HSG đã soát xét, tại đây.

Nguồn trích dẫn: HSG

Tập đoàn Hoa Sen đã hoàn thành chuyển nhượng xong dự án Cà Ná :

Ngày 14 – May – 2021:

“Thông tin vừa được ông Nguyễn Tâm Tiến, Tổng giám đốc Tập đoàn Trung Nam chia sẻ bên lề lễ ký kết hợp tác chiến lược với đối tác nước ngoài là Hitachi, Nhật Bản sáng nay (14/5/2021).

Cụ thể, CEO Trung Nam tiết lộ Tập đoàn đã nhận chuyển nhượng dự án Cà Ná từ Tập đoàn Hoa Sen. Với cảng Cà Ná, Chính phủ cho phép điều chỉnh làm LNG và cảng tổng hợp, …

“Trung Nam đang theo đuổi mảng năng lượng nên nhận chuyển nhưởng dự án Cà Ná từ Hoa Sen”, CEO Trung Nam đề cập lý do tập đoàn này mua lại dự án.

Vị này không tiết lộ giá trị chuyển nhượng và cho biết tập đoàn đang xin chuyển KCN Cà Ná trước đó thành KCN có phát triển mảng điện tử (sản phẩm bo mạch – một trong 6 mảng mà Trung Nam đang theo đuổi)”.

Nguồn trích dẫn: BizLIVE HuyềnTrâm, đăng lúc , bấm xem toàn bộ nguồn trích dẫn tại đây.

Như vậy, quyết tâm chuyển đổi chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Hoa Sen đã được thực hiện.

Bộ Xây Dựng đề nghị kịp thời cập nhật, điều chỉnh công bố giá vật liệu xây dựng (sắt thép), chỉ số giá xây dựng (sắt thép) cho phù hợp mặt bằng giá thị trường.

Ngày 13 – May – 2021:

Tin vui cho các doanh nghiệp ngành sắt thép, các cổ đông và nhà đầu tư ngành sắt thép. Vậy là cơ chế giá sắt thép đang được công nhận và khẳng định vận hành theo cơ chế giá thị trường đã được thông suốt. Hôm nay, Touted24 xin trích dẫn nội dung cơ bản của công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 – May – 2021 của Bộ Xây Dựng như sau:

Trích dẫn căn cứ pháp lý của công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 - May - 2021:

Bộ Xây Dựng đã ban hành công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 – May – 2021, V/v thực hiện các giải pháp để gim thiểu tác động tiêu cực của dịch Covid-19; và biến động giá thép đến các hoạt động xây dựng

“Thời gian gần đây, dịch bệnh Covid-19 tiếp tục có nhng diễn biến phức tạp, khó lường; và giá một số vật liệu xây dựng chủ yếu có xu hướng tăng cao, nhất là giá thép tăng đột biến; không theo quy luật tăng giá thông thường, đã tác động tiêu cực đến các hoạt động đầu tư xây dựng.

Tại Nghị định số 10/2021/NĐ-CP ngày 09/02/2021 của Chính phủ, về qun lý chi phí đầu tư xây dựng; quy định “Ủy ban nhân dân cấp tỉnh phân cấp, ủy quyền cho Sở Xây dựng công b giá các loại vật liệu xây dựng, thiết bị công trình trên địa bàn tỉnh theo định kỳ hàng quý hoặc sớm hơn khi cần thiết.

Tuy nhiên, tại một số địa phương, việc công bố giá vật liệu xây dựng còn chậm; biến động giá thép và giá một số vật liệu xây dựng chưa được cập nhật kịp thời; hoặc đã được cập nhật trong công bgiá vật liệu xây dựng của địa phương nhưng chưa bám sát din biến thị trường”.

Nguồn trích dẫn: thuvienphapluat.vn; bấm xem toàn bộ công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 – May – 2021 của Bộ Xây dựng, tại đây.

Công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 - May - 2021 của Bộ Xây Dựng; Nguồn trích dẫn: thuvienphapluat.vn

Trích dẫn ý kiến đề nghị của Bộ Xây Dựng, trong công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 - May - 2021:

“Trước tình hình nêu trên, để có gii pháp khắc phục, giảm thiểu các tác động tiêu cực của biến động giá vật liệu xây dựng; và nh hưng của dịch Covid – 19 đến các hoạt động đầu tư xây dựng, Bộ Xây dựng đề nghị:

1. Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chỉ đạo Sở Xây dựng:

a) Ch trì, phối hợp với các cơ quan liên quan thường xuyên theo dõi, bám sát diễn biến của thị trường xây dựng; để kịp thời cập nhật, điều chỉnh công bố giá vật liệu xây dựng, chỉ số giá xây dựng; cho phù hợp mặt bằng giá thị trường, lưu ý tránh bị tác động của các hiện tượng đầu cơ, thổi giá.

b) Đối với các loại vật liệu chủ yếu, có biến động giá lớn, trường hợp cần thiết; công bố giá vật liệu xây dựng hàng tháng hoặc sớm hơn, đáp ứng yêu cầu quản lý chi phí đầu tư xây dựng; hợp đồng xây dựng trên địa bàn”.

…vv

Nguồn trích dẫn: thuvienphapluat.vn; bấm xem toàn bộ công văn Số: 1545/BXD-KTXD; ngày 10 – May – 2021 của Bộ Xây dựng, tại đây.

Tại sao chính phủ không thể can thiệp trực tiếp vào thị trường sắt thép?

Mặc dù đã có phân tích sơ bộ trong phần: HSG Đặc biệt – Định hướng thị giá mục tiêu mới (ở bên dưới). Nhưng do kết cấu SEO của bài viết phải tối ưu, nên không thể trình bày hết ý nghĩa nội dung phân tích và bình luận. Để phòng thủ và tấn công chắc chắn cho các nhà đầu tư, hôm nay Touted24 dành riêng một mục để trình bày cho đầy đủ ý nghĩa của vấn đề hơn.

Chính phủ sẽ định hướng các giải pháp tích cực:

Trong tình hình hiện nay, theo đánh giá sơ bộ của Touted24, thì chính phủ sẽ định hướng các giải pháp tích cực; để khuyến khích gia tăng sản lượng SX sắt thép thành phẩm. Mặt khác, sẽ cân đối tỷ lệ tiêu thụ nội địa và tỷ lệ xuất khẩu sắt thép thành phẩm.

Tuy nhiên, dù là tiêu thụ nội địa, hay xuất khẩu; thì giá thành SX và giá bán SP hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nhập khẩu (có tính đặc trưng toàn cầu), và phụ thuộc vào chi phí SXKD của doanh nghiệp. Đây là yếu tố, chắc chắn chính phủ sẽ không thể nào can thiệp được (ngoài việc giảm thuế, giảm giá bán điện.). Và các doanh nghiệp trong cuộc chơi, sẽ phải chấp nhận mặt bằng giá mới theo cơ chế thị trường.

Ngành sắt thép là một thể thống nhất và liên thông với thị trường quốc tế; không thể tách rời:

Ngành sắt thép hiện nay đang hoạt động theo cơ chế thị trường tự do; có cạnh tranh và liên thông với thị trường nguyên liệu quốc tế (bán thành phẩm sắt thép, quặng sắt, sắt phế liệu, than cốc; điện cực…); và thị trường tiêu thụ quốc tế (thành phẩm sắt thép, bán thành phẩm sắt thép). Có thể nói, đó là một thể thống nhất, đan xen mà không thể tách rời.

Mặc dù có vài trường hợp áp thuế tự vệ nhập khẩu sắt thép, nhưng đó chỉ là một tỷ lệ rất nhỏ. Cho nên, có thể nói chắc chắn rằng; không có bất cứ một chính phủ nào có thể can thiệp trực tiếp vào thị trường sắt thép được.

Cơ cấu tỷ lệ tiêu thụ nội địa và tiêu thụ quốc tế hiện nay là đang thông suốt -

Cơ cấu, tỷ lệ tiêu thụ nội địa và tiêu thụ quốc tế không có gì là cao siêu (là mới) cả; tự thân các doanh nghiệp họ đang thực hiện cân đối sản lượng tiêu thụ hàng ngày – bởi đó là nghiệp vụ kinh doanh của doanh nghiệp; bao giờ họ cũng ưu tiên tiêu thụ nội địa trước rồi mới xuất khẩu. Nhưng tất cả đều phải ưu tiên theo đơn đặt hàng (sản xuất theo đơn đặt hàng). Nền sản xuất công nghiệp, là sản xuất theo đơn đặt hàng. Nếu anh không đặt hàng, mà lại đòi mua sắt thép giá rẻ; thì đó là sự phi lý hết sức mà không cần phải bàn cãi. Trong khi đó, chính phủ lại càng không thể đặt hàng tiêu thụ sắt thép cho doanh nghiệp được.

Còn việc đầu tư mở rộng SX sắt thép, thì phải do ĐHĐCĐ quyết định; vì biết đâu, vài năm sau dư thừa nguồn cung sắt thép thành phẩm thì sao?

Các giải pháp cực đoan là không phù hợp trong tình hình hiện nay:

Trong trường hợp, chính phủ áp tăng thuế quan xuất khẩu sắt thép; thì các doanh nghiệp buộc phải giảm sản lượng sản xuất, để tránh bị thua lỗ. Như vậy, giải pháp này là không phù hợp trong tình hình hiện nay. Chính sách cực đoan như vậy trong tình hình hiện nay, là tự sát; và Touted24 chắc chắn một điều là: không ai muốn thế cả.

Những phân tích đặc trưng nêu trên, của nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh Touted24; cho thấy, chính phủ không có khả năng can thiệp trực tiếp vào thị trường sắt thép; và sẽ không có bất kỳ giải pháp cực đoan nào đối với thị trường sắt thép trong tình hình hiện nay. Ngay cả Mỹ, Trung Quốc cũng vậy chính phủ các nước cũng không thể can thiệp trực tiếp vào thị trường sắt thép; mà chính phủ các nước đó chỉ dùng công cụ thuế quan, thuế nội địa, lãi suất để gián tiếp hỗ trợ và bảo vệ thị trường sắt thép.

Tác giả Touted24 là một CFO chuyên nghiệp, nhà nghiên cứu khoa học Quản trị kinh doanh; hơn 14 năm là cổ đông trên thị trường chứng khoán VN.

HSG Đặc biệt - Định hướng thị giá mục tiêu mới:

Định hướng thị giá mục tiêu HSG:

Ngày đề xuất: 10-May-2021.

Thị giá mục tiêu 1 là: 64.000 đ/cp.

Áp dụng cho năm tài chính 2020 – 2021.

Thị giá mục tiêu 2 là: 94.000 đ/cp.

Áp dụng cho năm tài chính 2021 – 2022.

Ghi chú: Thị giá mục tiêu và ranh giới năm tài chính áp dụng cho thị giá mục tiêu nêu trên chỉ là tương đối.

Theo đánh giá sơ bộ của Touted24, thì chính phủ sẽ định hướng các giải pháp tích cực; để gia tăng sản lượng SX sắt thép thành phẩm. Mặt khác, sẽ cân đối tỷ lệ tiêu thụ nội địa và tỷ lệ xuất khẩu sắt thép thành phẩm.

Tuy nhiên, dù là tiêu thụ nội địa, hay xuất khẩu; thì giá thành SX và giá bán SP hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nhập khẩu (có tính đặc trưng toàn cầu), và chi phí SXKD của doanh nghiệp. Đây là yếu tố, chắc chắn chính phủ sẽ không thể nào can thiệp được (ngoài việc giảm thuế, giảm giá bán điện.).

Nhưng vẫn có 1 điều rất chắc chắn rằng, tồn kho sắt thép thành phẩm của doanh nghiệp sẽ ở mức thấp nhất, SX ra đến đâu, sẽ tiêu thụ hết đến đó.

Tính bền vững trong định hướng thị giá mục tiêu HSG:

Touted24 nêu định hướng thị giá mục tiêu HSG nêu trên là có tính bền vững.

Thứ nhất là: xu hướng phục hồi kinh tế toàn cầu vẫn diễn ra trong đại dịch Covid-19.

Thứ Hai là: Căng thẳng địa chính trị trong quan hệ Australia – Trung quốc đang gia tăng; mà Úc là quốc gia xuất khẩu quặng sắt hàng đầu thế giới; trong khi Trung Quốc là quốc gia sản xuất sắt thép lớn nhất thế giới.

Thứ Ba là: Không giống như sự can thiệp của chính phủ đối với thịt heo (lợn), gây ra cú sốc cho cổ phiếu DBC; trong năm 2020 trước đây.

Máy móc SX thép là nó nóng lắm; nên luôn cần những cái đầu lạnh và giải pháp làm mát; chứ mà đổ dầu vào lửa là máy móc nó chứng ngay đấy (không đỡ được đâu). Vì vậy các giải pháp cực đoan sẽ gây thiệt hại cho nền kinh tế là rất to lớn.

Đối với thị trường sắt thép, Bộ Công Thương vừa có đánh giá sơ bộ (xem trích dẫn bên dưới).

Thứ tư là: Chính phủ yêu cầu Bộ Công Thương có các biện pháp thúc đẩy tăng năng lực sản xuất thép thành phẩm trong nước. Cân đối cung ứng sản phẩm thép trên thị trường để ưu tiên thị trường trong nước thông qua việc điều chỉnh, cân đối khối lượng xuất khẩu thép thành phẩm.

Các vấn đề nêu trên, sẽ làm an tâm hơn cho các cổ đông HSG.

Bình luận sơ bộ giữa ngành heo (lợn) và ngành sắt thép:

Sự giống nhau:

Ngành thịt heo (lợn) tăng giá liên tục trong năm 2020, là do nguồn cung không đủ cầu; bởi đàn heo (lợn) tại Trung Quốc và Việt Nam suy giảm – do dịch tả lợn Châu Phi.

Bấm xem ngành thịt heo (lợn) năm 2020, tại đây: Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020

Trong khi đó, ngành sắt thép năm 2021 cũng đang rục rịch tăng giá liên tục; là do nền kinh tế thế giới ở một số quốc gia và khu vực đang phục hồi trong đại dịch Covid-19; nên nhu cầu sử dụng sắt thép tăng cao so với năng lực SX sắt thép hiện hành. Mặt khác cũng rất quan trọng, là do giá cả nguyên liệu đầu vào tăng, nên giá bán thành phẩm cũng phải tăng tương ứng.

Sự khác nhau:

Do có rào cản kiểm dịch động vật nhập khẩu, phòng chống dịch tả lợn Châu Phi. Nên Cục Thú y, nhìn thấy có nguồn lợn sống từ Thái Lan. Để tăng nguồn cung thịt lợn (heo), Chính phủ Việt Nam cho nhập khẩu heo hơi (lợn) sống Thái Lan, từ ngày 12/6/2020. Quyết định này đã gây ra cú sốc về mặt tâm lý đối với cổ phiếu DBC; nhưng rốt cuộc hiệu quả thực hiện chủ trương này là rất thấp, đã có một số nhà nhập khẩu heo hơi (lợn) sống thái Lan bị thua lỗ; mà thị trường cuối cùng vẫn do ngành chăn nuôi nội địa quyết định.

Trong khi đó, ngành sắt thép hiện nay đang hoạt động theo cơ chế thị trường tự do; có cạnh tranh và liên thông với thị trường nguyên liệu quốc tế và thị trường tiêu thụ quốc tế. Có thể nói, đó là một thể thống nhất, đan xen mà không thể tách rời.

Mặc dù có vài trường hợp áp thuế tự vệ nhập khẩu sắt thép, nhưng đó chỉ là một tỷ lệ rất nhỏ.

Cơ cấu, tỷ lệ tiêu thụ nội địa và tiêu thụ quốc tế không có gì là cao siêu cả; tự thân các doanh nghiệp họ đang thực hiện cân đối sản lượng tiêu thụ hàng ngày – bởi đó là nghiệp vụ kinh doanh của doanh nghiệp; bao giờ họ cũng ưu tiên tiêu thụ nội địa trước rồi mới xuất khẩu. Nhưng tất cả đều phải ưu tiên theo đơn đặt hàng.

Còn việc đầu tư mở rộng SX sắt thép, thì phải do ĐHĐCĐ quyết định; vì biết đâu, vài năm sau dư thừa nguồn cung sắt thép thành phẩm thì sao?

Giá thép tại Mỹ tăng gấp 3 lần trung bình 20 năm - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

“Giá thép tại Mỹ tăng vọt ở mức gấp 3 lần trung bình 20 năm khiến một số chuyên gia tin rằng nó đang trong tình trạng bong bóng.

Đại dịch đã khiến ngành thép Mỹ điêu đứng vào mùa xuân năm ngoái, khi các nhà sản xuất buộc đóng cửa. Nhưng khi quá trình phục hồi đang diễn ra, các nhà máy chậm mở lại sản xuất và điều đó tạo ra sự thiếu hụt lớn. Một số nhà kinh tế thậm chí còn tin rằng, nhu cầu bùng nổ của thép có thể kết thúc trong “bi kịch”.

“Điều này sẽ chỉ tồn tại trong thời gian ngắn. Rất thích hợp để gọi đây là bong bóng”, Nhà phân tích Timna Tanners của Bank of America, đánh giá.

Sau khi chạm đáy khoảng 460 USD mỗi tấn vào năm ngoái, giá thép cuộn cán nóng tiêu chuẩn của Mỹ hiện ở mức cao kỷ lục khoảng 1.500 USD, gấp ba lần mức trung bình trong 20 năm”.

Nguồn trích dẫn của: vnexpress.net; đăng ngày: Thứ sáu, 7/5/2021, 18:30 (GMT+7).

Bấm xem nguồn tham khảo đầy đủ, tại đây.

Giá thép tăng trên phạm vi toàn cầu - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

“Giá thép cây trên Sàn giao dịch hàng hóa tương lai Thượng Hải giao tháng 10 tăng 1,5% so với chốt phiên hôm qua lên 5.290 nhân dân tệ/tấn (814,5 USD) vào lúc 14h00 (giờ Hà Nội). Đây là mức giá cao nhất kể từ khi hợp đồng thép thanh tương lai bắt đầu được giao dịch vào năm 2009.

Giá thép cuộn cán nóng giao tháng 10 cũng tăng 0,8% lên sát mức cao nhất 7 năm ở 5.588 USD/tấn vào cùng thời điểm”.

Nguồn trích dẫn của ndh.vn; đăng ngày:Thứ sáu, 23/4/2021, 14:37 (GMT+7)

Bấm xem nguồn tham khảo đầy đủ,tại đây.

Chính phủ yêu cầu Bộ Công Thương có các biện pháp thúc đẩy tăng năng lực sản xuất thép thành phẩm trong nước:

“Trước thông tin giá thép tăng, diễn biến phức tạp, Phó Thủ tướng Lê Minh Khái vừa yêu cầu Bộ Công thương phối hợp chặt chẽ với Bộ Tài chính nghiên cứu, có các biện pháp thúc đẩy tăng năng lực sản xuất thép thành phẩm trong nước, hướng tới đáp ứng được nhu cầu trong nước.

Bên cạnh đó, cần nghiên cứu điều chỉnh sự mất cân đối cung ứng sản phẩm thép trên thị trường để ưu tiên thị trường trong nước thông qua việc điều chỉnh, cân đối khối lượng xuất khẩu thép thành phẩm”.

Nguồn trích dẫn của Báo Giao Thông, đăng ngày: 11/05/2021 12:18.

Bấm xem nguồn trích dẫn đầy đủ, tại đây.

Bộ Công Thương đánh giá về tình hình thị trường sắt thép.

“Bộ Công thương khẳng định nguồn cung thừa nhưng cung ứng là chuyện khác vì dịch COVID-19 khiến các nhà máy đóng cửa, trong khi đó vấn đề logistics làm nguồn nguyên liệu bị gián đoạn nên không thể tăng sản xuất.

Với tình hình này, thị trường thép có thể sẽ thiết lập một mặt bằng giá mới, nhưng sau này sẽ được điều chỉnh theo quan hệ cung cầu. Vì vậy, bộ này cho rằng không có cơ sở nói có sự bắt tay của các công ty thép nhằm tăng giá thép lên cao.

Lý giải việc tăng giá, Bộ Công thương cho hay ngành thép Việt Nam phụ thuộc phần lớn từ nguồn nhập khẩu với nguyên liệu sản xuất đầu vào như quặng sắt, thép phế liệu, than mỡ luyện cốc, điện cực graphite…”.

Nguồn trích dẫn của Báo Tuổi Trẻ, đăng ngày 05/05/2021 18:06 GMT+7

Bấm xem nguồn trích dẫn đầy đủ, tại đây.

A/ Cập nhật tình hình về hoạt động HSG cần quan tâm:

HSG - kết quả kinh doanh quý II và 6 tháng đầu năm (niên độ TC 2020 -2021):

Ngày 27/4/2021, Tập đoàn Hoa Sen công bố kết quả kinh doanh quý II/2021; và 06 tháng đầu năm niên độ TC (2020 -2021):

Theo đó, 06 tháng đầu năm, LNST của HSG đã vượt kế hoạch cả năm: Lợi nhuận sau thuế quý II/2021 thực hiện: 1.034,9 tỷ VND (LCB/CP = 2.327,8 đ/cp); LNST 6 tháng đầu năm niên độ TC (2020 -2021) thực hiện đạt: 1.606,8 tỷ VND (LCB/CP = 3.614,3 đ/cp) (tỷ lệ đạt 107,12 %) so với kế hoạch LNST cả năm.

Đây là một chiến thắng vang dội làm nức lòng các nhà đầu tư nội và nhà đầu tư ngoại của HSG.

STT

Chỉ tiêu

Đơn vị tính

Thực hiện quý II/2021

Thực hiện 06 tháng đầu năm (niên độ Tc 2020 – 2021)

Tỷ lệ % so kế hoạch

1

Doanh thu thuần

Tỷ VND

10.846

19.946

 

2

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ VND

1.035

1.607

107,12

3

CP đang lưu hành

cp

444.625.213

444.625.213

 

4

LCB/cp (đang lưu hành)

 đ/cp

2.327,8 đ/cp

3.614,3 đ/cp

 

Bấm xem nguồn trích dẫn, tại đây.

HSG - Cập nhật nghị quyết ĐHĐCĐ biểu quyết nhất trí mua 22.000.000 cp quỹ:

Với tỷ lệ nhất trí 59,64 %, ĐHĐCĐ Tập đoàn Hoa Sen, “đã nhất trí thông qua nghị quyết; số 02/NQ/ĐHĐCĐ/2021 ngày 31/3/2021 về chủ trương mua lại cổ phiếu của chính mình; giảm vốn điều lệ tương ứng với số cổ phiếu được mua lại và uỷ quyền cho HĐQT quyết định; thực hiện các công việc liên quan”.

“Số lượng cổ phiếu mua lại dự kiến: 22.000.000 (hai mươi hai triệu) cổ phiếu”.

Thời gian triển khai dự kiến: tuỳ theo diễn biến của thị trường; trong khoảng thời gian từ ngày 31/3/2021 đến thời điểm kết thúc dự kiến là tháng 1/2022.

Nguồn trích dẫn: HSG.

Bấm xem nguồn trích dẫn văn bản chính thức tại đây.

Bấm xem dự kiến thời hạn chấp thuận của UBCKNN cho các doanh nghiệp mua CP quỹ, tại đây.

Tập đoàn Hoa Sen tăng giá bán SP từ ngày 06/4/2021 - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

CTCP Tập đoàn Hoa Sen thông báo do giá nguyên liệu thép cán nóng (HRC) tăng mạnh, do đó Hoa Sen sẽ tăng giá tôn mạ, thép dày mạ kẽm, ống thép và các sản phẩm tôn từ ngày: 06/4/2021.

Nguồn trích dẫn: ndh.vn

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Chủ tịch Lê Phước Vũ, tung chiêu cắt tỉa cành còi cọc; nhằm dồn sức cho cành khoẻ, cành chính:

Thoái vốn Khu Công nghiệp Du Long tại Ninh Thuận:

Vào ngày 31/03/2021, HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen, đã thông qua chủ trương; chuyển nhượng toàn bộ cổ phần tại CTCP Đầu tư Hạ tầng KCN Hoa Sen Du Long – Công ty con này, là chủ đầu tư dự án xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng KCN Hoa Sen Du Long. HSG cho biết đây là bước đi nhằm thu hồi vốn đầu tư, phù hợp chiến lược đã được điều chỉnh của Công ty.

Giá trị chuyển nhượng cổ phần dự kiến không thấp hơn chi phí thực tế đã đầu tư vào Hoa Sen Du Long (Theo BCTC quý 1 niên độ TC 2020 – 2021 là: 32.965.000 đ).

Việc thoái vốn này, là nằm trong lộ trình để bổ sung vốn dịch chuyển kinh doanh qua dịch vụ mềm (hệ thống Siêu thị VLXD & nội thất Hoa Sen). 

Sơ lược khu công nghiệp Du Long, trước khi thoái vốn:

Khu Công nghiệp Du Long, có tổng diện tích 407,28 ha. Được biết, công ty con của Tập đoàn Hoa Sen nhận chuyển nhượng dự án từ nhà đầu tư nước ngoài, trong tháng 9/ 2017.

Tuy nhiên, tiến độ dự án vẫn chưa đạt được như kỳ vọng; đến tháng 6/2020 vẫn còn gặp khó khăn về nguồn nước cung cấp cho khu công nghiệp Du Long. Chắc hẳn, chúng ta ai cũng biết; tỉnh Ninh Thuận là một trong những địa phương chịu ảnh hưởng của thời tiết khô hạn; một cơ sở nghiên cứu phát triển cây giống chịu hạn cũng đặt tại Ninh Thuận.

Việc thoái vốn khu công nghiệp Du Long, của Tập đoàn Hoa Sen; trong tình hình hiện nay là rất khả quan, do xu hướng dịch chuyển SX từ Trung Quốc qua Việt Nam vẫn đang tiếp diễn; giá thuê đất tại các khu công nghiệp đang tăng cao.

Bấm xem nguồn tham khảo, tại đây.

Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD.
Siêu thị Vật liệu Xây dựng và Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (Nguồn ảnh: HSG).

Khai trương Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ:

“Tháng 02/2021 Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ; đã chính thức đi vào hoạt động. Với các sản phẩm phong phú và đa dạng; từ những vật liệu xây dựng cơ bản như: tôn, ống thép, ống nhựa, thép xây dựng, thép hình, xi măng; gạch nung, cát, đá xây dựng,…

Cho đến vật liệu xây dựng hoàn thiện, như: gạch ốp lát, thiết bị vệ sinh, sơn các loại; và thiết bị điện dân dụng, dụng cụ cầm tay,…

Tất cả sản phẩm, đều được trải qua quy trình kiểm tra nghiêm ngặt; và được bảo chứng chất lượng bằng thương hiệu của Tập đoàn Hoa Sen”.

(Nguồn trích dẫn: HSG).

Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD.
Gạch tranh, gạch ốp lát - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).

Với Siêu thị VLXD & nội thất, HSG bắt đầu cạnh tranh và có lợi thế chuyên nghiệp.

Một vài hình ảnh dưới đây; cho thấy HSG bắt đầu cạnh tranh với các gian hàng điện máy & công cụ trong các đại siêu thị.

Hoa Sen (HSG) cạnh tranh về vật liệu, vật tư nội thất & ngoại thất với các cửa hàng bán lẽ truyền thống.

Và trong cuộc cạnh tranh công bằng này, HSG sẽ có nhiều lợi thế chuyên nghiệp; và đa dạng hơn các đối thủ khác, về VLXD & nội thất, ngoại thất; về hàng hoá điện máy và công cụ dân dụng…vv.

Bấm xem nguồn tham khảo, tại đây.

Hàng hoá - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (Nguồn ảnh: HSG).
Tập đoàn Hoa Sen (hsg) dịch chuyển SXKD.
Gạch ngói - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).
Hàng hoá - Tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).
Điện máy dân dụng - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:
Hàng hoá - Tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:
Công cụ - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:
Tôn, sắt xây dựng - tại Siêu thị Vật liệu Xây dựng & Nội thất Hoa Sen Home Thốt Nốt, Cần Thơ (nguồn ảnh: HSG).

HSG, ước tính kết quả kinh doanh hợp nhất tháng 2/2021; và luỹ kế 5 tháng đầu năm (niên độ tài chính 2020 - 2021).

Ngày 17/3/2021. 

Tập đoàn Hoa Sen (HSG) vừa công bố ước tính kết quả kinh doanh hợp nhất như sau:

  • Tháng 2/2021, Doanh thu: 3.211 tỷ VND; Lợi nhuận sau thuế: 158 tỷ VND.
  • Luỹ kế 5 tháng đầu năm tài chính, doanh thu: 15.419 tỷ VND (đạt 46,7 % kế hoạch cả năm). LNST: 905 tỷ VND (đạt 60,3 % kế hoạch cả năm).

Bấm xem nguồn trích dẫn đầy đủ tại đây.

Cập nhật sơ bộ kết quả tiêu thụ tôn mạ tháng 2/2021, Tập đoàn Hoa Sen tăng tốc chiếm lĩnh 41 % thị phần.

Ngày 15/3/2021.

Theo Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), Tập đoàn Hoa Sen (Mã: HSG) đang nắm chắc vị thế dẫn đầu ngành tôn mạ (Tổng tiêu thụ 141,5 ngàn tấn; trong đó xuất khẩu là 117,5 ngàn tấn). Với kết quả đó, thị phần tháng 2 của HSG lên tới 41%, bỏ xa doanh nghiệp đứng ngay sau là Thép Nam Kim (Mã: NKG) với thị phần 17,3%.

Xuất khẩu là hướng tiêu thụ chính của Hoa Sen với sản lượng 117.535 tấn, tương đương 83% tổng tiêu thụ của doanh nghiệp này và 53% tổng xuất khẩu toàn ngành. Nam Kim cũng xuất khẩu tới 49.840 tấn, tương đương gần 84% tổng tiêu thụ.

Bấm xem nguồn trích dẫn đầy đủ tại đây.

Cập nhật không khí sôi động xuất khẩu tôn mạ, của Tập đoàn Hoa Sen trong những ngày Tết nguyên đán 2021:

Trong không khí sôi động những ngày đầu năm 2021; Tập đoàn Hoa Sen mở hàng năm mới, bằng những lô hàng tôn mạ có giá trị lớn; xuất khẩu đi Mỹ, Mexico, châu Âu, Đông Nam Á,…; từ các cụm cảng Phú Mỹ, Quy Nhơn, Nghi Sơn.

Ngày Mùng 2 Tết Nguyên Đán 2021, chỉ riêng nhà máy Hoa Sen Nghệ An đã xuất khẩu lô hàng 2.300 tấn đi Mexico…vv.

Bấm xem nguồn trích dẫn: toàn văn bài viết của PV Thoibaonganhang.vn tại đây.

Tham khảo: Hoa Sen xuất khẩu 2.300 tấn tôn trong ngày mùng 2 Tết Tân Sửu, tại đây.

Tôn Hoa Sen Nghệ An xuất khẩu 2.300 tấn tôn mạ ngày 02 Tết Nguyên đán 2021 (nguồn ảnh: thoibaonganhang.vn).

B/ Thông tin - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoa Sen (Hoa Sen Group).

  • Mã chứng khoán: HSG.
  • Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp: Mã số doanh nghiệp 3700381324, đăng ký lần đầu ngày 08/08/2001; đăng ký thay đổi lần thứ 35 ngày 12/06/2020.
  • Địa chỉ trụ sở chính: Số 9, Đại lộ Thống Nhất, Khu công nghiệp Sóng Thần II; Phường Dĩ An, Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam. Điện thoại: 028.3999.0111 – fax: 028.3847.9882
  • Văn phòng đại diện: 183 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 10, Quận Phú Nhuận, TP. Hồ Chí Minh.
  • Website: www.hoasengroup.vn

Kết quả KD tóm tắt theo BCTC hợp nhất quý 1 năm TC (2020 - 2021):

LNST thu nhập DN Hợp nhất (Cty mẹ) quý 1 năm TC (2020 – 2021), đạt 572,0 tỷ VND (tỷ lệ tăng 216,0 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Với kết quả này, LNST của HSG đã đạt 49,6 % (so với thực hiện cả năm 2019 – 2020); và đạt 38,1 % so với kế hoạch cả năm (2020 – 2021).

LCB/CP thực dụng quý 1 năm TC (2020 – 2021), đạt 1.287,4 đ/cp, tăng 859,5 đ/cp (tỷ lệ tăng 200,86 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Với kết quả ấn tượng này, thì Tập đoàn Hoa Sen đang khẳng định đà phục hồi hình chữ V rất lớn.

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn; nguồn ảnh: HSG

C/ Cập nhật mới nhất BCTC hợp nhất quý 1 niên độ 2020 – 2021:

New: Chủ tịch Lê Phước Vũ khẳng định, Tập đoàn Hoa Sen (HSG) không bị ảnh hưởng từ giá cước Container tăng cao:

Về vấn đề thiếu hụt container nghiêm trọng thời gian qua; Chủ tịch Hoa Sen thừa nhận: xuất khẩu trong 3 tháng qua gặp nhiều khó khăn.

Do vậy, với thị trường xa như Mỹ, Mexico thì xuất khẩu dưới hình thức đi tàu rời; đã ký hợp đồng lớn với các đối tác trong 3 năm.

Với các đối tác xuất khẩu bằng container, Tập đoàn đàm phán với đối tác; để chuyển sang đi tàu rời.

Do nhà máy của Hoa Sen nằm gần cảng, nên việc vận chuyển thuận lợi hơn; và lượng hàng xuất khẩu sắp tới không bị ảnh hưởng về cước vận chuyển container tăng.

Bấm xem nguồn trích dẫn tại đây.

Một số chỉ tiêu cơ bản trên BCTC hợp nhất - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Nội dung:

Cuối quý

31/12/2020

(tỷ VND)

Đầu quý

01/10/2020

(tỷ VND)

Tăng, giảm

(tỷ VND)

Tỷ lệ tăng, giảm

(%)

Hàng tồn kho:

4.775,4

5.523,8

  

CP XDCB dỡ dang:

564,2

575,9

  

Nợ phải trả:

10.266,3

11.165,7

– 899,4

– 8,06

– Nợ ngắn hạn

8.273,3

8.991,5

– 718,2

– 7,99

+ Vay ngắn hạn

5.437,3

6.023,4

– 586,1

-9,73

– Nợ dài hạn

1.993,0

2.174,2

– 169,9

– 7,81

+Vay dài hạn

1.981,7

2.162,9

– 181,2

– 8,40

Vốn CSH:

7.084,6

6.590,7

493,9

7,50

– Vốn cổ đông

4.446,3

4.446,3

0

0,00

– CP quỹ

3,271

3,271

0

0,00

– CP đang lưu hành (CP)

444.298.113

444.298.113

0

0,00

Nhận xét:

Hiệu số và tỷ lệ của các chỉ tiêu cơ bản cuối kỳ đều rất tốt. Nợ phải trả giảm đều khắp; trong khi đó, vốn CSH lại tăng 7,5%, là rất tốt.

Nợ vay giảm mạnh; dẫn tới chi phí lãi vay trong kết quả kinh doanh giảm mạnh (- 42,0 %).

Các hiệu số và tỷ lệ % được tô màu xanhmàu hồng là rất tốt.

Chú ý: cái bảng KQKD bên dưới, bạn nào xem bằng điện thoại; thì xoay ngang màn hình.

Kết quả kinh doanh - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Nội dung:

Dự kiến biến động số lượng CP  Năm nay

(CP)

Quý 1 năm nay

(tỷ VND)

Quý 1 năm trước

(tỷ VND)

Tăng, giảm

(tỷ VND)

Tỷ lệ tăng, giảm

(%)

Doanh thu thuần

 

9.099,6

6.585,0

2.514,6

38,20

Lợi nhuận gộp

 

1.498.8

953,1

545,7

57,00

Tỷ trọng LN gộp (%)

 

16,47

14,47

  

CP lãi vay

 

91,8

158,0

66,2

– 42,00

Lợi nhuận sau thuế

 

572,0

181,1

390,9

216,00

– LNST thuộc Cty mẹ

 

572,0

181,1

390,9

216,00

Cổ phiếu đang niêm yết

444.625.213

    

Cổ phiếu quỹ

327.100

3,3

2,5

  

CP đang lưu hành  đầu năm (CP)

444.298.113

444.298.113

423.223.589

  

Cổ tức = CP (10 %)

44.429.810

    

Esop (1 %)

4.442.281

    

Mua CP quỹ

22.000.000

    

CP dự kiến lưu hành  cuối năm (CP)

493.170.904

    

LCB/CP thực dụng (đ/cp)

 

1.287,4

427,9

859,5

200,86

LCB/CP suy giảm (đ/cp)

 

1.214,0

384,4

829,5

216,00

Nhận xét:

Hiệu số và tỷ lệ % các chỉ tiêu kết quả kinh doanh kỳ này so với kỳ trước đều rất tốt.

Nợ phải trả giảm đều khắp, nợ vay giảm mạnh; dẫn tới chi phí lãi vay trong kết quả kinh doanh giảm mạnh (- 42,0 %).

Tỷ trọng lợi nhuận gộp/ doanh thu thuần quý này năm nay đạt 16,47 %. Tức là cứ 100 đồng doanh thu, HSG đã làm ra 16,47 đồng lợi nhuận gộp. Trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 14,47 đồng.

Các hiệu số và tỷ lệ % được tô màu xanhmàu hồng là rất tốt.

Với kết quả ấn tượng này, thì Tập đoàn Hoa Sen đang khẳng định đà phục hồi hình chữ V rất lớn.

Định hướng thị giá mục tiêu HSG đến ngày 30/9/2021, là: 54.000 đ/cp.

Giả định kết quả kinh doanh được duy trì như quý 1 năm  tài chính (2020 – 2021).

Ta có LCB/cp suy giảm năm TC (2020 – 2021) = 1.214 đ/cp x 4 quý = 4.852 đ/cp.

Định hướng thị giá mục tiêu HSG đến ngày 30/9/2021, là: 54.000 đ/cp.

Bạn nào quan tâm theo định hướng thị giá mục tiêu cổ phiếu HSG này, vui lòng đọc thêm nội dung ghi chú ở cuối bài viết này.

Cập nhật Tập đoàn Hoa Sen (HSG): LNST tăng mạnh, chủ trương mua cổ phiếu quỹ.

Lợi nhuận riêng công ty mẹ tăng mạnh:

Ngày 28/01/2021, Tập đoàn Hoa Sen đã công bố BCTC riêng công ty mẹ quý 1 (niên độ 2020 – 2021).

Kết quả LNST riêng công ty mẹ đạt 260,8 tỷ vnd (tăng 171,3 tỷ vnd; tỷ lệ tăng 191 % so với cùng kỳ năm trước).

Chủ trương mua cổ phiếu quỹ:

Trong ngày 29/01, HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen (HOSEHSG) đã thông qua chủ trương mua lại 22 triệu cp để làm cổ phiếu quỹ, tương ứng 5% số lượng cổ phần đã phát hành của Công ty.

Bấm xem nguồn thông tin mua cp quỹ tại đây.

Ngày cập nhật: 29/01/2021

Nghị quyết HĐQT ngày 17/2/2021 v/v mua 22 triệu CP quỹ:

Theo Luật chứng khoán 2019, có hiệu lực từ 01/01/2021; để mua 22 triệu CP quỹ, thì HSG phải xử lý 02 việc theo quy trình như sau:

– Phải bán hết 327.100 CP (đã mua theo hiệu lực của Luật chứng khoán 2006).

– Lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản, để quyết định mua mới 22 triệu CP quỹ.

Vì theo Luật chứng khoán 2019, việc này phải do ĐHĐCĐ quyết định.

Ngày chốt quyền 09/3/2021, dự kiến lấy ý kiến từ 20/3 – 05/4/2021.

Theo nhà nghiên cứu khoa học Touted24, kế hoạch mua 22 triệu CP quỹ; là phương án dự phòng cho chiều hướng thị giá HSG biến động xấu, bảo vệ quyền lợi cổ đông.

Còn nếu chiều hướng thị giá tích cực, thì cũng không cần gấp gáp làm gì.

Tác giả Touted24 là một CFO chuyên nghiệp, nhà nghiên cứu khoa học Quản trị kinh doanh; hơn 14 năm là cổ đông trên thị trường chứng khoán VN.

D/ Dịch chuyển cơ cấu SXKD sang dịch vụ mềm, nâng tầm cao mới và tiềm năng tăng trưởng thị giá cho HSG.

Với sự ra đời của hệ thống siêu thị Vật liệu Xây dựng (VLXD) Hoa Sen (gọi tắt là dịch vụ mềm); bước ngoặt lớn lao đã xảy ra – Đó là bước ngoặt lịch sử; sẽ tạo tiềm năng tăng trưởng to lớn cho Tập đoàn Hoa sen.

Khi Tập đoàn Hoa Sen đang dịch chuyển qua dịch vụ mềm, thì Nhà đầu tư cũng cần nắm bắt sơ bộ; kiến thức về mảng kinh doanh mới của tập đoàn Hoa sen; qua đó, tăng cường bản lĩnh đầu tư, làm chủ được dòng vốn đầu tư của mình.

Về chủ trương từ nay đến dài hạn, tập đoàn Hoa sen sẽ giữ nguyên quy mô của ngành dịch vụ cứng (gọi tắt của tôn, thép, nhựa); Đồng thời chuyển mạnh qua ngành dịch vụ mềm; coi ngành dịch vụ mềm là ngành kinh doanh chủ lực.

Chủ tịch Lê Phước Vũ khẳng định: “Hoa Sen trở thành doanh nghiệp tỷ USD mà không dựa vào ngành thép”.

Tình hình chung - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Chúng ta thấy là, Việt Nam có ngành công nghiệp vật liệu XD phát triển nhanh và lớn; nhưng lĩnh vực lưu thông phân phối thì còn nhỏ lẻ và manh mún. Phương tiện vận chuyển chuyên dùng và dịch vụ chăm sóc khách hàng còn yếu kém…vv.

Vì vậy, đối với người dân và nhà thầu xây dựng; họ rất cần đến hệ thống những cửa hàng (siêu thị) dịch vụ VLXD có năng lực và uy tín – Để làm sao mà, khi người dân bước vào siêu thị VLXD; họ có thể hình dung đầy đủ kiến trúc vật liệu cho ngôi nhà tương lai của họ – với chất lượng tốt, giá cả vừa túi tiền; mà không phải chạy đôn, chạy đáo hết chỗ này đến chỗ khác để tìm kiếm VLXD.

Trong bối cảnh đó, sự ra đời của hệ thống Siêu thị VLXD Hoa Sen là một tất yếu khách quan.

Khái niệm - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Về ngôn ngữ: thì tất cả các ngành nghề – nói chung, đều làm dịch vụ cho nền kinh tế.

Dịch vụ cứng:

Dịch vụ cứng: là ngành sản xuất công (nông) nghiệp & dịch vụ công (nông) nghiệp. Cơ sở chủ lực của nó là các nhà máy SX, chế biến, chế tạo; trang trại sx chăn nuôi; hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến, đội ngũ công nhân lành nghề.

Dịch vụ cứng hiện nay của Tập đoàn Hoa Sen, là hệ thống nhà máy SX tôn, sắt thép, nhựa; và dịch vụ công nghiệp (Logistics).

Hiện nay, HSG chủ trương chuyển dịch mạnh qua Dịch vụ mềm; nên Chủ tịch Lê Phước Vũ Khẳng định tại sự kiện ĐHĐCĐ (21/1/2021); rằng: “trong chiến lược phát triển tương lai, tập đoàn không đầu tư thêm tài sản cố định; nguồn tiền thu về để phát triển siêu thị và trả nợ ngân hàng”.

“Đơn vị có kế hoạch đưa nợ về 0, trong vòng 3 đến 4 năm; riêng năm 2021 sẽ giảm thêm hơn 2.000 tỷ dự nợ ngân hàng. Những mặt bằng dự kiến xây dựng siêu thị Hoa Sen Home sẽ hoàn toàn đi thuê”.

Bấm xem nguồn trích dẫn tại đây.

Dịch vụ mềm:

Dịch vụ mềm: là ngành lưu thông, phân phối; hỗ trợ và chăm sóc người tiêu dùng (người tiêu thụ cuối; và người tiêu thụ trung gian của tập đoàn Hoa sen), logistics cho dịch vụ mềm.

Cơ sở chủ lực của nó là hệ thống siêu thị VLXD, phương tiện chuyên chở; hệ thống công nghệ thông tin tiên tiến, đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường. Dịch vụ môi giới thi công nội thất & XD.

Mới trước đây, HSG vừa làm dịch vụ cứng, vừa làm dịch vụ mềm; để tiêu thụ SP của chính tập đoàn. Thì hiện nay, HSG dịch chuyển qua làm dịch vụ mềm cho SP của các doanh nghiệp vật liệu xây dựng khác; (kể cả làm dịch vụ mềm cho Hòa Phát, Pomina, gạch, nội thất…vv.).

Công suất và sản lượng sản xuất thép xây dựng của Hòa Phát & Pomina là rất lớn; cho nên, Hoa Sen chỉ cần làm tốt dịch vụ mềm; thì hệ thống siêu thị VLXD Hoa Sen lúc nào cũng đầy ắp. Điều đó, khiến cho họ trở thành những đối tác gắn bó với nhau.

Sự gia nhập ngành: Dịch vụ mềm

Trên thị trường, chúng ta thấy các doanh nghiệp làm dịch vụ mềm; đã rất thành công trong nhiều năm qua, như: MWG, DWG, …vv.

Thế nhưng, để làm dịch vụ mềm trong ngành VLXD; thì đòi hỏi phải có năng lực, kinh nghiệm, chịu khó chịu khổ; yêu cầu này, thì tập đoàn Hoa Sen đã tích lũy được rất nhiều; về vốn liếng nói chung và nghệ thuật quản trị doanh nghiệp nói riêng – đã sẵn sàng để hoàn thành mục tiêu – Điều mà những doanh nghiệp mới nhập ngành không thể sánh được.

Trong khi đó, so sánh với những doanh nghiệp có bề dày truyền thống trong ngành; như Tập đoàn Hòa Phát, Pomina, …vv; thì những doanh nghiệp này không thể nhanh chóng dịch chuyển sang dịch vụ mềm được.

Bởi vì theo đặc điểm riêng, mà Hòa Phát còn đang phải bán đi công ty nội thất; còn Pomina thì không có chuỗi cửa hàng rộng khắp cả nước như Tập đoàn Hoa Sen…vv.

Cho nên, cửa đi lên của Tập đoàn Hoa Sen trong lĩnh vực dịch vụ mềm về VLXD là rất lớn (không có xung đột, đối kháng; mà còn góp phần hoà hợp với các doanh nghiệp truyền thống). Điều đó, sẽ hứa hẹn thành công rất lớn, mà không gì có thể ngăn cản được.

Chiều hướng phát triển - Phạm vi giới hạn & ranh giới của dịch vụ mềm:

Giai đoạn thứ nhất:

Phạm vi giới hạn của dịch vụ mềm: yêu cầu doanh nghiệp phải chấp hành trong khuôn khổ khái niệm về dịch vụ mềm nêu trên; bao gồm cả dịch vụ môi giới thi công nội thất & môi giới thi công xây dựng.

Vùng xâm lấn: Doanh nghiệp có thể có một bộ phận thiết kế xây dựng cho toàn hệ thống. Đây là giới hạn cuối cùng của dịch vụ mềm. Khi HSG đi vào vùng xâm lấn (có thể từ năm thứ 3 trở đi); cũng là bắt đầu bước vào giai đoạn đỉnh cao của dịch vụ mềm.

Trở thành Nhà thầu xây dựng: Đây là ranh giới giữa sự sống và cái chết; một khi mà tự mình hoặc liên kết để nhảy vào lĩnh vực này, thì dịch vụ mềm sẽ bị cuốn vào cõi chết.

Nhưng các nhà đầu tư cứ yên tâm, nhanh nhất; thì cũng khoảng 3 – 5 năm nữa, dịch vụ mềm của Hoa Sen mới tiến đến vùng xâm lấn; đủ thời gian cho các cổ đông thực hiện quyền của mình một cách chắc chắn nhất.

Giai đoạn thứ hai:

Sau khi đạt đến mức độ tích lũy cần thiết, tập đoàn Hoa Sen có 2 lựa chọn:

– Một là đi vào cõi chết (trở thành nhà thầu thi công xây dựng).

– Hai là xúc tiến đầu tư dịch vụ mềm ra nước ngoài.

Đến đây, thì chắc chắn Tập đoàn Hoa Sen sẽ chọn con đường đầu tư ra nước ngoài (giống như con đường mà MWG đang làm hiện nay). Nhưng cũng có khác với MWG, là HSG sẽ xuất khẩu hàng hóa made in Việt Nam ra nước ngoài.

Đối với tập đoàn Hoa Sen, sẽ không có ranh giới thẳng tắp giữa giai đoạn một (gđ1) và giai đoạn hai (gđ2). Mà theo mô hình mầm (gđ1) và chồi (gđ2); ở khu vực nào mà mầm chín muồi sớm, thì chồi sẽ (nhân bản) mọc ra sớm. Đó là mô hình quản trị kinh doanh thuận với sức sống tự nhiên trong cạnh tranh của chính doanh nghiệp.

Chủ trương cụ thể và tiến độ làm Dịch vụ mềm:

Ông Hồ Thanh Hiếu, Phó Tổng giám đốc cho biết: “Doanh nghiệp định hướng; bên cạnh các sản phẩm tôn, thép, nhựa đang sản xuất; thì sẽ bán tất cả nguyên liệu làm nên một ngôi nhà trong hệ thống siêu thị; triển khai hệ thống ERP giai đoạn 2, đưa website/app bán hàng trực tuyến đi vào hoạt động.

Hoa Sen sẽ tiến hành song song nâng cấp cửa hàng hiện có và mở cửa hàng mới. Trong năm 2021, đơn vị đặt mục tiêu có 150 siêu thị Hoa Sen Home; và tăng dần lên 1.200 đến 2025.

Ngay trong tháng 3 năm nay, tập đoàn sẽ ra mắt 30 siêu thị Hoa Sen Home”.

Bấm xem nguồn trích dẫn tại đây.

Logistics là gì?

Logistics: là dịch vụ cung cấp, vận chuyển hàng hóa tối ưu nhất từ nơi sản xuất; đến tay người tiêu dùng. Đó là: lên kế hoạch cụ thể, kiểm soát sự di chuyển của hàng hóa hay thông tin về nguyên liệu; từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ – theo yêu cầu của khách hàng. Nó bao gồm các nghiệp vụ sau:

  • Nghiệp vụ giao – nhận, bao bì, đóng gói, kho bãi, lưu trữ, luân chuyển hàng hóa, xử lý hàng bị hỏng,,,vv.
  • Dịch vụ cho thuê kho bãi, lưu trữ hàng hóa; bốc xếp, dỡ hàng; đại lý vận tải (thủ tục hải quan, kế hoạch vận chuyển, bốc dỡ hàng hóa; dịch vụ vận tải đường biển, thủy nội địa, hàng không, …vv
  • Tiếp nhận lưu kho, …vv; bưu chính, kiểm tra, phân tích kỹ thuật, thương mại bán buôn, bán lẽ.

Nghiệp vụ chung là như vậy, nhưng tùy theo luồng tuyến; quy mô kinh doanh mà doanh nghiệp có thể vận dụng nghiệp vụ nhiều hoặc ít, phù hợp với công việc của doanh nghiệp.

Cập nhật Covid-19 trong cộng đồng - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Ngày cập nhật: 08h30′ ngày 28/01/2021.

“TTO – Sáng nay 28-1, Bộ Y tế thông báo tin không vui: bất ngờ xuất hiện 2 ca nhiễm COVID-19 trong cộng đồng, sau khi có một trường hợp là nữ công nhân ở Hải Dương được phát hiện dương tính khi đi làm việc tại Nhật Bản”.

Bấm xem thông tin chi tiết tại đây.

Chiến thuật: dồn lực tập trung mua vào, nắm giữ những cổ phiếu triển vọng như HSG.

Tâm lý: hãy bình tĩnh, dịch bệnh chắc chắn sẽ được khoanh vùng, cách ly và xử lý ổn thỏa; kịp thời trong thời gian sớm nhất.

Khoanh vùng kịp thời, tóm gọn bạn Covid-19 trong cộng đồng:

Đến 11h00′ ngày 28/01/2021, đã khoanh vùng tóm gọn 82 ca nhiễm Covid-19, sau khi truy vết thần tốc. Chắc chắn sẽ hốt gọn ổ trong vài ngày tới.

Xem nguồn cập nhật tại đây.

Chính phủ đặt mục tiêu khoanh vùng, kiểm soát, dập dịch trong khoảng 10 ngày. Đây là ổ dịch lớn và nguy hiểm hơn các ổ dịch Covid-19 trước đây – nhưng quyết tâm dập dịch nhanh hơn so với ổ dịch Đà Nẵng (Đà Nẵng là 23 ngày).

Cập nhật về giao dịch liên quan đến người nội bộ, cần chú ý:

Cập nhật mới nhất ngày 07/12/2020, dấu hiệu Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen, đã bán 27 triệu CP (trong tổng số 43,1 triệu cp đăng ký bán):

Ngày 07/12/2020, đã có dấu hiệu cho thấy Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen, đã bán 27 triệu CP (trong tổng số 43,1 triệu cp đăng ký bán).

Bao gồm 12 lệnh thoả thuận theo giá sàn (bán ra ngoài, không phải mua bán nội bộ):

27.004.749 cp x 17.150 đ/cp = 463,1 tỷ VND.

Trong phiên đóng cửa ngày 07/12/2020, cp HSG dư mua giá trần (ATC) hơn 11 triệu cp. Nhưng Chủ tịch Lê Phước Vũ cũng không dám bán.

Ngày 07-Dec-2020, HSG thoả thuận.
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:
Ngày 07-Dec-2020, HSG thoả thuận.
Ngày 07-Dec-2020, HSG thoả thuận.
Phân tích:

Căn cứ theo dấu hiệu này, Touted24 dự đoán: 16,135,729 cp đăng ký bán còn lại; đã có đặt cọc mua bán thoả thuận rồi.

Mặt khác, theo như phân tích của Touted24 trước đây, việc Chủ tịch Lê Phước Vũ bán cổ phiếu còn nhắm mục đích cơ cấu lại quyền lực chuẩn bị cho ĐHĐCĐ, dự kiến diễn ra vào ngày 21/1/2021.

Do đó, có khả năng Chủ tịch Lê Phước Vũ sẽ bán toàn bộ lượng cp đăng ký bán cho một ê kíp.

Dự báo giá mục tiêu HSG tiếp theo:

Cổ phiếu HSG đang có mức thanh khoản rất tốt, đạt từ mức hơn 10 triệu; đến hơn 20 triệu cp giao dịch thành công trong ngày. Nên có thể sẽ được một số quỹ đầu tư đưa vào danh mục đầu tư.

Thị giá đóng cửa HSG ngày 07/12/2020 là 19.650 đ/cp.

Touted24 đề xuất giá mục tiêu tiếp theo cho cp HSG là 25.000 đ/cp; ứng với hiệu quả kinh doanh đã đạt được (về LCB/CP suy giảm năm nay là: 2.589,6 đ/cp).

Bạn nào ủng hộ giá mục tiêu đề xuất trên, vui lòng xem thêm nội dung cảnh báo rủi ro ở cuối bài viết này.

01/12/2020, Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen đăng ký bán tiếp 43.140.478 cổ phiếu HSG.

03h45 – Thứ Ba, 01/12/2020:

“Thông báo giao dịch cổ phiếu của Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen (01/12/2020). Theo đó, Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen đăng ký bán 43.140.478 cổ phiếu HSG. Thời gian dự kiến thực hiện giao dịch từ ngày 04/12/2020 đến ngày 04/01/2021″.

Bấm vào đây, để xem thông báo chi tiết, giao dịch cp liên quan người nội bộ.

Cập nhật ngày 01/12/2020, Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen, đã bán xong 30 triệu CP đăng ký bán.

Chiều ngày 01/12/2020, đã có 8 lệnh mua bán thoả thuận cp HSG với tổng số là 10,7 triệu cp khớp thoả thuận theo mức giá sàn 16.750 đ/cp:

10,7 triệu cp x 16.750 đ/cp = 179,404 tỷ VND

Chiều ngày 26/11/2020, đã có 9 lệnh mua bán thoả thuận cp HSG với tổng số là 19,3 triệu cp khớp thoả thuận theo mức giá sàn 16.850 đ/cp:

19,3 triệu cp x 16.850 đ/cp = 325,205 tỷ đồng.

Tổng cộng: 30 triệu cp = 504,6 tỷ VND.

Thời gia thực hiện: 05 ngày (7 ngày – 2 ngày nghỉ).

Đây là lượng CP bán thoả thuận ra bên ngoài (vì người nội bộ không có đăng ký mua).

Chiều ngày 26/11/2020, đã có 9 lệnh mua bán thoả thuận cp HSG
Chiều ngày 26/11/2020, đã có 9 lệnh mua bán thoả thuận cp HSG
Chiều 01/12/2020, có 8 lệnh mua bán thoả thuận, tổng số 10,7 triệu cp HSG.

Lịch sử 2 lần bán CP gần nhất của Công ty TNHH Tập đoàn Đầu tư Hoa Sen:

BÁN RA NGOÀI (Thoả thuận & khớp lệnh):

  • Đăng ký bán 15 triệu cp HSG từ 4/6/2020 – 02/7/2020
  • Kết quả đã bán 15 triệu cp HSG từ 4/6/2020 – 9/6/2020.
  • Thời gian đã thực hiện 04 ngày (06 ngày, trừ đi 2 ngày nghỉ T7, CN).

MUA BÁN TRONG NỘI BỘ (Thoả thuận):

  • Ngày 10/6/2020 đăng ký bán 20 triệu cp HSG, từ ngày 15/6/2020 – 14/7/2020
  • Ngày 18/6/2020 kết quả đã bán 20 triệu cp HSG, từ ngày 15/6/2020 – 17/6/2020.
  • Thời gian đã thực hiện 03 ngày.

LÊ PHƯỚC VŨ (Thoả thuận):

  • Ngày 12/6/2020 đăng ký mua 20 triệu cp HSG, từ ngày 17/6/2020 – 16/7/2020
  • Ngày 18/6/2020 kết quả đã mua 20 triệu cp HSG, tại ngày 17/6/2020.
  • Thời gian đã thực hiện 01 ngày.

Phân tích, nhận xét chung - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Qua lịch sử mua bán cp trong 3 lần gần nhất (nêu trên), của Chủ tịch Lê Phước Vũ; thì nó đều thực hiện nhanh chóng, trong khoảng thời gian rất ngắn, nên giảm áp lực tâm lý rất đáng kể.

Đợt mua bán cp lần này, có thể là chuẩn bị lực lượng; để cơ cấu quyền lực cho ĐHĐCĐ dự kiến diễn ra vào ngày 21/01/2021. Nên nó có thể là mua bán trong nội bộ chủ tịch Lê Phước Vũ. hoặc có thể bán ra ngoài.

Giao dịch khớp lệnh cp HSG trong 22 ngày (từ 02/11/2020 – 01/12/2020) là 279.270.350 cp; đạt trung bình: 12.694.000 cp/ ngày.

Ngoài ra, có 06 ngày phát sinh giao dịch thoả thuận: 30,4 triệu cp.

Cho nên, nếu phương án Chủ tịch Lê Phước Vũ bán cp ra ngoài làm tăng cung thêm 43,14 triệu cp; thì cũng không có gì phải quan ngại cả.

Trong giai đoạn hiện nay (2020 – 2021), HSG đang phục hồi hình chữ V; nên việc mua bán cp của chủ tịch Lê Phước Vũ là không có gì phải quan ngại như giai đoạn 2018 -2019 nhé.

E/ Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi hình chữ V lớn:

Chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài; và giao dịch liên quan đến người nội bộ, cần chú ý:

Cập nhật mới nhất về ĐHĐCĐ 2021

Ngày 18/11/2020, HĐQT tập đoàn Hoa Sen ban hành nghị quyết về tổ chức ĐHĐCĐ; niên độ tài chính 2020 – 2021, dự kiến diễn ra vào ngày 21/01/2021.

Trong đó, có 2 nội dung cần chú ý là:

  • Thông qua chiến lược phát triển trung và dài hạn 2021 – 2026.
  • Thông qua phướng án phát hành cổ phiếu, cho cán bộ lãnh đạo chủ chốt; thực hiện trong niên độ tài chính 2020 – 2021.

Bấm vào đây, để xem chi tiết nghị quyết HĐQT Tập đoàn Hoa Sen về tổ chức ĐHĐCĐ 2021. 

Chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài:

Việc Chủ tịch Lê Phước Vũ trao quyền cho đội ngũ lãnh đạo, vẫn đang diễn ra mạnh mẽ; thông qua việc cơ cấu khoản đầu tư (mua, bán cp), và đặc biệt là áp dụng chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài; mới là yếu tố then chốt quyết định xu hướng phục hồi hình chữ V của Tập đoàn Hoa Sen.

Tại đại hội cổ đông HSG, dự kiến diễn ra vào ngày 21/01/2021; sẽ trình thông qua 2 nội dung của chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài cần chú ý sau:

  • Thông qua chiến lược phát triển trung và dài hạn 2021 – 2026.
  • Thông qua phướng án phát hành cổ phiếu, cho cán bộ lãnh đạo chủ chốt; thực hiện trong niên độ tài chính 2020 – 2021.

Giờ đây, việc phát triển tập đoàn Hoa Sen là do một đội ngũ lãnh đạo; vì vậy, muốn nắm chắc đội ngũ lãnh đạo đó; thì Chủ tịch Lê Phước Vũ phải áp dụng chính sách đòn bẩy, trọng dụng nhân tài.

Cập nhật HSG được nâng mức giao dịch hợp đồng ký quỹ (margin):

Từ cuối tháng 11/2020 đến đầu tháng 12/2020, đã có ít nhất là 02 công ty chứng khoán tăng mức Margin cho cổ phiếu HSG (Nguồn: Touted24).

Cụ thể:

  • Tăng từ 40 % lên 45 %.
  • Tăng từ 40 % lên 50 %.

MSCI thông báo thêm mã chứng khoán HSG vào rổ danh mục MSCI Frontier Markets Small Cap Index

“Rạng sáng ngày 11/11/2020 theo giờ Việt Nam, MSCI thông báo thêm 13 mã; vào rổ danh mục MSCI Frontier Markets Small Cap Index. Trong đó, có 4 mã Việt Nam gồm APH, HPX, KHD và HSG“.

Nguồn trích dẫn: ndh.vn

“MSCI vừa thông báo cáo cơ cấu danh mục định kỳ quý 4/2020, với rổ chỉ số MSCI Frontier Markets Index. Theo đó, MSCI đã loại toàn bộ 8 cổ phiếu Kuwait ra khỏi danh mục rổ MSCI Frontier Markets Index; do thị trường Kuwait sẽ chính thức được nâng hạng thị trường mới nổi (Emerging Markets) từ 1/12 tới đây…

Thị trường Việt Nam, được thêm mới 4 cổ phiếu trong rổ MSCI Frontier Markets Smallcap Indexes; bao gồm APH, HPX, HSG, KDH”.

Nguồn trích dẫn: nhipsongdoanhnghiep.cuocsongantoan.vn

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn; nguồn ảnh: HSG

Vượt qua khó khăn - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

HSG, là cái tên quen thuộc và nổi bật nhất trong ngành thép Việt Nam; thì ai cũng biết rồi nhé. Ngành thép là một ngành dễ hiểu, đơn giản, ít phức tạp trong trí tưởng tượng của con người. Vì vậy, hôm nay, mình đi thẳng vào những vấn đề đang tạo dấu ấn trên đà phục hồi hình chữ V lớn.

HSG đã vượt qua được thời kỳ khó khăn nhất do ảnh hưởng tiêu cực từ chiến tranh thương mại Mỹ – Trungdịch bệnh Covid-19. Giai đoạn đi xuống đáy hình chữ V, thì HSG bị tác động và gây tác động tâm lý thị trường tiêu cực.

Dự án Thép Cà Ná của HSG bị bế tắc, làm phân hoá nguồn lực; động lực và sức phát triển suy giảm; lãi vay tăng cao trong khi lợi nhuận suy giảm nghiêm trọng. Đồng thời, CT HĐQT Lê Phước Vũ thường công bố thông tin mua bán cổ phiếu. Song song với các vấn đề trên, thì HSG phát hành cổ phiếu trả cổ tức làm cho lợi nhuận ròng trên vốn cổ đông bị pha loãng.…vv.

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Ống thép Hoa Sen - Ảnh nguồn HSG

Bước ngoặt chuyển mình từ sự thay đổi của người đứng đầu tập đoàn (HSG):

Năm 2019, CT HĐQT Lê Phước Vũ áp dụng tư duy và chính sách sáng tạo; giống như Lee Kun Hee (cựu chủ tịch tập đoàn Samsung Electronics): “hãy thay đổi mọi thứ, trừ vợ con các anh” (1993). Nhưng đối với CT Lê Phước Vũ, thì kỹ càng hơn; ông thay đổi tất cả, để dồn sức cho đại nghiệp của tập đoàn Hoa Sen, cả về tư duy, chiến lược và chiến thuật.

Lee Kun Hee từng phát biểu: “Chúng ta sẽ không tồn tại nếu không có những thay đổi mạnh mẽ. Các nước tiên tiến, các công ty khác sẽ chiếm lĩnh thị trường trong vòng 4-5 năm tới”. Đến năm 2010, Lee Kun Hee bắt đầu giữ trách nhiệm ít hơn trong tập đoàn và giao quyền cho một đội quân điều hành.

Trong đồ thị (3 năm) dưới đây, đường tuyến tính vượt qua đường lôgarit tại ngày 30/6/2019; đánh dấu cột mốc thay đổi tư duy & nghệ thuật lãnh đạo của Chủ tịch HĐQT Lê Phước Vũ.

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Bảng kế toán quản trị của Touted24: Đồ thị LNST TNDN 03 năm, đường tuyến tính vượt lên đường Lôgarit (tại ngày 30/6/2019, là ngày cuối quý 3 của HSG).

Sự tương đồng trong khủng hoảng của Lê Phước Vũ gần giống với Lee Kun Hee

Trong khi Các nhà bình luận đánh giá, ông Lee Kun Hee là một lãnh đạo kiểu luôn được thúc đẩy bởi cảm giác khủng hoảng liên tục.

Thì CT Lê Phước vũ, lại bị khủng hoảng dồn đến chân tường mà buộc phải thay đổi; Không chịu đầu hàng khủng hoảng, chính ông lại chớp lấy khủng hoảng; để thúc đẩy phát triển trở lại. Ngày 30/6/2019, là cột mốc đánh dấu sự kiện vô cùng quan trọng này.

Thông qua tái cấu trúc lại Tập đoàn Hoa Sen, CT Lê Phước Vũ lên núi ở ẩn; không tham gia điều hành trực tiếp. Ngoại trừ những quyết định về quyết sách lớn, thì toàn bộ công việc; ông giao lại cho HĐQT, Ban Tổng giám đốc; để chính họ phải tự vạch ra các kế hoạch SXKD, và chịu trách nhiệm thực thi nó; sao cho hiệu quả nhất. Nội dung này, đã được CT Lê Phước Vũ bộc bạch với báo chí trong năm 2020.

Tái cấu trúc chiến lược tập đoàn Hoa Sen (HSG) - Niềm tin quay trở lại:

Chuyển nhượng:

Trên cơ sở kết quả SXKD khả quan mà TĐ Hoà Sen đạt được trong năm 2020 (năm TC 2019 – 2020); ngày 27/7/2020, HĐQT HSG ban hành nghị quyết tái cấu trúc cấp chiến lược tập đoàn như sau:

– Chuyển nhượng 100% Công ty TNHH một thành viên Cảng Tổng hợp Quốc tế Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận); đây là chủ đầu tư dự án “Cảng biển Tổng hợp Cà Ná”.

– Chuyển nhượng 100% Công ty TNHH một thành viên Đầu tư Hạ tầng Khu Công nghiệp Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận); đây là chủ đầu tư dự án “Đầu tư hạ tầng Khu công nghiệp Cà Ná”.

Giải thể:

– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Khu Liên hợp luyện cán thép Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).

– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Năng lượng tái tạo Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).

– Giải thể Công ty TNHH một thành viên Xi măng Hoa Sen Cà Ná (Ninh Thuận).

 – Giải thể Công ty Cổ phần Hoa Sen Quy Nhơn.

Lý do:

– Tình hình khách quan đối với các dự án trên không còn phù hợp.

– Tập trung vào mảng SXKD sở trường (tôn – thép – nhựa).

– Kéo giảm tổng mức nợ vay của toàn tập đoàn về mức 3.000 – 4.000 tỷ đồng trong vài năm sau.

– Tập trung củng cố hoàn thiện hệ thống quản trị, công nghệ thông tin, ERP.

– Khai thác lợi thế cạnh tranh của hệ thống phân phối SP, bán lẻ trên toàn quốc; theo hướng đa dạng hoá SP kinh doanh, nâng tầm chất lượng phục vụ và trải nghiệm của khách hàng.

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn; nguồn ảnh: HSG
Nguồn HSG - Tôn kẽm màu, sóng ngói Tây

Kết quả kinh doanh niên độ tài chính 01/10/2019 – 30/9/2020, theo BCTC hợp nhất (HSG):

Từ ngữ - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Doanh thu thuần: (DT.t)

Lợi nhuận gộp: (LN.g)

Tỷ trọng LN.g/ DT.t: người ta thường gọi là “Biên lợi nhuận gộp” (nhưng mình thì không thích dùng từ này).

LCB/cp bình quân gia quyền (theo BCTC): là biểu diễn hiệu quả lợi nhuận từ SXKD trong từng kỳ kế toán.

LCB/cp thực dụng: là biểu diễn kết quả để phân chia lợi nhuận, tại thời điểm cuối mỗi kỳ kế toán.

LCB suy giảm/cp thực dụng: là biểu diễn tăng giảm LN sau thuế theo cùng một định lượng cổ phiếu mới lưu hành; tại thời điểm cuối kỳ kế toán sau cùng.

Một số chỉ tiêu bảng cân đối kế toán cần chú ý (HSG - BCTC HN):

Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Bảng kế toán quản trị của Touted24: Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn
Nhận xét:

TS ngắn hạn tăng 1.669, 3 tỷ VND (tỷ lệ tăng 22,7 %), phản ánh hợp lý và tích cực; khi các thành tố cấu thành chủ yếu tăng (tiền, Phải thu ngắn hạn, hàng tồn kho), theo bảng trên.

TS dài hạn cuối năm tài chính giảm (tỷ lệ giảm – 11,5 %); chủ yếu là do tăng mạnh khấu hao TSCĐ hữu hình (tỷ lệ tăng 22,6 %); so với đầu kỳ.

Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn giảm – 683,1 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 10,2 %). Vay và nợ thuê tài chính dài hạn giảm – 823,1 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 27,2 %). Đây là 2 yếu tố rất tích cực, không chỉ về con số nợ; mà đặc biệt có ý nghĩa về mặt tâm lý rất lớn. Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho chi phí lãi vay năm nay giảm -185,9 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 25,0 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

Vốn chủ sở hữu cuối năm tăng 1.120,7 tỷ VND (tỷ lệ tăng 20,5 %) so với đầu năm; chủ yếu là do LNST chưa phân phối tăng 931,0 (tỷ lệ tăng 91,2 %)…vv.

Phân tích Hàng tồn kho (HSG - BCTC HN):

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn

Nhận xét:

Hàng tồn kho tăng 979,0 tỷ VND (tỷ lệ tăng 21,5 %); do lực lượng đầu vào tăng 913,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 42,3 %); trong khi lực lượng đầu ra chỉ tăng 58,3 tỷ VND (2,4 %).

Dữ liệu này cho thấy, lực lượng đầu ra đã giải phóng khá tốt sản lượng SXKD. Vì vậy, doanh nghiệp phải tăng mạnh lực lượng đầu vào, để đáp ứng tốc độ giải phóng nhanh chóng; của lực lượng đầu ra.

Tình hình hiện nay, HSG đang triển khai tái cấu trúc kinh doanh đa dạng sản phẩm vật liệu xây dựng. Một mặt, là tận dụng hiệu quả mặt bằng kinh doanh bán lẻ hiện có; để giảm chi phí thuê mặt bằng trong giá thành sản phẩm & hàng hoá.

Dấu hiệu đang hình thành chuỗi bách hoá VLXD tổng hợp (mới); đan xen vào chuỗi cửa hàng tôn - thép - nhựa (cũ) của HSG:

Mặt khác, cũng từ phân tích hàng tồn kho; chúng ta thấy HSG đang tiến hành mở rộng kinh doanh bán lẻ vật liệu XD; bằng cách thuê thêm các mặt bằng kinh doanh mới, ở những vị trí thuận lợi; đông dân cư sinh sống. Nhằm đáp ứng cho yêu cầu vừa tối ưu hoá, vừa mở rộng kinh doanh.

 HSG đã triển khai liên hệ, đàm phán với các nhà cung cấp vật liệu XD. Vì thế, chúng ta thấy tiểu mục hàng hoá cuối kỳ; tăng so với đầu năm là 277,6 tỷ VND (tỷ lệ tăng 52,1 %).

Dấu hiệu này cho chúng ta dự đoán, doanh thu bán lẻ vật liệu XD sẽ tăng trong năm 2021; nhưng chi phí vẫn được kiềm chế, nhờ tận dụng lợi thế mặt bằng kinh doanh hiện có.

Kết quả hoạt động SXKD quý IV năm nay, tại ngày 30/9/2020 (HSG - BCTC HN):

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Kết quả hoạt động SXKD quý IV năm nay, tại ngày 30/9/2020:

Nhận xét:

Con số ấn tượng nhất trong quý IV năm nay, là LCB/CP đạt 1.012,3 đ/cp; tăng so với cùng kỳ năm trước là 823,4 đ/cp (tỷ lệ tăng: 435,7 %).

Tốc độ tăng doanh thu thuần, quý IV năm nay là 31,4 %; trong khi đó, tốc độ tăng giá vốn lại chậm hơn (chỉ 23,3 % so với cùng kỳ năm ngoái). Tổng hợp 2 yếu tố trên, đã làm cho lợi nhuận gộp quý IV năm nay; tăng 697,3 tỷ VND (tỷ lệ tăng 83,8 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

Dữ liệu trên, được đo lường theo tỷ trọng LN gộp/ doanh thu thuần quý IV năm nay; tăng lên mức 18,3 % (trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 13,1 %).

Tức là 100 đồng doanh thu quý IV năm nay, làm ra 18,3 đ Lợi nhuận gộp; (cùng kỳ năm ngoái chỉ làm ra 13,1 đ LN gộp).

Nhìn vào chi phí, thấy được sản lượng tiêu thụ tăng; sản lượng xuất khẩu tăng mạnh:
  • Doanh thu tăng 31,4 % so với cùng kỳ năm ngoái, dẫn tới chi phí bán hàng tăng 87,9 %. Ở đây, chúng ta chú ý là; chi phí nhân viên tăng 171,3 %, chi phí xuất khẩu tăng 308,4 % so cùng kỳ năm ngoái.

Điều này, có nghĩa là việc làm và dịch vụ bán hàng; đã tăng tỷ lệ thuận với sản lượng xuất khẩu nói riêng và sản lượng tiêu thụ nói chung.

  • Chi phí lãi vay quý IV năm nay giảm – 71,6 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 38,6 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

Điều cần chú ý là: LNST thu nhập doanh nghiệp quý IV năm nay; đạt 450 tỷ VND, tăng 50 tỷ so với ước tính 400 tỷ của HĐQT trước đây.

Kết quả hoạt động SXKD năm tài chính 2019 – 2020, tại ngày 30/9/2020 của HSG:

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Kết quả hoạt động SXKD năm tài chính 2019 – 2020, tại ngày 30/9/2020:

Nhận xét:

Kết quả ấn tượng nhất trong năm nay, là LCB/CP suy giảm năm nay đạt 2.589,6 đ/cp, tăng 1.776,8 đ/cp (tỷ lệ tăng 218,6 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

  • Tốc độ giảm doanh thu thuần, kết thúc năm tài chính tại ngày 30/9/2020; giảm (-1,8 %) so cùng kỳ năm ngoái.Trong khi đó, tốc độ giảm giá vốn; lại giảm mạnh hơn (giảm – 7,7 % so cùng kỳ năm ngoái).

Tổng hợp 2 yếu tố trên, làm cho lợi nhuận gộp tăng 1.421,6 tỷ VND; (tỷ lệ tăng 44,4 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

  • Tỷ trọng LN gộp/ doanh thu thuần năm nay, tăng lên mức 16,8 %; (trong khi cùng kỳ năm ngoái chỉ đạt 11,4 %).

Tức là, 100 đồng doanh thu năm nay (12 tháng); làm ra 16,8 đ Lợi nhuận gộp (cùng kỳ năm ngoái chỉ làm ra 11,4 đ LN gộp).

Vay nợ giảm, dẫn đến chi phí lãi vay cũng giảm theo
  • Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn cuối kỳ năm nay, giảm (- 10,2 %) so với đầu kỳ. Vay và nợ thuê tài chính dài hạn cuối kỳ năm nay giảm (- 27,6 %) so đầu kỳ.

Tổng hợp 2 yếu tố này, làm cho chi phí lãi vay năm nay; giảm -185,9 tỷ VND (tỷ lệ giảm – 25,0 %) so với cùng kỳ năm ngoái.

  • Tổng hợp tất cả các yếu tố cơ bản nêu trên, và những yếu tố khác chưa đề cập ở trên; làm cho LNST thu nhập DN (Cty mẹ) năm nay, đạt 1.151,4 tỷ VND (tỷ lệ tăng 218,6 %); so với cùng kỳ năm ngoái.

Đồ thị (3 năm) LNST TNDN phản ánh - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi Hình Chữ V Lớn

Ý nghĩa mô hình chữ V:
  • Cạnh V bên trái đi xuống, bạn hãy thoát ra.
  • Cạnh V bên phải đi lên, bạn hãy bám vào.

Bảng LNST TNDN 12 quý liên tiếp của HSG:

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Bảng LNST TNDN 12 quý liên tiếp - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi

Đặc điểm ngành - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Touted24 đã trình bày với các bạn 02 tác phẩm nghiên cứu về Tập đoàn Hoa Sen (HSG); và Tập đoàn Hoà phát (HPG). Mặc dù chúng có đặc điểm riêng về bối cảnh đi xuống đáy hình chữ V; quá trình tạo đáy hình chữ V cũng khác nhau.

Quá trình đó, thì Tập đoàn Hoa Sen khốc liệt hơn, bầm dập hơn; Trong khi Tập đoàn Hoà Phát thì diễn ra êm ả hơn.

Nhưng cả 2 đều có chung nhịp phục hồi hình chữ V lớn; cùng có chung đường đa thức vượt lên đường tuyến tính vào ngày 31/3/2020; đường trung bình vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020.

Đó là đặc điểm ngành cần phải chú ý, không phải sự ngẫu nhiên mà có các bạn nhé.

Đồ thị, đường đa thức vượt lên đường tuyến tính tại ngày 31/3/2020:

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Đồ thị LNST TNDN 03 năm, đường đa thức vượt lên đường tuyến tính tại ngày 31/3/2020:​

Đường đa thức vượt lên đường tuyến tính, đã phản ánh Tập đoàn Hoa Sen; đang phục hồi theo hình chữ V lớn. Điều này, còn có ý nghĩa thứ 2 là: nhà đầu tư vô từ thời điểm này chưa lời; thì nhất quyết chưa thoát hàng (trừ những lý do riêng của mỗi nhà đầu tư).

Thời điểm này, cũng là thời điểm mà Tập đoàn Hoa Sen đang có tiền đề; để chuẩn bị cho sự thay đổi lớn, về quyết sách chiến lược.

Đồ thị, đường trung bình 3 năm vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020:

Bảng kế toán quản trị của Touted24: Đồ thị LNST TNDN, đường trung bình 3 năm vượt lên đường tuyến tính tại ngày 30/6/2020:

Đường trung bình 3 năm, vượt lên đường tuyến tính; đã phản ánh sự tăng cường ngày càng mạnh mẽ; cho đà phục hồi theo hình chữ V lớn. Điều này, cũng còn có ý nghĩa thứ 2 là: nhà đầu tư càng vô từ thời điểm này, thì càng thắng lợi giòn giã (trừ những lý do riêng của mỗi nhà đầu tư).

Tuy nhiên, lực cản chốt lời cũng rất mạnh, nên nhà đầu tư cần trau dồi bản lĩnh vững vàng; tâm lý lạc quan để vượt qua nhé.

Thời điểm này, cũng là thời điểm mà Tập đoàn Hoa Sen đang hội đủ điều kiện; để chuẩn bị cho sự thay đổi lớn, về quyết sách chiến lược (không lâu sau đó – 27/7/2020).

Ghi chú - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Giới thiệu tác giả - Tập Đoàn Hoa Sen (HSG) trên đà Phục Hồi:

Ngày đăng bài: 01-Nov-2020.

Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 14 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.

Website của Touted24 (mời bạn bấm vào, để xem):

https://touted-24.com (trang chào hàng 24/24). từ khoá tìm kiếm: touted24, hoặc touted-24

https://youtube.com/c/LưỡitraiVesầu (kênh Lưỡi Trai Ve Sầu), từ khoá tìm kiếm: lưỡi trai ve sầu, hoặc luoitraivesau

Tác giả Touted24, ảnh chụp ngày 27-Oct-2020

Tác phẩm cùng chủ đề kiếm tiền online của tác giả Touted24

Nguồn tham khảo:

Tham khảo:

Hits: 36

DBC. Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Ngày 08/09/2020, Tập đoàn Dabaco tặng 2 tỷ vnd xây dựng trường Mầm non Nậm Ban - Nguồn DBC.

Thông tin - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

DBC Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco, có thông tin chính thức như sau:

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam.

  • Địa chỉ trụ sở chính: Số 35 – Đường Lý Thái Tổ  – Thành Phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc Ninh.
  • Mã chứng khoán: DBC.
  • Sàn giao dịch: HSX.
  • Vốn cổ đông: 1.047.639.110.00 vnd.
  • Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 104.763.911 cổ phiếu.
  • Tổng số nhân công: Tại ngày 30/06/2020 là: 860 người.
  • LNST 8 tháng đầu năm ước tính: 1.011,0 tỷ vnd.
  • Lãi cơ bản/ cổ phiếu ước tính 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Khi nói về Dabaco, nhiều người gọi đó là công ty chăn nuôi heo (lợn); và nguồn lợi nhuận là do giá heo (lợn) tăng cao. Nhưng đó chỉ là sự hiểu biết chưa đúng, bởi họ không thể biết được Mô hình SXKD chủ lực: mô hình 3F; có thể coi là mô hình của DBC, tổ hợp công – nông nghiệp; cổ máy in tiền nhiều nhất của Dabaco hiện nay. Khi giá heo (lợn) hơi bình ổn trở lại, thì cổ máy này càng in được nhiều tiền hơn (so với khi giá heo tăng cao).

Ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Ngày 01/9/2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã họp phiên mở rộng; với các thành viên Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát. Nghị quyết HĐQT (bấm xem tại đây), đã công bố ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng đầu năm 2020 như sau:

“Kết quả SXKD 2 tháng (7 & 8/2020) đạt tốt với doanh thu 2.370 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 261 tỷ đồng, bằng 75% LNST quý I/2020 và 35% LNST 6 tháng năm 2020. Lũy kế 8 tháng năm 2020 đạt doanh thu 8.678 tỷ đồng (?), lợi nhuận trước thuế đạt 1.093 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 1.011 tỷ đồng”.

Từ số liệu trên, bảng kế toán quản trị của Touted24 ước tính doanh thu 8 tháng đầu năm của Dabaco chỉ là 7.087,7 tỷ vnd; LCB/cp 8 tháng đầu năm là 9.650,3 đ/cp.

DBC. Ước tính kết quả kinh doanh 8 tháng - Bảng kế toán quản trị của Touted24.
DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 0,4L; nguồn ảnh Dabaco.

Dự báo triển vọng kết quả SXKD đến 31/3/2021 - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Chú ý: kết quả dự báo là tương đối. Thực tế sẽ có biên độ dao động trong khoảng (+/-) 10 %; thì đó là chuyện bình thường. 

Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 6 tháng đầu năm 2020 là: 750,1 tỷ vnd
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Ước thực hiện 8 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 8 tháng đầu năm 2020 là: 1.011,0 tỷ vnd.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Dự báo cả năm 2020:

  • Dự báo LN sau thuế năm 2020 là: 1.598,6 tỷ vnd.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng là: 15.259 đ/cp.

Dự báo quý: đến 31/3/2021

  • Quý 3/2020, Lợi nhuận sau thuế: 419,0 tỷ vnd
  • Quý 4/2020, Lợi nhuận sau thuế: 429,5 tỷ vnd
  • Quý 1/2021, Lợi nhuận sau thuế: 424,3 tỷ vnd
DBC, tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco. Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Dự báo LN sau thuế đến 31/3/2021.

DBC. Phác thảo sơ đồ kinh doanh đến quý 1/2021; Dự báo LN sau thuế (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

a/ Đường tăng trưởng ngôi sao (bậc thang):

Phương án 1: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020 (Theo thực hiện 3 quý).

Phương án 2: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020. quý 3/2020, quý 4/2020 (Theo kịch bản 5 quý).

b/ Đường tăng trưởng con bò sữa (Dao động xoay quanh đường đi ngang trên vùng đỉnh):

Phương án 1: quý 3/2020, quý 4/2020, quý 1/2021 (Theo kịch bản 3 quý).

Phương án 2: quý 1/2021, quý 2/2021, quý 3/2021. quý 4/2021, quý 1/2022 (Theo kịch bản 5 quý).

Dưới đây là đồ thị đường tăng trưởng ngôi sao, và đường tăng trưởng con bò sữa của Dabaco:

DBC. LN sau thuế tạo đường xu hướng tăng, và đường xu hướng đi ngang trên vùng đỉnh; trong trung hạn (đường đồ thị theo phương án 1). Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Phân tích dự báo lợi nhuận sau thuế (LNST) - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Bảng kế toán quản trị của Touted24 giữ nguyên kết quả dự báo; sau kỳ kết thúc BCTC 6 tháng đầu năm 2020 của Dabaco; cho 3 quý tiếp theo (đến 31/3/2021).

Bình quân tháng 7 & 8/2020, Dabaco đạt LNST khoảng 130 tỷ vnd/tháng. Như vậy, để đạt được mức dự báo cho LNST quý 3/2020 là 419 tỷ vnd; thì tháng 9/2020, Dabaco phải đạt được mức LNST là 159 tỷ vnd.

Con số dự kiến này, theo Touted24 chắc chắn là khả thi, bởi các yếu tố sau:

1/ Dấu hiệu chuyển dịch xu hướng qua thời kỳ gia tăng sản lượng sản xuất; tăng sản lượng tiêu thụ, hạ giá bán sản phẩm.

Một tín hiệu là, nghị quyết HĐQT Dabaco ngày 01/9/2020; ước tính doanh thu 8 tháng năm 2020 là 8.678,0 tỷ vnd ?. Nhưng theo bảng kế toán quản trị của Touted24, thì ước tính doanh thu 8 tháng đầu năm của Dabaco chỉ khoảng 7.087,7 tỷ vnd.

Phân tích theo khía cạnh thầm kín, thì Dabaco đang có dấu hiệu ước muốn: Chuyển dịch xu hướng qua thời kỳ gia tăng sản lượng sản xuất; tăng sản lượng tiêu thụ, hạ giá bán sản phẩm. Xu hướng này, là phù hợp với các ngành SX và chăn nuôi quy mô công nghiệp của Dabaco.

Nó sẽ tạo ra chuyển biến về doanh thu và lợi nhuận cao hơn hẳn và vượt trội so với xu hướng bán giá cao với nguồn cung hàng hạn chế ở giai đoạn trước đây.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 02 lít, nguồn ảnh Dabaco.

2/ Các yếu tố thị trường làm gia tăng triển vọng lợi nhuận cho Dabaco:

  • Thường thì tháng cuối quý, quí cuối năm thì kết quả SXKD ghi nhận cao hơn. Quý tết 2021, thì tiêu thụ thực phẩm càng cao hơn.
  • “Tháng 8/2020, dự án Parkview city 29 tầng tại thành phố Bắc Ninh chính thức được mở bán và đã giao dịch thành công khoảng 20% căn hộ chỉ trong vòng 2 tuần mở bán. Như vậy, Touted24 nhận thấy chỉ mới phát sinh 2 tuần cuối tháng 8; thì thường là chưa hạch toán kế toán. Cho nên, kết quả bán căn hộ trong quý 3/2020; sẽ được hạch toán cho tháng 9/2020. Kết quả bán căn hộ trong quý 4/2020; sẽ được hạch toán cho tháng 12/2020, …vv.
  • Khi giá heo hơi nội địa có xu hướng bình ổn trở lại, thì heo (lợn) hơi nhập khẩu từ Thái Lan sẽ bị tê liệt; điều đó sẽ tốt cho người chăn nuôi Việt Nam. Bởi sản lượng tiêu thụ thịt heo sẽ tăng lên, do có nhiều người quay trở lại ăn thịt heo (lợn). Việc tăng năng suất (nói chung) và tăng đàn heo (nói riêng) của Dabaco sẽ có chỗ tiêu thụ hết; con giống & thức ăn chăn nuôi của Dabaco sẽ bán được nhiều hơn…vv
DBC. LN sau thuế thực hiện từ quý 3/2019 đến quý 2/2020; dự báo đến quý 1/2021. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

3/ Các yếu tố nội lực đảm bảo sẽ gia tăng triển vọng lợi nhuận cho Dabaco:

Tại phiên họp mở rộng ngày 01-Sep-2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã đề ra quyết tâm; với “Khẩu hiệu cho những tháng còn lại của năm 2020: Toàn Tập đoàn thực hiện nhiệm vụ; với quyết tâm cao nhất, ghi dấu ấn lịch sử lập thành tích chào mừng kỷ niệm 25 năm ngày thành lập Tập đoàn (29/3/1996 – 29/3/2021)”.

“Kiểm soát chặt chẽ tình hình dịch bệnh, thực hiện nghiêm chỉnh qui trình chăn nuôi và các giải pháp chăn nuôi An toàn sinh học, tuyệt đối không để đơn vị nào xảy ra dịch bệnh”.

“Tích cực nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật và các giải pháp chuyên sâu về kỹ thuật, đặt năng suất, chất lượng lên hàng đầu”.

4/ Các yếu tố đầu tư liên tục sẽ đảm bảo cho mô hình tăng trưởng quả đồi Dabaco; càng ngày càng to hơn, cao hơn quả đồi hiện tại:

Cũng tại phiên họp mở rộng ngày 01-Sep-2020, Hội đồng quản trị Dabaco đã chỉ đạo:

– “Đẩy nhanh tiến độ lắp đặt thiết bị và khẩn trương đưa vào hoạt động Nhà máy thức ăn thủy sản Nutreco Hoàn Sơn, xây dựng hệ thống và phát triển mạnh mẽ hơn nữa mảng thức ăn thủy sản trên thị trường.

– Đôn đốc đẩy nhanh tiến độ Dự án Khu nhà ở thị trấn Hồ; Dự án tuyến đường H2 theo hình BT và dự án đối ứng Dabaco Vạn An.

– Bên cạnh đó, tiếp tục đẩy nhanh các thủ tục của các dự án Khu chăn nuôi lợn tại Thanh Hóa, Hòa Bình và Bình Phước, tuân thủ quy định của pháp luật và đảm bảo hiệu quả của dự án”.

Mô hình tăng trưởng quả đồi DBC. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

5/ Tăng trưởng lợi nhuận bền vững.

Tăng trưởng lợi nhuận bền vững, là hệ quả của việc tăng năng suất lao động; tăng sản lượng sản xuất, hạ giá thành sản xuất, đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Và sau cùng, đưa hết sản lượng sản phẩm đến tay người tiêu thụ theo luồng đơn đặt hàng; hoặc luồng gián tiếp, hoặc trực tiếp, một cách liên tục và nhịp nhàng.

Ví dụ:

  • Pa1: 01 sản phẩm heo (lợn) bán giá cao lời được 20 đ/sp; nhưng giá cao nên sức tiêu thụ chỉ đạt 100 SP; đem lại số tiền lời trong kỳ kế toán là 2.000 đ.
  • Pa2: cũng 01 sản phẩm heo (lợn) đó, bán giá bình ổn lời được 10đ/sp; nhưng nhờ giá rẻ đi, nên lượng tiêu thụ tăng lên 350 SP; đem lại số tiền lời trong kỳ kế toán là 3.500 đ.

Nhận xét:

Pa1, nó phù hợp với những trang trại SX chăn nuôi nhỏ lẻ.

Pa2, nó phù hợp với những trang trại SX chăn nuôi qui mô công nghiệp như Dabaco hơn.

DBC. Quy trình tiền đẻ ra tiền của Dabaco.

Tại Dabaco, mọi người có thể nhận thấy 2 khuynh hướng tiền đẻ ra tiền là:

1. Quy trình hỗ trợ sản xuất và tiêu thụ SP của Dabaco.

  • Nhà máy dầu thực vật Dabaco, cung cấp khô đậu nành cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi của Dabaco.
  • Cụm công nghiệp khúc Xuyên của Dabaco, lại cung cấp SP BĐS cho chính các công ty con của Dabaco.
  • Để bảo đảm lợi ích, thì người chăn nuôi mua con giống của Dabaco, thì ít nhiều cũng kèm theo mua thức ăn chăn nuôi của Dabaco. …vv.

2. Qui trình tăng năng xuất lao động.

Trong khi Dabaco ngày càng mở rộng nhiều cơ sở SXKD, nhưng bộ máy nhân sự lại càng tinh gọn; đó là do SX tự động hoá cao, dẫn đến năng suất lao động cao, đem lại lợi nhuận lớn.

Người ta thường nói, qui trình tiền đẻ ra tiền là như vậy.

Cho nên, khi các nhà đầu tư chưa thực sự hiểu rõ “Qui trình tiền đẻ ra tiền” của Dabaco; mà cứ xem những bài báo cập nhật giá heo (lợn) hơi tăng giảm, để mua bán CP DBC; là không đúng so với nền tảng SXKD của Tập đoàn Dabaco nói riêng và thị trường nói chung.

Tập đoàn Dabaco: đặt năng suất, chất lượng làm trung tâm phát triển - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp.

Dabaco đặt năng suất chất lượng làm trung tâm phát triển; điều đó có nghĩa là, tất cả các hoạt động về vốn, đầu tư, SXKD, quản lý và lao động; đều phải đáp ứng yêu cầu của trung tâm phát triển. Hay nói cách khác, yêu cầu về trọng tâm phát triển này; nó bao trùm lên mọi hoạt động của Dabaco.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
DBC. chăn nuôi tự động hoá qui mô công nghiệp; nguồn ảnh Dabaco.

Về huy động vốn - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Trên thị trường vốn, nhà đầu tư tham gia góp vốn, chốt lời hoặc thoái vốn; đó là nhu cầu bình thường trên thị trường vốn. Việc rút lui của nhà đầu tư này, lại có thể là cơ hội cho nhà đầu tư khác. Riêng đối với Dabaco:

Thứ nhất, về huy động vốn. Nó phải đáp ứng được yêu cầu của trung tâm phát triển. Điều này có ý nghĩa rất lớn, giúp doanh nghiệp có thể ngăn chặn hiệu quả những cổ đông lớn (hoặc nhóm cổ đông); có ý định đưa những người không phù hợp; những người không có tố chất và tinh thần phục vụ nông dân vào HĐQT; để áp đặt chính sách “tiểu thư, cô chiêu, cậu ấm” …vv.  Điều đó, có thể khiến họ phải rút lui. Đây đáng là những tin vui cho các nhà đầu tư khác, mà không có gì phải quan ngại.

Việc huy động vốn và sử dụng vốn nó phải thiết thực, sát sao với thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp; đáp ứng được đầy đủ nhu cầu đầu tư và hoạt động SXKD của Dabaco.

Thị phần tiêu thụ nội địa giữ vai trò quyết định - chứ không phải là Nhà đầu tư Nội hay nhà đầu tư ngoại.

Tỷ lệ vốn nhà đầu tư ngoại tại Dabaco trước đây đã thấp, nay càng thấp hơn (dưới 3%). Điều đó, ngày nay cũng không quan trọng mấy.

Trong giai đoạn đầu của thị trường chứng khoán Việt Nam. thì các nhà đầu tư ngoại, chủ yếu là nhà đầu tư tổ chức; nên vốn của họ đặt đâu thì tạo sự an tâm cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ nội. 

Tuy nhiên, số lượng nhà đầu tư cá nhân Ngoại hiện nay đã tăng lên khá nhiều; và điểm yếu của một vài nhà đầu tư cá nhân ngoại này, là họ còn dao động và tháo chạy mạnh hơn cả các nhà đầu tư nhỏ lẻ nội.

Đến lượt, có thể có những nhà đầu tư tổ chức ngoại hiện nay còn dao động mạnh hơn nữa. Covid-19, khủng hoảng thị trường tại bản quốc là họ cũng rục rịch tháo chạy trước tiên.

Cho nên, nhà đầu tư chỉ nên căn cứ vào thị phần và thị trường tiêu thụ nội địa vững mạnh của Dabaco; chính là áo giáp bảo vệ cho mình. Tình hình hiện nay, tỉ lệ nhà đâu tư nước ngoài tại doanh nghiệp mục tiêu càng ít; thì có thể đem đến cơ hội thành công tốt hơn cho nhà đầu tư nội thì sao? không có gì là không có thể phải không các bạn.

Về đầu tư:

Thứ 2, đầu tư theo chiều sâu. Nó là một quá trình tích luỹ và phát triển theo hướng bền vững và tiên tiến; đầu tư máy móc công nghệ theo chiều sâu, tính tự động hoá cao. Đây là tiền đề để Dabaco tăng năng suất, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm.

Thứ 3, Đầu tư mở rộng SXKD. Với đặc thù ngành, Dabaco không ngừng mở rộng địa bàn SXKD tại những vị trí đắc địa; thuận lợi về cảnh quan, môi trường cho ngành chăn nuôi. Đối với mảng dịch vụ thương mại, Dabaco lại cần chú ý xây dựng cơ sở KD; phù hợp với mật độ dân cư, để tránh lãng phí nguồn lực.

Có thể nói, nền tảng sự nghiệp vững chắc của Dabaco là một sự tích luỹ và đầu tư không ngừng; cả về đầu tư theo chiều sâu, và đầu tư mở rộng. Cho nên, không thể nói, sự góp vốn của người này; hay sự thoái vốn của người kia, sẽ gây khó khăn cho sự nghiệp của Dabaco.

Về SXKD - DBC, tổ hợp công - nông nghiệp:

Thứ tư, Về SXKD. Dabaco đòi hỏi  các đơn vị vận hành phải tuân thủ quy trình, quy định về SXKD; như: đảm bảo nguồn nguyên, nhiên vật liệu đầu vào; quy trình sản xuất an toàn, thực hành tiết kiệm, phòng chống dịch bệnh, …vv. Dabaco đề cao lợi thế SXKD theo chuỗi khép kín 3F của Tập đoàn; qui trình chăn nuôi và các giải pháp chăn nuôi An toàn sinh học. Qua đó, làm cho sản phẩm đầu ra đạt tiêu chuẩn chất lượng hàng đầu.

Về quản lý và lao động:

Thứ 5, về quản lý và lao động. Nhờ đầu tư dây chuyền sản xuất, máy móc và công nghệ cao; khả năng tự động hoá cao. Cho nên, mặc dù Dabaco ngày càng mở rộng qui mô SXKD; nhưng đội ngũ quản lý và nhân công của Dabaco ngày càng tinh gọn; lao động thành thục và lành nghề. Đây là yếu tố then chốt giúp cho Dabaco càng ngày, càng tăng năng suất lao động cao hơn; sản lượng sản xuất ngày càng nhiều hơn; chất lượng sản phẩm ngày càng tốt hơn. Rõ ràng, không phải là giá heo (lợn) hơi tăng; mà là năng xuất, sản lượng và chất lượng sản phẩm ngày càng tăng cao; mới là tiền đề tạo ra giá trị lợi nhuận to lớn cho các nhà đầu tư của Dabaco.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Trứng gà vỏ xanh Dabaco, nguồn ảnh DBC.

Tóm tắt mô hình sản xuất kinh doanh chủ lực: Tổ hợp Công - Nông nghiệp Dabaco.

Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi & con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương. Đây có thể coi là hình của DBC, tổ hợp Công – Nông nghiệp; cổ máy in tiền nhiều nhất của Dabaco hiện nay.

1/ Feed - Ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi.

Tập đoàn Dabaco sở hữu hệ thống 7 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc hạng lớn nhất Việt Nam; với tổng công suất khoảng 1.368.000 tấn/năm. Đặc điểm của nó là máy móc công nghệ nhập khẩu từ Châu Âu và Mỹ, tính tự động hoá rất cao.

2/ Farm - Ngành chăn nuôi & trồng trọt.

Dabaco có 13 công ty con (sở hữu 100 %) chuyên về chăn nuôi, phân theo chiều dọc có 3 hệ thống sau:

  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh con giống, gồm có: lợn (heo), bò, gà, vịt, cá giống…vv.
  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh lợn thịt, bò thịt, gà thịt, trứng gà…vv.
  • Hệ thống nông trại hợp đồng chăn nuôi gia công với nông dân, bao gồm: gia công chăn nuôi lợn thịt; gia công chăn nuôi gà thịt.

Phân theo chiều ngang, thì mỗi nông trại có thể có cả 3 hệ thống phân khúc nêu trên.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Trứng gà ăn liền nhãn hiệu Devi là sản phẩm mới của tập đoàn Dabaco

3/ Food - Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm.

Trải dài từ Bắc vào Nam, hiện nay sản phẩm dầu ăn Coba và trứng ăn liền Devi; đã được phân phối rộng khắp và có mặt trên nhiều tỉnh, thành phố; đặc biệt đã tiêu thụ mạnh mẽ tại thị trường thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh Đông Nam Bộ.

(1). Công ty dầu thực vật Dabaco, Bắc Ninh

Đây là công ty con, Dabaco sở hữu 100 % vốn. Nhà máy dầu ăn Dabaco, được trang bị máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ; thuộc thế hệ mới nhất có xuất xứ Châu Âu. Máy móc, thiết bị được nhập khẩu đồng bộ từ công ty Desmet (Belgium). Nhà máy có công suất khoảng 220.000 tấn khô đậu nành, khoảng 45 triệu lít dầu ăn các loại mỗi năm.

(2). Công ty TNHH chế biến thực phẩm Dabaco, Bắc Ninh;

Đây là công ty liên kết, Dabaco sở hữu vốn với tỷ lệ là 45 %. Công ty này có 2 nhà máy sau:

a) Nhà máy giết mổ gia súc, gia cầm: Gồm 1 dây chuyền giết mổ gà; được nhập khẩu đồng bộ từ Đan Mạch, công suất 2.000 con/giờ. Và 1 xưởng giết mổ lợn, cung cấp các sản phẩm thịt gà sạch; thịt lợn sạch cho thị trường.

b) Nhà máy chế biến thực phẩm: Được đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị & công nghệ hiện đại nhất hiện nay; được nhập khẩu từ Châu Âu. Nhà máy sản xuất các sản phẩm như xúc xích, dăm bông, đồ hộp, giò, chả…; với hương vị hấp dẫn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

DBC. Tổ hợp công - nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco
Dầu ăn cao cấp Coba 05 lít, nguồn ảnh Dabaco.

Mô hình thương mại dịch vụ, BĐS và xây dựng hạ tầng Dabaco:

Ghi chú:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Hình ảnh tác giả Touted24, hình chụp năm 2020.

Nguồn tham khảo

Ngày khởi thảo bài: 01-Sep-2020. Ngày hoàn thành bài: 02-Sep-2020. Ngày cập nhật sau cùng: 13-Sep-2020

Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 13 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.

Nguồn tư liệu tham khảo, bấm xem tại đây:

Các bài viết cùng một tác giả:

Nguồn tư liệu tham khảo:

Tham khảo

Hits: 9

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020; nguồn ảnh internet.

Thông tin - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020, có thông tin chính thức như sau:

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Dabaco Việt Nam.

  • Địa chỉ trụ sở chính: Số 35 – Đường Lý Thái Tổ  – Thành Phố Bắc Ninh – Tỉnh Bắc Ninh.
  • Mã chứng khoán: DBC.
  • Sàn giao dịch: HSX.
  • Vốn cổ đông: 1.047.639.110.00 vnd.
  • Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 104.763.911 cổ phiếu.
  • Tổng số nhân công: Tại ngày 30/06/2020 là: 860 người.
  • Lãi cơ bản/ cổ phiếu 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Mô hình SXKD chủ lực: mô hình 3F, có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Mô hình sản xuất kinh doanh - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Nhược điểm tồn tại:

  • Số liệu thống kê kém.
  • Hệ thống kết cấu trên trang web kém: về tính khái quát, bố cục, phân ngành; làm cho người xem khó hình dung về doanh nghiệp.
  • Doanh thu ước tính kết quả kinh doanh của HĐQT công bố trong năm 2020; thường sai lệch cao so với thực hiện. Vui lòng xem tại đây:

    DBC. Tổ hợp công – nông nghiệp cổ máy in tiền của Dabaco.

A/ Mô hình sản xuất kinh doanh chủ lực: Tổ hợp Công - Nông nghiệp Dabaco.

Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi & con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương. Đây có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Mô hình 3F, chứa đựng ba nội dung quan trọng là:

  • (1). Cân đối cung cầu của chuỗi giá trị Feed – Farm – Food trong chiến lược an ninh lương thực.
  • (2). Hiệu quả của chuỗi giá trị sản xuất thực phẩm thông qua hệ thống Feed – Farm – Food.
  • (3). Kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm thông qua chuỗi Feed – Farm – Food.

1/ Feed - Ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi.

Tập đoàn Dabaco sở hữu hệ thống 7 nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc hạng lớn nhất Việt Nam; với tổng công suất khoảng 1.368.000 tấn/năm. Đặc điểm của nó là máy móc công nghệ nhập khẩu từ Châu Âu và Mỹ, tính tự động hoá rất cao; bao gồm các nhà máy sau:

Hệ thống nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco.
  • (1). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO, Bắc Ninh; công suất: 240.000 tấn/năm.
  • (2). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS, Bắc Ninh; nhà máy có 2 dây chuyền sản xuất hiện đại, với tổng công suất là: 300.000 tấn/năm.
  • (3). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp Kinh Bắc, Bắc Ninh. Nhà máy cung cấp thức ăn chủ lực cho cá, ếch, thỏ, cút, gà, ngan vịt, bò, heo; với công suất là: 34.500 tấn/năm.
  • (4). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO Hoàn Sơn, Bắc Ninh. Nhà máy chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi cho lợn sữa (giai đoạn từ 7 ngày – 25kg), với công suất: 43.200 tấn/năm.
  • (5). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Nasaco Hà Nam. Dây chuyền máy móc, công nghệ nhập từ Châu Âu, công suất: 350.000 tấn/năm.
  • (6). Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Nutreco, Bắc Ninh; Dây chuyền máy móc, công nghệ nhập từ Châu Âu, công suất: trên 300.000 tấn/năm. 
  • (7). nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco Bình Phước; máy móc công nghệ hiện đại nhập khẩu từ EU, với công suất: 100.000 tấn/năm.

2/ Farm - Ngành chăn nuôi & trồng trọt.

Dabaco có 13 công ty con (sở hữu 100 %) chuyên về chăn nuôi, phân theo chiều dọc có 3 hệ thống sau:

  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh con giống, gồm có: lợn (heo), bò, gà, vịt, cá giống…vv.
  • Hệ thống nông trại sản xuất kinh doanh lợn thịt, bò thịt, gà thịt, trứng gà…vv.
  • Hệ thống nông trại hợp đồng chăn nuôi gia công với nông dân, bao gồm: gia công chăn nuôi lợn thịt; gia công chăn nuôi gà thịt.

Phân theo chiều ngang, thì mỗi nông trại có thể có cả 3 hệ thống phân khúc nêu trên.

Các đơn vị khác:

  • Công ty TNHH Nông nghiệp Công nghệ cao Dabaco, Bắc Ninh.
  • Trung tâm chẩn đoán thú y DABACO, Bắc Ninh.
  • Trung tâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cầm, Bắc Ninh.
Ưu thế về Farm của Dabaco:

DBC có các nông trại ở vị trí đắc địa, nằm trên những vùng đất thảo nguyên rộng lớn; cách biệt với môi trường dân cư (ví dụ như: Dabaco Bình Phước, Dabaco Tuyên Quang…vv).

Điều kiện này, đã tạo ra những sản phẩm chăn nuôi sạch, hệ sinh thái sạch; dễ dàng phòng chống dịch bệnh hiệu quả hơn (so với các đối thủ cạnh tranh); góp phần giảm giá thành chăn nuôi, bảo toàn vốn đầu tư; và làm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.

DBC có các dây chuyền chăn nuôi với khả năng tự động hoá cao, góp phần giảm chi phí nhân công; giảm hao phí thức ăn, khẩu phần ăn được định lượng phù hợp; góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm con giống, sản phẩm thịt xuất bán.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Một nông trại chăn nuôi của Cty TNHH lợn giống Dabaco Phú Thọ; nguồn ảnh của Dabaco.

3/ Food - Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm.

(1). Công ty dầu thực vật Dabaco, Bắc Ninh

Đây là công ty con, Dabaco sở hữu 100 % vốn. Nhà máy dầu ăn Dabaco, được trang bị máy móc thiết bị và dây chuyền công nghệ; thuộc thế hệ mới nhất có xuất xứ Châu Âu. Máy móc, thiết bị được nhập khẩu đồng bộ từ công ty Desmet (Belgium). Nhà máy có công suất khoảng 220.000 tấn khô đậu nành, khoảng 45 triệu lít dầu ăn các loại mỗi năm.

Chỉ sau một thời gian ngắn hoạt động, đến nay nhà máy đã đạt công xuất thiết kế; điều này đã góp phần làm giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.

Sản phầm dầu ăn cao cấp Coba đã nhanh chóng phủ khắp các sàn thương mại điện tử; như Lazada, Tiki, Facebook, Sendo, …vv, sánh vai ngang hàng với các thương hiệu dầu ăn khác; đặc biệt là có giá bán cạnh tranh hơn.

Nhà máy cũng cung cấp khoảng 220.000 tấn khô đầu nành mỗi năm; cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi, thuộc Tập đoàn Dabaco; góp phần làm giảm giá thành sản phẩm chung trong toàn tập đoàn.

(2). Công ty TNHH chế biến thực phẩm Dabaco, Bắc Ninh;

Đây là công ty liên kết, Dabaco sở hữu vốn với tỷ lệ là 45 %. Công ty này có 2 nhà máy sau:

a) Nhà máy giết mổ gia súc, gia cầm: Gồm 1 dây chuyền giết mổ gà; được nhập khẩu đồng bộ từ Đan Mạch, công suất 2.000 con/giờ. Và 1 xưởng giết mổ lợn, cung cấp các sản phẩm thịt gà sạch; thịt lợn sạch cho thị trường.

b) Nhà máy chế biến thực phẩm: Được đầu tư hệ thống máy móc, trang thiết bị & công nghệ hiện đại nhất hiện nay; được nhập khẩu từ Châu Âu. Nhà máy sản xuất các sản phẩm như xúc xích, dăm bông, đồ hộp, giò, chả…; với hương vị hấp dẫn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Dầu ăn Coba bán trên sàn thương mại điện tử TIKI (mua 5 lít, tặng 1 lít). Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực; nguồn ảnh TIKI.

Trên đây, các bạn vừa xem xong phần trình bày; về Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

B/ Mô hình tạo lập thị trường tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành:

Ngành thương mại & dịch vụ thương mại

1/ Công ty TNHH Thương mại Hiệp Quang, Bắc Ninh;

Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bao bì từ nhựa PP, PE, composit dùng cho đóng gói thực phẩm chế biến.

  • Nhà máy có công suất: 50 triệu sản phẩm/năm.
  • Thị trường Nội địa: Các Công ty lương thực, công ty sản xuất phân bón, thức ăn gia súc; các công ty nông lâm sản trong nước.
  • Thị trường Xuất khẩu: Các khách hàng lớn ở Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Phi, Châu Á… vv.
2/ Công ty TNHH Dịch vụ - Thương mại Bắc Ninh.
  • Mua bán xuất nhập khẩu nông, lâm sản nguyên liệu động vật sống; lương thực, thực phẩm…vv. Sản xuất chế biến kinh doanh và bảo quản thịt, thủy sản, rau quả, dầu, mỡ, nông lâm hải sản; gia vị, hương liệu, bột cá.
  • Xay sát, sản xuất bột và sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm, thủy cầm. Đại lý và kinh doanh xuất nhập khẩu thuốc thú y, kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng; Vận tải hàng hóa bằng ô tô,…vv.
3/ Các trung tâm thương mại:
  • Trung tâm thương mại Dabaco Quế Võ, Bắc Ninh.
  • Trung tâm thương mại Dabaco Từ Sơn, Bắc Ninh.
  • Siêu thị DABACO Lý Thái Tổ, Bắc Ninh.
  • Siêu thị DABACO Nguyễn Cao, Bắc Ninh.
  • Siêu thị DABACO Lạc Vệ, Bắc Ninh.
  • Nhà hàng DABACO, Bắc Ninh.
  • Nhà hàng Hướng Dương, Bắc Ninh.
  • Công ty TNHH Du lịch và khách sạn L’ indochina

  • Chi nhánh xăng dầu Bắc Ninh – Đại lý bán lẻ xăng dầu – Tập đoàn Dabaco Việt Nam.

C/ Mô hình xây dựng và phát triển hạ tầng Dabaco, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành.

Doanh nghiệp XD hạ tầng Dabaco tại Bắc Ninh.

1/ Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và phát triển Hạ tầng DABACO, Bắc Ninh.

2/ Công ty TNHH đầu tư và phát triển Cụm Công nghiệp Khúc Xuyên, Bắc Ninh.

3/ Công ty TNHH Đầu tư Nhà ở Xã hội Thuận Thành, Bắc Ninh.

Doanh nghiệp dự án:

Loại hình Doanh nghiệp dự án, theo hình thức BT (Xây dựng – Chuyển giao):

1/ Công ty TNHH Xây dựng Đường Kinh Dương Vương 3 và Đường Trường Chinh; vốn điều lệ 25 tỷ vnd.

2/ Công Ty TNHH Xây Dựng Hồ Điều Hòa Văn Miếu Bắc Ninh; vốn điều lệ 100 tỷ vnd.

3/ Công ty TNHH Xây dựng Đường từ Đền Đô đến đường vành đai III và TL295B Từ Sơn; vốn điều lệ 200 tỷ vnd. 

Loại hình Doanh nghiệp dự án này, sau khi hoàn thành bàn giao dự án; doanh nghiệp sẽ giải thể hoặc sáp nhập; nên không đe doạ đến nguồn lực của Dabaco.

Tổng quan về tình hình chung - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Sau đại khủng hoảng dịch tả lợn (heo) Châu Phi trong năm 2019, đến năm 2020; cả thế giới lại phải đối phó với đại dịch Covid-19 còn tồi tệ hơn.

Trong bối cảnh đó, Tập đoàn Dabaco lại làm ăn phát tài; lợi nhuận sau thuế tăng bậc thang 3 quý liên tiếp (quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020). Không những thế, các dấu hiệu về nội lực, về thị trường của Dabaco; còn ngầm hứa hẹn duy trì lợi nhuận ở mức cao kéo dài.

Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Được các nhà đầu tư tổ chức lớn chốt lời

Trong bối cảnh như trên, mà Ngôi sao Dabaco được các nhà đầu tư tổ chức lớn; như VinaCapital hay SSI đã tự tin chốt lời cổ phiếu DBC, để mang vốn đi cứu viện các điểm đầu tư khác của họ; nhường con bò sữa lại cho các nhà đầu tư khác.

Cũng vì lẽ đó, mà một số nhà đầu tư khác cũng bắt đầu hoài nghi; vào quá trình tăng trưởng bền vững của Dabaco. Họ bắt đầu biện luận một số khía cạnh như, nợ vay phải trả của DBC cao. Lợi nhuận của DBC tăng cao là nhờ giá lợn (heo) hơi tăng cao. Và giá heo hơi tăng cao chỉ là vấn đề trong ngắn hạn; rồi rủi ro khi giá heo hơi giảm, rủi ro về dịch bệnh gia súc gia cầm xảy ra thì nợ vay phải trả của Dabaco sẽ trở thành gánh nặng….vv.

Nhiều nhà đầu tư và tư vấn đầu tư chưa thực sự hiểu rõ về Dabaco.

Vào trung tuần tháng 8/2020, trong buổi làm việc trả lời phỏng vấn của báo VnExpress. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Dabaco nhận định: nhiều người nghĩ cổ phiếu của công ty này “lên nhờ con lợn”.

Nhưng thực ra, kết quả này là sự tổng hòa của nhiều yếu tố. Bản thân Dabaco cũng chấp nhận hy sinh lợi nhuận, bán lợn với giá thấp; để đồng hành với thị trường thì sao có thể lên nhờ con lợn.

Nhiều nhà đầu tư vẫn nghĩ chúng tôi chỉ làm chăn nuôi; nhưng Dabaco đi theo mô hình 3F (Feed – Farm – Food), tức là làm từ thức ăn chăn nuôi (Feed); nông trại chăn nuôi, con giống (Farm), cho tới thực phẩm chế biến sâu (Food); và sự đóng góp của ba mảng này là tương đương.

Đây có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Năm Khuyến nghị của Touted24

Khi xem trang website của Dabaco và đọc BCTC của Dabaco, nhiều người (trong đó có Touted24); vẫn không thể hiểu được tiềm năng thật sự của Dabaco ở đâu (ngoài giá heo lợn tăng cao).

Chẳng ai bình thường có thể hiểu được mô hình 3F là gì? Bởi vì đặc thù lâu năm của Dabaco là gắn bó với người nông dân: ăn thật, nói thật, làm thật; là kế bền gốc rễ của Dabaco.

Để khắc phục vấn đề này, Touted24 nghiên cứu thấy cần sắp xếp lại việc thống kê theo chuyên ngành; (như phần đầu của bài viết này), chỉ đơn giản vậy thôi; mọi người sẽ nhìn thấy ngay Dabaco nổi bật là có ngành công nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi thuộc hạng lớn nhất Việt Nam…vv.

Mô hình 3F có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Khuyến nghị thứ 2 & thứ 3:

Thứ 2 là, thống kê lại tình hình chung. Bởi vì, giá heo tăng hay giảm đều có tác động tích cực lên lợi nhuận của Dabaco. Trong giai đoạn hiện nay, giá heo tăng cao sẽ kích thích nông dân tái đàn; điều đó giúp Dabaco bán được con giống và thức ăn. Trong giai đoạn tiếp theo, giá heo hơi bình ổn trở lại; nhiều người nuôi heo trở lại; điều đó càng giúp Dabaco bán được nhiều con giống và thức ăn hơn. Và sau nữa, Dabaco có thể xúc tiến việc xuất khẩu lợn (heo) sang Trung Quốc trong giai đoạn từ năm 2022 – 2025.

Thứ 3 là, đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác, …vv. Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp. Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư.

Khuyến nghị thứ 4 & thứ 5:

Thứ 4 là, Đối với thị trường thịt heo trong nước, sự can thiệp của chính phủ là cần thiết; và chính phủ đã sử dụng hết sức tất cả các công cụ hiện có. Nên trong thời gian tới, nó sẽ không còn cú sốc với nhà đầu tư; như chiến dịch nhập khẩu heo hơi, lợn sống Thái Lan nữa. Hiện nay, chính phủ chỉ còn một công cụ can thiệp duy nhất; đó là phát tiền cho người chăn nuôi, giảm lãi vay, khoanh vùng xoá nợ vay cho người chăn nuôi. Điều này thì cả người chăn nuôi heo lợn và người dân đều được hưởng lợi. Và sau cùng là phải biết chờ đợi, bài học kinh nghiệm là không được nôn nóng, đốt cháy thời gian.

Thứ 5 là, Doanh nghiệp nên có phương án ứng phó trong chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu; để có điều kiện là nhanh chóng xuất khẩu heo hơi, lợn sống qua Trung Quốc trong giai đoạn 2022 – 2025. Đây là một thế mạnh của Việt Nam so với việc xuất khẩu thịt heo đông lạnh vào thị trường Trung Quốc.

Viêt Nam nằm trong chuỗi cung ứng và tiêu thụ thịt heo toàn cầu:

Kể từ tháng 8/2018 đến tháng 9/2019, dịch tả lợn Châu Phi đã gây ra cho Trung Quốc cũng như Việt Nam phải tiêu huỷ một lượng heo khá lớn. Điều đó, đã làm thiếu hụt nguồn cung thịt heo cho thị trường tiêu thụ; đẩy giá thịt heo tăng cao ở Trung Quốc và Việt Nam.

Khủng hoảng thịt lợn từ dịch tả lợn Châu Phi, tới Covid-19 & lũ lụt:

Năm 2019, dịch tả lợn châu Phi càn quét khắp Trung Quốc, đã gây thiệt hại nặng cho tập đoàn WH; WH Group, là nhà sản xuất thịt lợn lớn nhất thế giới của Trung Quốc. Dịch tả lợn châu Phi đã xóa sổ một phần năm đàn lợn của công ty. Nguồn cung của công ty, tiếp tục bị ảnh hưởng nặng nề; khi 5 nhà máy chế biến thịt lợn do công ty con Smithfield Food tại Mỹ phải đóng cửa trong tháng 4/2020; do đại dịch Covid-19.

Mới đây nhất (trung tuần tháng 8/2020), Nhà chế biến thịt Canada Maple Leaf Foods; đã tự nguyện dừng xuất khẩu thịt lợn sang Trung Quốc; sau khi dịch COVID-19 bùng phát ở một nhà máy của Maple Leaf Foods; đặt tại Brandon, Manitoba.

Trong năm 2020, Trung Quốc lại liên tục bị thiên tai lũ lụt lớn; chính quyền phải sơ tán hàng trăm ngàn dân; nên cũng ảnh hưởng đến việc chăn nuôi gia súc gia cầm.

Giá heo hơi, giá thịt lợn nằm trong chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu:

Trong 5 tháng đầu năm 2020, Tập đoàn Nga Volga-Dnepr đã chở hơn 3.000 con lợn giống từ Pháp; đến Trung Quốc bằng đường hàng không. Đàn lợn được đặt vào các thùng gỗ trên máy bay chở hàng Boeing 747. Dịch tả lợn châu Phi đã khiến thịt lợn trở nên khan hiếm tại Trung Quốc (thị trường thịt lợn lớn nhất thế giới).

Các biện pháp ngăn chặn dịch Covid-19, khiến tình trạng thiếu hụt thịt lợn ở quốc gia tỷ dân; càng thêm trầm trọng. Điều đó, buộc nước này phải tăng cường nỗ lực gia tăng quy mô đàn gia súc. Trung Quốc nhập khẩu 254.533 tấn thịt lợn từ Mỹ trong 4 tháng đầu năm 2020. Con số này thậm chí lớn hơn tổng lượng thịt lợn Trung Quốc mua từ Mỹ trong cả năm 2019.

Tháng 6/2020, chính phủ Việt Nam can thiệp vào thị trường thịt heo; bằng cách khuyến khích nhập khẩu thịt heo đông lạnh. Và đặc biệt là chính sách miễn thuế quan cho nhập khẩu heo sống từ Thái Lan; để bình ổn thị trường thịt heo trong nước.

Trong tương lai, nếu Việt Nam tái đàn thành công; nguồn cung thịt heo tăng lên, thì các doanh nhân có thể xuất khẩu heo hơi, lợn sống Việt Nam qua Trung Quốc; để bình ổn chuỗi cung ứng thịt heo toàn cầu.

Chiến dịch nhập lợn hơi (heo sống) từ Thái Lan:

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, đồng ý đề xuất của Cục Thú y; về việc nhập khẩu lợn sống từ Thái Lan vào Việt Nam, để nuôi/giết mổ làm thực phẩm kể từ ngày 12/6/2020.

Công văn do Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến ký nêu rõ; trong bối cảnh dịch Covid-19 vẫn đang diễn biến phức tạp trên thế giới; nhằm thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, về việc ổn định giá thịt lợn.

Xét Công văn số 930/TY-HTQT ngày 11/6/2020 của Cục Thú y, về việc nhập khẩu lợn sống; từ các nước vào Việt Nam để giết mổ làm thực phẩm. Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đồng ý đề xuất của Cục Thú y; về việc nhập khẩu lợn sống từ Thái Lan vào Việt Nam để nuôi/giết mổ; làm thực phẩm kể từ ngày 12/6/2020.

Chúng ta thấy là, mặc dù chiến dịch này có góp phần làm dịu giá thịt heo trong nước; phần nào (ít nhất là về mặt tâm lý). Tuy nhiên, chiến dịch nhập heo sống từ Thái Lan; chưa đạt được kỳ vọng như mong đợi. Theo quan sát riêng của Touted24, thấy có những vấn đề nôn nóng, chủ quan, tồn tại như sau:

Hai vấn đề, và một hệ quả:

Vấn đề thứ nhất:

Thứ nhất là: cơ quan đề xuất là Cục Thú Y; nó chỉ là một cơ quan chuyên môn (chấp hành) về an toàn thực phẩm, phòng chống dịch bệnh; điều trị bệnh cho gia súc, gia cầm.

Nó không có chức năng nghiệp vụ, hay chiến lược về sản xuất kinh doanh (như Cục chăn nuôi, Trồng trọt; Cục kinh tế đối ngoại chẳng hạn). Vì thế, mà nó không có được phương án giá thành nhập khẩu (tối thiểu là 2 phương án, kịch bản về giá thành).

Điều này dẫn tới, khi các doanh nhân Việt Nam xúc tiến nhập khẩu; thì giá heo (lợn) tại Thái Lan đã rục rịch tăng lên. Cộng với khá nhiều khoản chi phí phát sinh khác; khiến cho giá thành heo hơi (lợn sống) Thái Lan về đến Việt Nam; đã gần ngang ngửa với giá heo trong nước.

Dù đó là, đã được miễn thuế nhập khẩu, chứ nếu không được miễn thuế nhâp khẩu; thì giá thành heo hơi (lợn sống) Thai Lan nhập vào Việt Nam còn cao hơn giá heo nội địa.

Vấn đề thứ 2:

Thứ hai là: Chỉ thông quan được qua cửa ngõ Lào, mà không thông quan được cửa ngõ Campuchia; bởi phía Campuchia đã đi trước 1 bước, là cấm vận chuyển quá cảnh heo Thái Lan qua cửa ngõ Campuchia. Vấn đề này, có thể là một yếu tố chủ quan mà không được dự tính trước kỹ càng.

Hệ quả: 

Mục tiêu là nhập khẩu heo hơi, lợn sống Thái Lan để kéo giảm giá heo trong nước xuống. Nhưng cục diện nhanh chóng thay đổi theo chiều hướng ngược lại – Là: giá heo hơi trong nước quyết định giá heo hơi lợn sống Thái Lan. Bởi vì, giá heo hơi nội địa mà điều chỉnh giảm; thì giá heo hơi Thái Lan nhập khẩu cũng phải cắt hàng xả lỗ – chứ heo quá lứa mà càng găm giữ hàng thì càng lỗ nặng. 

Cập nhật rủi ro thực tế từ việc nhập khẩu heo hơi (lợn) sống từ Thái Lan:

Rủi ro về kiến thức và kinh nghiệm:

“Là một trong những “lái buôn” nhập lợn sống đầu tiên về Việt Nam, ông K., Giám đốc một doanh nghiệp tại Nghệ An cho hay, vì là lần đầu tiên Việt Nam cho phép nhập khẩu lợn sống nên cả cơ quan quản lý lẫn doanh nghiệp đều không khỏi lúng túng.

Do vậy, từ khi có chủ trương đến khi chính sách được ban hành, giá lợn đã biến đổi liên tục. Trong khi giá thịt lợn trong nước “nguội” dần thì phía Thái Lan lại đẩy giá xuất chuồng tăng cao. Nhưng điều khiến nhiều thương nhân quyết định bỏ “cuộc chơi” chính là thủ tục, điều kiện nhập khẩu khá ngặt nghèo, đặc biệt là yêu cầu phải có khu cách ly.

“Người có khu cách ly từ trại nuôi sẵn có thì không có vốn và kiến thức để lo thủ tục ở các chặng di chuyển từ Thái Lan qua Lào, từ Lào về Việt Nam và ngược lại. Còn người có vốn lại phải xây khu cách ly mất thời gian, tốn thêm hàng tỷ đồng… Cứ như vậy chỉ còn vài người dám ở lại, xoay đủ hướng để đạt yêu cầu nhưng quá trình vận hành cũng vô cùng chông gai”, ông K. cho hay”.

Bấm xem Nguồn trích dẫn tại đây: “Bi hài thương nhân lỗ tiền tỷ nhập lợn sống từ Thái Lan”; của vietnamnet.vn, đăng lúc: 10/10/2020    09:52 GMT+7

Thua lỗ vì không ước tính được giá thành & biến động giá

“Ông K. nhẩm tính, chi phí để nhập khẩu một xe lợn (160 – 180 con) từ Thái Lan về Việt Nam; lên đến cả trăm triệu đồng gồm: Chi phí vận chuyển (khoảng 40 triệu đồng/xe); chi phí phiên dịch, lùa lợn mỗi chặng sang xe (khoảng 10 triệu đồng/xe); chi phí kiểm dịch, xét nghiệm (khoảng 20 triệu/lần, tối đa 500 con và nếu thấp hơn cũng phải chịu chi phí đó).

Nhưng chi phí làm doanh nghiệp đau đầu nhất là khoản hao hụt mỗi lần lên, xuống xe và quá trình cách ly. Đặc biệt là sự biến động hàng ngày của giá cả trong khi thời hạn cách ly tối thiểu phải 5 ngày. Chi phí này doanh nghiệp gần như không tính trước nổi”.

Lỗ nặng vì giá giảm

“Đành rằng giá thịt lợn trong nước cao thì nhập khẩu lợn sống để giúp hạ nhiệt, song có khi về đến cửa khẩu giá đã rớt và sau đó phải chịu mất thêm 5 ngày rớt giá nữa (5 ngày cách ly).

Tính ra, mất đến 10 giá (10 nghìn đồng/kg) thì doanh nghiệp gánh lỗ khoảng 600 triệu đồng/500 con lợn”, ông K. chia sẻ và tổng kết: “Chúng tôi đã nhập khẩu 10 chuyến hàng thì 1 chuyến có lãi, 4 chuyến hòa vốn do trời nắng, 5 chuyến lỗ đều rơi vào tình trạng giá đang cao, về đến Việt Nam bị giảm mạnh.

Ước tính đến nay doanh nghiệp lỗ khoảng 2 tỷ đồng. Thị trường lên xuống, người kinh doanh lúc lỗ lúc lãi là điều phải chấp nhận, nhưng với các doanh nghiệp nhập khẩu lợn sống như chúng tôi, phần lỗ chủ yếu do những rủi ro mà chúng tôi không kiểm soát nổi”.

Bấm xem Nguồn trích dẫn tại đây: “Bi hài thương nhân lỗ tiền tỷ nhập lợn sống từ Thái Lan”; của vietnamnet.vn, đăng lúc: 10/10/2020    09:52 GMT+7

Thua lỗ vì bị tiêu huỷ do nhập khẩu lợn (heo) Thái Lan nhiễm bệnh tả lợn Châu Phi.

980 con lợn nhập khẩu từ Thái Lan bị nhiễm bệnh tả lợn châu Phi nên phải tiêu hủy. Doanh nghiệp nhập khẩu lợn bệnh bị xử phạt 100 triệu đồng.

Ngày 22/5, Thú ý vùng 3 phối hợp với một số đơn vị tại Quảng Trị đã hoàn thành việc tiêu hủy số lợn trên. Việc tiêu hủy bắt đầu từ sáng 21/5, kéo dài hơn một ngày do số lượng quá lớn.

Nhà chức trách xử phạt đơn vị nhập khẩu là Công ty TNHH MTV Senat (xã Thanh Ninh, huyện Phú Bình, tỉnh Thái Nguyên) 100 triệu đồng vì nhập khẩu lợn mắc bệnh truyền nhiễm nguy hiểm.

Trước đó ngày 19/5, công ty này làm thủ tục nhập khẩu 980 con lợn, trị giá hơn 6,2 tỷ đồng, qua Cửa khẩu quốc tế Lao Bảo, huyện Hướng Hóa. Lợn được đưa về cách ly tại một trang trại ở xã Cam Thành, huyện Cam Lộ”.

Bấm xem toàn bộ nguồn trích dẫn tại đây: “Tiêu hủy gần 1.000 con lợn nhập khẩu”, bài báo của vnexpress.net; đăng lúc Thứ bảy, 22/5/2021, 17:42 (GMT+7)

Dù miễn thuế giá thành lợn hơi Thái Lan về Việt Nam vẫn cao
Gần 1.000 con lợn bị tiêu huỷ do nhiễm bệnh dịch tả lợn châu Phi. nguồn anh: Quang Hà (vnexpress.net).

Số liệu tổng đàn heo Việt Nam đến cuối tháng 6/2020:

Đầu tháng 8/2020, trả lời trên Báo Điện tử Chính phủ liên quan đến tình hình cung – cầu thịt lợn; Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến cho biết: việc nhập khẩu thịt lợn đông lạnh không có “quota”. Cục Thú Y (Bộ NN&PTNT) cũng hết sức tạo điều kiện để việc thông quan được thuận lợi.

Tuy nhiên việc nhập thịt lợn cũng không phải đơn giản, vì do dịch bệnh; nên tổng đàn lợn giảm 12% toàn cầu. Trong khi đó Trung Quốc giảm hơn 50% tổng đàn, và họ cũng phải đặt trước các hợp đồng 3 – 5 tháng với giá cao; nên tìm được nguồn hàng phù hợp với chúng ta cũng rất khó khăn….

Thứ trưởng Tiến dẫn báo cáo từ các địa phương, đến cuối tháng 6/2020 đạt 24,9 triệu con lợn; trong đó có hơn 2,8 triệu con nái … Và 16 doanh nghiệp lớn có tốc độ tăng đàn 66,35%, cả nước khoảng 5%. Tổng đàn như vậy bằng 85% so với cuối năm 2018….

Dự báo về tình hình thịt lợn tại Trung Quốc và Việt Nam.

Sự bùng phát dịch tả lợn châu Phi (ASF), đã giết chết một nửa tổng số đàn lợn của Trung Quốc; kể từ tháng 8/2018 và đẩy giá thịt lợn tại nước này lên mức cao kỷ lục.

Theo dự báo (tháng 11/2019) của công ty tư vấn Gira, cung cấp cho ngành công nghiệp thịt lợn Mỹ. Nhập khẩu thịt lợn của Trung Quốc, sẽ đạt đỉnh vào năm 2022; trước khi giảm theo sau sự hồi phục hoạt động chăn nuôi. Báo cáo lưu ý lượng thịt lợn nhập khẩu, sẽ duy trì ở mức cao đến năm 2025; song giá sẽ giảm.

Đầu tháng 8/2020, trả lời trên Báo Điện tử Chính phủ liên quan đến tình hình cung – cầu thịt lợn; Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Phùng Đức Tiến cho biết: Từ tháng 5 đến tháng 9/2019; khi dịch lên cao chúng ta phải liên tục tiêu hủy lợn với số lượng rất lớn.

Trong thời gian này, hầu như không cơ sở, doanh nghiệp nào dám cho phối giống. Đến khoảng tháng 9-10/2019, mới bắt đầu khởi động lại việc này; và đến đầu năm 2020 mới có lợn giống. Cũng phải mất 6 tháng sau khi có lợn giống, thì thị trường mới có sản phẩm; từ việc tăng đàn này. Chúng tôi dự kiến cuối năm nay “cung – cầu” về thịt lợn mới có thể cân bằng”

Doanh nghiệp dự báo về tình hình thịt lợn tại Việt Nam.

Ngày 8/6/2020, tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020; ông Nguyễn Phúc Khoa, Chủ tịch HĐQT Vissan cho biết: về giá heo hơi trong 6 tháng cuối năm 2020; vẫn còn ở mức cao, có những lúc ở Việt Nam tăng lên khoảng 100.000 đồng/kg. Do người chăn nuôi vẫn còn e dè trong việc tái đàn, nên năm 2021 vẫn còn cao; và đến 2022 sẽ xuống ổn định trở lại.

Vào trung tuần tháng 8/2020, trong buổi làm việc trả lời phỏng vấn của báo VnExpress. Ông Nguyễn Như So, Chủ tịch Dabaco nhận định: Những giải pháp như nhập thịt đông lạnh; nhập lợn nguyên con đúng là có thể tăng nguồn thịt lợn, nhưng theo tôi là chưa đủ. Làm gì có quốc gia nào chuẩn bị lợn nhiều để bán cho Việt Nam & Trung Quốc. Bài toán này gốc rễ vẫn nằm ở chính trong từng nước. Muốn hạ nhiệt, việc quan trọng nhất phải làm là tăng đàn.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Một nông trại của Cty TNHH lợn giống Dabaco Hà Nam; nguồn ảnh của Dabaco.

Kết quả kinh doanh - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Từ ngữ và ký hiệu, dữ liệu trích dẫn:

  • Doanh thu thuần: (DT.t)
  • Lợi nhuận gộp: (LN.g)
  • Tỷ trọng LN.g/ DT.t: người ta thường gọi là “Biên lợi nhuận gộp” (nhưng mình thì không thích dùng từ này).
  • LCB/cp bình quân gia quyền (theo BCTC): là biểu diễn hiệu quả lợi nhuận từ SXKD trong từng kỳ kế toán.
  • LCB/cp thực dụng: là biểu diễn kết quả để phân chia lợi nhuận, tại thời điểm cuối mỗi kỳ kế toán.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng: là biểu diễn tăng giảm LN sau thuế theo cùng một định lượng cổ phiếu mới lưu hành; áp dụng cho mọi kỳ kế toán cần so sánh, tại thời điểm cuối kỳ kế toán sau cùng.
  • Số liệu trích dẫn để tính toán các bảng kế toán quản trị dưới đây, căn cứ theo BCTC kiểm toán 2019; soát xét 6 tháng đầu năm 2020, và các BCTC quý của DBC.
  • Ghi chú: để xem các bảng biểu và đồ thị; bạn đọc nhớ zoom web to lên để đọc.

DBC. Kết quả kinh doanh quý 2/2020 và 6 tháng đầu năm 2020.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Bảng tính toán kế toán quản trị nêu trên, cho thấy:

  • Tỷ trọng LN.g/ DT.t quý 2/2020 (biên lợi nhuận gộp) là 30,2%, tăng gấp 2,3 lần cùng kỳ năm trước.
  • Tỷ trọng LN.g/ DT.t của 6 tháng đầu năm 2020 là 28 %, tăng gấp 2,1 lần so với cùng kỳ năm trước.

Ở bảng dưới:

  • Tỷ trọng LN.g/ DT.t quý 1/2020 là 26,0%.

DBC. Lợi nhuận sau thuế TNDN tăng trưởng bậc thang 3 quý liên tiếp.

Giả thiết, việc điều chỉnh giảm LNST 1,5 tỷ vnd của năm 2019; ảnh hưởng không đáng kể trên BCTC quý do chưa xác định giảm trong quý nào của năm 2019.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Mô hình tăng trưởng Quả đồi Dabaco

Nhìn vào bảng kế toán quản trị nêu trên, chúng ta thấy kết quả SXKD của DBC; tạo đáy trong quý 2 và quý 3/2019. Từ quý 4/2019, kết quả SXKD của DBC bắt đầu bứt phá đi lên; theo địa hình một quả đồi (xem đồ thị bên dưới). Quả đồi mà càng to càng lớn, thì đường ngôi sao và đường con bò sữa càng dài hơi.

Tỷ trọng LN.g/ DT.t (biên lợi nhuận gộp) tăng bậc thang 3 quý liên tiếp. So với quý 1/2020, doanh thu thuần quý 2/2020 giảm (- 7,06 %); nhưng giá vốn hàng bán lại giảm mạnh hơn (-12,37 %), làm cho Lợi nhuận gộp tăng (+ 8,08 %).

Điều này cho thấy, trong quý 2/2020, DBC đã phần nào đạt được việc tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị; trang trại sản xuất chăn nuôi của nhóm ngành chủ lực, hài hoà với lực lượng đầu vào; và lực lượng đầu ra của doanh nghiệp.

DBC. LN sau thuế thực hiện từ quý 3/2019 đến quý 2/2020; dự báo đến quý 1/2021. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Quý 4/2019: chớp đúng thời cơ, với cú hích tăng năng suất sản lượng, tăng doanh thu tiêu thụ:

Chúng ta thấy giai đoạn đầu của tăng trưởng bậc thang (ngay sau đại khủng hoảng dịch tả lợn Châu Phi); cách làm của Dabaco là tái khởi động tăng năng suất máy móc thiết bị, trang trại sản xuất chăn nuôi của nhóm ngành chủ lực.

Năng lực thiết kế đầu tư đã có sẵn, nên việc tăng năng suất, tăng sản lượng nhanh chóng đạt được đỉnh cao mới. Nhờ chăn nuôi lợn (heo) phục hồi trên bình diện cả nước, nên doanh thu thuần quý 4/2019 tăng 15,13 %; LNST tăng 1.230,93 %, lãi suy giảm/ cổ phiếu (đ/cp) thực dụng tăng 1.230,78 % (so với quý 3/2019).

Quý 1/2020 & quý 2/2020: tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị, trang trại sản xuất chăn nuôi:

Qua quý 1/2020 và quý 2/2020, tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giảm dần. Vì công suất máy móc thiết bị sẽ chạm đến ngưỡng thiết kế tối đa; định lượng đàn nuôi đạt bảo hoà trên diện tích chuồng trại.

Trong khi đó, việc mở rộng sản xuất các cơ sở mới cần có thời gian để cũng cố hoạt động. Tuy nhiên, tỷ trọng LN.g/ DT.t (biên lợi nhuận gộp) thì càng ngày càng tăng lên.

Điều đó cho thấy Dabaco đang tối ưu hoá năng lực sản xuất; như: giảm chi phí đầu vào, tinh chế sản phẩm theo chuỗi khép kín; phát huy lợi thế chăn nuôi có vị trí đắc địa trên các tỉnh thành cả nước; như: tổ chức chăn nuôi tập trung và quy mô tại các trang trại lớn cách biệt với khu dân cư.

Ở những vùng nông thôn, Dabaco đẩy mạnh phát triển các trang trại chăn nuôi gia công, tạo công ăn việc làm cho nông dân.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
DBC Bình Phước (nguồn ảnh Dabaco) - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

DBC. Dự báo LN sau thuế - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Mô hình 3F, có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay. Nó là mô hình để giải thích, tại sao Dabaco có con gà đẻ trứng vàng; là nền tảng cơ bản, để hoạch định doanh thu và lợi nhuận đích thực của DBC.

Chú Ý: kết quả dự báo là tương đối,  thực tế sẽ dao động trong khoảng (+/-) 10 % là chuyện bình thường. 

DBC. Dự báo LN sau thuế đến 31/3/2021 (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020. Bảng kế toán quản trị của Touted24 - Dự báo LN sau thuế đến 31/3/2021.

Kết quả thực hiện 6 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 6 tháng đầu năm 2020 là: 750,1 tỷ vnd
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 6 tháng đầu năm 2020 là: 7.160 đ/cp.

Ước thực hiện 8 tháng đầu năm 2020:

  • LN sau thuế 8 tháng đầu năm 2020 là: 1.011,0 tỷ vnd.
  • LCB suy giảm/cp thực dụng 8 tháng đầu năm 2020 là: 9.650,3 đ/cp.

Dự báo cả năm 2020:

  • Dự báo LN sau thuế năm 2020 là: 1.598,6 tỷ vnd
  • LCB suy giảm/cp thực dụng là: 15.259 đ/cp.

Dự báo quý: đến 31/3/2021

  • Quý 3/2020, Lợi nhuận sau thuế: 419,0 tỷ vnd
  • Quý 4/2020, Lợi nhuận sau thuế: 429,5 tỷ vnd
  • Quý 1/2021, Lợi nhuận sau thuế: 424,3 tỷ vnd

DBC. Phác thảo sơ đồ kinh doanh đến quý 1/2021; Dự báo LN sau thuế (theo dữ liệu lãi cơ bản suy giảm/ cp thực dụng).

DBC. LN sau thuế tạo đường xu hướng tăng, và đường xu hướng đi ngang trên vùng đỉnh; trong trung hạn (đường đồ thị theo phương án 1). Bảng kế toán quản trị của Touted24.

a/ Đường tăng trưởng ngôi sao (bậc thang):

Phương án 1: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020 (Theo thực hiện 3 quý).

Phương án 2: quý 4/2019, quý 1/2020, quý 2/2020. quý 3/2020, quý 4/2020 (Theo kịch bản 5 quý).

b/ Đường tăng trưởng con bò sữa (Dao động xoay quanh đường đi ngang trên vùng đỉnh):

Phương án 1: quý 3/2020, quý 4/2020, quý 1/2021 (Theo kịch bản 3 quý).

Phương án 2: quý 1/2021, quý 2/2021, quý 3/2021. quý 4/2021, quý 1/2022 (Theo kịch bản 5 quý).

DBC. LN sau thuế thực hiện từ quý 3/2019 đến quý 2/2020; dự báo đến quý 1/2021. Bảng kế toán quản trị của Touted24.
Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
DBC Bình Phước (nguồn ảnh Dabaco): Khu chăn nuôi giống gia cầm.

DBC. Phân tích hàng tồn kho - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020. Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Ghi chú: BCTC HN kiểm toán tại ngày 31/12/2019:

Chi phí sản xuất kinh doanh dỡ dang: 2.101,8 tỷ vnd; gồm có:

  • Bất động sản:                                     518,1 tỷ vnd
  • Chăn nuôi và hoạt động khác:         1.583.7 tỷ vnd.

Chi tiết nêu trên, cho thấy số liệu khác nhau giữa BCTC kiểm toán 2019 so với BCTC soát xét 6 tháng đầu năm 2020.

DBC. Phân tích hàng tồn kho quý 1/2020:

Bỏ qua yếu tố biến động giá đầu vào (giả thiết là không đáng kể), chúng ta có thể phân tích sơ bộ về hàng tồn kho như sau:

Trong quý 1/2020, lực lượng đầu vào tăng 13,9%, vòng quay hàng tồn kho giảm – 7,1%; kết hợp cả 2 yếu tố này, làm cho lực lượng đầu ra tăng 5,8%.

Nguyên nhân có thể là, DBC tăng định mức nhập nguyên liệu, vật liệu; để nâng hết công suất cho nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco) và các khu trại chăn nuôi, nhà máy chế biến thức ăn gia súc…vv. Tuy nhiên, năng lực vận hành để hấp thụ hết nguồn lực mới tăng thêm được dung nạp từ từ.

Bởi vì công suất vận hành đã đạt tới gần công suất thiết kế tối đa; dẫn đến vòng quay hàng tồn kho giảm (-7,1%); nhưng áp lực hấp thụ từ nguồn cung đầu vào tăng tới 13,9%, dẫn đến thúc đẩy lực lượng đầu ra tăng tới 5,8%. Điều đó, đã đảm bảo nguồn cung thành phẩm cho thị trường.

DBC. Phân tích hàng tồn kho quý 2/2020:

Trong quý 2/2020, lực lượng đầu vào chỉ tăng 1,2%, nhưng vòng quay hàng tồn kho tăng 9,6%; kết hợp cả 2 yếu tố này, làm cho lực lượng đầu ra tăng 10,8%. Điều đó, đã đảm bảo nguồn cung thành phẩm cho thị trường.

Nguyên nhân có thể là, mức tăng lực lượng đầu vào 13,9% trong quý 1/2020; đã được dung nạp hết trong quý 2/2020. Điều đó cho thấy, nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco) …vv, đã vận hành đạt công suất thiết kế; Yếu tố sản xuất công nghiệp này đã tác động làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng 9,6%.

Đồng thời, sản lượng bã đậu nành từ nhà máy dầu ăn, để cung cấp cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi; một quy trình của chuỗi sản xuất kinh doanh khép kín, cũng giúp giảm bớt đà nhập kho nguyên liệu đầu vào; do đó, đã góp phần giảm giá thành, tăng mức đóng góp để lợi nhuận tăng cao hơn.

DBC. Dự báo hàng tồn kho đến quý 1/2021:

Dự báo, vòng quay hàng tồn kho sẽ tiếp tục được duy trì như quý 2/2020 cho đến đầu năm sau; bởi các lực lượng sản xuất của DBC đang vận hành ổn định theo mức tối đa công suất; Vòng quay hàng tồn kho, chỉ biến động theo chiều hướng mới; khi các dự án mới được khánh thành hoặc đi vào hoạt động ổn định (ví dụ như: Nhà máy Phân bón Hữu cơ Việt Nhật…vv.).

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
DBC Bình Phước (nguồn ảnh Dabaco): Nhà máy thức ăn chăn nuôi công suất 100.000 tấn/ năm; máy móc và công nghệ nhập khẩu từ EU

DBC. Phân tích cơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

SXKD theo chuỗi, dây chuyền sản xuất tự động hoá cao.

Cấu trúc chuỗi hệ thống SXKD trong toàn Tập đoàn Dabaco, được thiết kế theo chuỗi khép kín; dây chuyền sản xuất tự động hoá cao, các đơn vị đều tương tác và hỗ trợ mục tiêu chung. Nhờ cấu trúc này, mà DBC đưa được hầu hết các sản phẩm tinh chế ra thị trường; mang lại hiệu quả đầu tư tối ưu.

Do áp dụng công nghệ tiên tiến, dây chuyền tự động hoá cao; cho nên, mặc dù mở rộng quy mô và cơ sở hoạt động; nhưng số lượng nhân công của Dabaco được duy trì theo xu hướng giảm dần:

  • Tại ngày 31/12/2018, tổng số: 929 nhân công.
  • Tại ngày 31/12/2019, tổng số: 863 nhân công.
  • Tại ngày 30/06/2020, tổng số: 860 nhân công.

Xu hướng này cũng làm cho chất lượng và năng lực nhân công lành nghề tăng lên. Đây là yếu tố thiết thực làm gia tăng lợi nhuận cho Tập đoàn Dabaco.

DBC. Doanh thu, chi phí, lợi nhuận: Bảng kế toán quản trị của Touted24.

Lĩnh vực sản xuất chủ lực:

Trong 6 tháng đầu năm 2020, chúng ta thấy là, Lĩnh vực sản xuất “chủ lực”; bao gồm: Công nghiệp chế biến, chăn nuôi, trồng trọt, khác; vẫn duy trì được tỷ trọng 87,9 % tổng doanh thu. Nhờ có sự gia nhập của nhà máy dầu ăn (Dầu thực vật Dabaco), được vận hành ổn định; chăn nuôi lợn trên cả nước trên đà phục hồi trở lại (sau dịch tả lợn Châu Phi 2019). Nên việc tiêu thụ con giống, tiêu thụ thức ăn chăn nuôi, tiêu thụ thực phẩm được thuận lợi trở lại; cả về doanh số và giá bán.

Kết hợp với giá heo hơi (lợn sống) khả quan, giúp có được tỷ trọng 94,4 % tổng lợi nhuận gộp; (cùng kỳ năm trước chỉ đạt tỷ trọng 85 %). Có được kết quả trên, là nhờ DBC hoạt động bài bản; phòng chống dịch bệnh trong chăn nuôi rất tốt. Trên dưới một lòng, phối hợp nhịp nhàng; góp phần cung cấp được sản phẩm an toàn, tín nhiệm cho thị trường.

Mô hình 3F có thể coi là hình của một Tổ hợp Công – Nông nghiệp hiện đại bậc nhất của Dabaco hiện nay.

Vận hành đúng hướng, kịp thời.

Lĩnh vực SXKD chính là hoạt động cốt lõi của công ty đã vận hành đúng hướng. Đầu tiên là tăng công suất, sản lượng ngay sau đại dịch tả lợn Châu Phi; tiếp theo là tối đa hoá, tối ưu hoá công suất máy móc thiết bị.

Làm được như vậy, là nhờ dây chuyền sản xuất tự động cao, kỹ thuật tiên tiến, đồng bộ; góp phần tăng năng suất và sản lượng, giảm giá thành; giảm tỷ trọng khấu hao máy móc thiết bị trong giá thành SP.

Ngành chăn nuôi phòng ngừa được dịch bệnh; việc bán được con giống lại chính là tác nhân môi giới cho việc bán được thức ăn gia súc; khô bã đậu nành lại là nguồn nguyên liệu cho nhà máy chế biến thức ăn gia súc…vv. Tất cả, tạo thành một chuỗi SXKD xoay vòng và hỗ trợ nhau trong quá trình đưa thành phẩm ra thị trường tiêu thụ.

Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực DBC 2020
Hệ thống chuồng nuôi hiện đại, tự động hóa lên đến 90%, tại Công ty TNHH Lợn giống Dabaco Hải Phòng; nguồn ảnh của Dabaco.

Lĩnh vực tạo lập thị trường tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành:

Lĩnh vực kd thương mại, siêu thị, khách sạn, nhà hàng

Khu vực kd thương mại, siêu thị, khách sạn, nhà hàng; mục tiêu là hỗ trợ, bao tiêu một phần sản phẩm của lĩnh vực SXKD chính; tạo dựng hệ thống phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng, giảm bớt khâu trung gian thương mại.

Tuy nhiên, trong 6 tháng đầu năm 2020, do ảnh hưởng của Covid-19; nên kết quả kinh doanh thương mại, dịch vụ chưa đạt được khả quan; chưa xứng với tầm mức vốn đầu tư đã bỏ ra.

Trong tương lai, DBC cần rút kinh nghiệm để đầu tư có chọn lọc tại những vị trí trọng điểm; quy mô đầu tư khu thương mại cần phù hợp với quy mô mật độ dân cư; tránh đầu tư phong trào, phô trương thành tích, dàn trải.

Mặc dù bị thu hẹp do ảnh hưởng của Covid-19; nhưng nó không làm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của DBC trong 6 tháng đầu năm 2020; vì chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ.

Chuẩn bị tiền đề, để sẵn sàng xuất khẩu lợn hơi, heo sống qua Trung Quốc.

Chúng ta có thể coi, chiến dịch nhập lợn hơi (heo sống) từ Thái Lan; là một cuộc tập dượt cho chiến dịch xuất khẩu lợn hơi, heo sống của Việt Nam qua Trung Quốc; trong giai đoạn 2022 – 2025.

Vậy Dabaco cần phải chuẩn bị như thế nào, để trở thành người dẫn đầu thành công cho ngành công – nông nghiệp chăn nuôi Việt Nam?

Theo ý kiến riêng của Touted24, thì Dabaco cần cải cách lại một công ty thương mại hiện có. Việc tái cấu trúc lại công ty thương mại này; theo hướng nó có thể thực hiện được những thương vụ lớn xuyên biên giới Việt – Trung. Và trở thành đầu mối lớn cho việc xuất khẩu lợn hơi heo sống Việt Nam qua Trung Quốc; trong giai đoạn 2022 – 2025.

Dabaco cũng cần định hướng cho các công ty chăn nuôi con; chuẩn bị khoảng 20 % sản lượng heo xuất chuồng sẵn sàng tham gia hỗ trợ chương trình này.

Lĩnh vực kinh doanh BĐS, xây dựng

Lĩnh vực kinh doanh BĐS, xây dựng có gia tăng tỷ trọng doanh thu lên 3,2%; làm cho tỷ trọng lợi nhuận gộp đạt 1,1 % (tỷ trọng cùng kỳ năm trước chỉ đạt 0,5 %).

Cụm Công nghiệp Khúc Xuyên, Bắc Ninh; được lấp đầy, mà khách hàng lại chính là các công ty con của Dabaco.

Khu vực kinh doanh BĐS, xây dựng; đây là lĩnh vực chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong toàn bộ hoạt động SXKD của DBC. Có dự án bất động sản còn trong quá trình XDCB dỡ dang.

Trong tương lai, DBC cần định hướng là chủ đâu tư các dự án; việc thi công xây dựng nên định hướng thuê ngoài, đấu thầu xây dựng theo từng dự án; hạn chế đến mức tối đa việc mở rộng quy mô doanh nghiệp xây dựng hiện có.

Tình hình hiện nay cho thấy rằng, việc nuôi một đội quân xây dựng, thường ngốn tiền nhiều hơn là làm ra lợi nhuận.

Ghi chú quan trọng - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Đối với nhà đầu tư, việc chốt lời ồ ạt hay tâm lý nhà đầu tư bị hoảng loạn; Nhà đầu tư bị bán giải chấp margin. Nhà đầu tư buộc phải thoái vốn để cứu thua lỗ ở những chỗ khác; sự trường vốn ngắn hay dài, đến hạn phải thu hồi vốn…vv.

Tất cả những yếu tố như vậy, đều có thể gây ra làn sóng giảm giá cổ phiếu. Nó không phụ thuộc tỷ lệ nhà đầu tư tổ chức hay nhà đầu tư cá nhân; tỷ lệ nhà đầu tư nội hay ngoại. Để rồi, cuối cùng, thị trường cũng sẽ đưa thị giá cổ phiếu bám sát; hoặc xoay quanh kết quả SXKD của doanh nghiệp.

Cho nên, việc đầu tư đúng đắn là chỉ nên căn cứ vào số liệu kết quả SXKD; số liệu thống kê của doanh nghiệp, để làm chủ đạo cho phương pháp đầu tư. Đồng thời, mỗi nhà đầu tư cũng phải tự mình tính toán; để đối phó với các tình huống (bất ngờ, hoặc công bố công khai) xảy ra ở trên.

Tác giả Touted24, hình chụp năm 2020

Nguồn tham khảo - Tập đoàn Dabaco Việt Nam tạo lợi nhuận đích thực:

Ngày khởi thảo bài: 10 – Aug – 2020. Ngày hoàn thành bài: 24 – Aug – 2020. Ngày cập nhật sau cùng: 03 – Sep – 2020.

Tác giả Touted24, là một nhà nghiên cứu khoa học quản trị kinh doanh; hơn 20 năm nghiên cứu về nghệ thuật kinh doanh; kinh nghiệm hơn 13 năm mua bán trên thị trường tài chính trong nước & quốc tế.

Nguồn tư liệu tham khảo, bấm xem tại đây:

Các bài viết cùng một tác giả:

Nguồn tư liệu tham khảo:

Tham khảo:

Hits: 6